近日，中國寶武黨委書記、董事長陳德榮帶隊(duì)到永鋒集團(tuán)開展對標(biāo)找差考察交流。

中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)近期公布了2019年度鋼筋加工成本先進(jìn)企業(yè)，永鋒淄博公司位列國內(nèi)鋼鐵行業(yè)第二名，是山鋼集團(tuán)旗下唯一上榜企業(yè)。永鋒淄博鋼筋加工成本為什么能夠保持領(lǐng)先優(yōu)勢呢？

永鋒淄博公司黨委書記、總經(jīng)理逄曉男表示：“我們左右不了市場，只能目光向內(nèi)練好內(nèi)功，挖潛增效，形成比較優(yōu)勢，企業(yè)才能立于不敗之地?！?br>

生產(chǎn)求高效，產(chǎn)能發(fā)揮

今年1至9月份，永鋒淄博公司鋼材產(chǎn)量同比提高6.53%，完成年度產(chǎn)量任務(wù)的76%?！盀榱送瓿山衲甑膴^斗目標(biāo)，我們在效率提升上深挖潛力，取得較好效果。”永鋒淄博公司軋鋼廠廠長劉洪濤告訴記者。

永鋒淄博公司建立日指標(biāo)通報(bào)體系，每天早會(huì)前，將分廠前一天的產(chǎn)量、質(zhì)量及成本指標(biāo)完成情況統(tǒng)計(jì)公示。早會(huì)期間，各單位著重對未完成指標(biāo)因分析、制定措施，并狠抓措施落地，提升了基層管理人員對指標(biāo)的關(guān)注程度，形成了“干著算、算著干”的氛圍。

圍繞全年任務(wù)目標(biāo)，該公司著重落實(shí)全員設(shè)備點(diǎn)檢，保證設(shè)備穩(wěn)定性。嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作，保證產(chǎn)量穩(wěn)步提升。不斷優(yōu)化各項(xiàng)管理流程，產(chǎn)量紀(jì)錄不斷突破。

1至9月份，該公司棒線、高線打破班產(chǎn)紀(jì)錄20次、日產(chǎn)紀(jì)錄23次、單線月產(chǎn)紀(jì)錄5次、雙高線月產(chǎn)紀(jì)錄1次、三線月產(chǎn)紀(jì)錄4次，各線月產(chǎn)量均實(shí)現(xiàn)歷史突破。

冶金生產(chǎn)打的是設(shè)備仗。為保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，該公司堅(jiān)持推行全員設(shè)備管理，設(shè)備包機(jī)到人，明確職工崗位責(zé)任。班組之間引入競爭機(jī)制，形成比學(xué)趕幫超的良性競爭氛圍。在維修系統(tǒng)推行積分考核制度，通過大量數(shù)據(jù)分析展示出各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況，通過橫向和縱向?qū)Ρ?，找差距找不足，明確改進(jìn)方向。

“通過持續(xù)工藝改進(jìn)，帶來效率不斷提升，效率提升推動(dòng)加工成本實(shí)現(xiàn)持續(xù)降低。”劉洪濤說。

挖潛不止步，建立市場倒逼機(jī)制

“8月份以來，大宗原燃料價(jià)格持續(xù)上漲，鐵礦石價(jià)格漲幅近50%，成本大幅度上升。必須全員強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，以持續(xù)改善再細(xì)化、降本挖潛再深化的實(shí)際工作成效，消化市場因素對公司效益造成的影響?！边@是永鋒淄博公司通過內(nèi)部微信公眾號(hào)向職工傳達(dá)的市場訊息。

市場變則指標(biāo)變，該公司根據(jù)市場變化及時(shí)調(diào)整降本挖潛目標(biāo)，細(xì)分指標(biāo)構(gòu)成單元，將成本指標(biāo)逐級分解至工序、崗位，緊盯指標(biāo)波動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題，分析波動(dòng)根因，制定跟進(jìn)措施。9月份，該公司已實(shí)現(xiàn)噸鋼降本挖潛376.69元。

“先算再干、邊算邊干”。該公司緊盯原燃物料市場價(jià)格變化，及時(shí)調(diào)整煉鐵工序配料結(jié)構(gòu)，以保穩(wěn)定、提產(chǎn)量為首要目標(biāo)，優(yōu)化配料結(jié)構(gòu)，降低高爐冶煉成本。煉鋼工序以追求公司整體成本Zui優(yōu)為目標(biāo)，動(dòng)態(tài)調(diào)整產(chǎn)量與成本的匹配，邊算邊干，保持整體效益Zui大化。根據(jù)市場需求變化，及時(shí)調(diào)整軋鋼生產(chǎn)組織模式及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，全力搶抓落袋收益。

“低庫存、快周轉(zhuǎn)、不賭市場”。該公司根據(jù)原材料市場形勢，調(diào)整庫存數(shù)量及結(jié)構(gòu)，縮短采購周期，持續(xù)優(yōu)化庫存資金占用，形成“按需采購緊跟市場”的良性循環(huán)。

項(xiàng)目成抓手，精益管理助推指標(biāo)改善

立足打造可持續(xù)發(fā)展的全新企業(yè)，該公司始終把“精益運(yùn)營、革新轉(zhuǎn)型”作為工作主基調(diào)。2017年，逄曉男提出了精益運(yùn)營“六個(gè)一”目標(biāo)：挖潛增效一個(gè)億，找到新的創(chuàng)效途徑增效一個(gè)億，有一個(gè)脫胎換骨的現(xiàn)場變化，建立一套可自我修復(fù)的運(yùn)行機(jī)制，培養(yǎng)一支掌握精益相關(guān)工具和擁有精益思想的隊(duì)伍，有一個(gè)全新的企業(yè)形象。目前，這個(gè)目標(biāo)已然實(shí)現(xiàn)。

精益運(yùn)營大項(xiàng)目是該公司降本挖潛的重要抓手。每個(gè)項(xiàng)目都瞄準(zhǔn)公司生產(chǎn)運(yùn)營的重點(diǎn)、難點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)，壓茬推進(jìn)，持續(xù)發(fā)力，久久為功，一個(gè)個(gè)精益運(yùn)營項(xiàng)目推動(dòng)了關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)穩(wěn)步提升。

韓剛是棒線軋制車間主任，《提高棒線OEE》項(xiàng)目是他負(fù)責(zé)實(shí)施的重點(diǎn)精益運(yùn)營項(xiàng)目。通過減少棒線非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間、提高成材率等相關(guān)舉措，鋼材產(chǎn)量屢創(chuàng)新高，今年國慶節(jié)期間單規(guī)格鋼材產(chǎn)量8天4破歷史紀(jì)錄。

“通過精益運(yùn)營項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了精益管理的落地，明確了降本增效的目標(biāo)和方法。”韓剛介紹。隨著精益運(yùn)營管理的持續(xù)推進(jìn)，精益工具的廣泛運(yùn)用，自主創(chuàng)新改善成為眾多生產(chǎn)一線職工自覺參與的項(xiàng)目。煉鐵廠除塵車間點(diǎn)檢員宗學(xué)柏自2019年4月以來，共有35項(xiàng)自主創(chuàng)新改善項(xiàng)目獲得永鋒淄博公司嘉獎(jiǎng)，項(xiàng)目應(yīng)用后均取得較好經(jīng)濟(jì)效益。通過導(dǎo)入5S、可視化、標(biāo)準(zhǔn)化和業(yè)績管理等精益管理載體與模式，提升了現(xiàn)場基礎(chǔ)管理水平，鍛煉了一批精益運(yùn)營骨干。1至9月，該公司共嘉獎(jiǎng)自主創(chuàng)新改善項(xiàng)目4666個(gè)，與去年同期相比增加234.7%，其中，軋鋼廠增長203.7%，有效助推了成本持續(xù)降低。

“精益工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。精益管理已經(jīng)成為推動(dòng)永鋒淄博前行的‘動(dòng)力源’?！痹摴军h委副書記王道池表示。

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