Zui近招聘，幾乎都是90后。找到一個(gè)靠譜的下屬不容易帶一個(gè)靠譜的下屬更不容易。大半夜睡不著覺(jué)，想著給新人做培訓(xùn)的時(shí)候應(yīng)該說(shuō)些什么。于是啰啰嗦嗦寫(xiě)下培訓(xùn)要點(diǎn)，現(xiàn)在分享出來(lái)，權(quán)當(dāng)做是一個(gè)愛(ài)裝逼的老頭子胡言亂語(yǔ)吧，私人感受，不喜勿噴！
1.做事很重要，但是跟要學(xué)會(huì)做人
      新人入職如果只是埋頭做事，Zui后頂多當(dāng)個(gè)兵，當(dāng)不了將。所謂做人不過(guò)就是多笑點(diǎn)，多幫點(diǎn)，有事兒多主動(dòng)點(diǎn)，這些“多”不會(huì)讓你累死，但是會(huì)讓你很快融入這個(gè)團(tuán)隊(duì)，讓大家記得你。
      每個(gè)人都喜歡正能量的新人，背后打聽(tīng)和籌劃一些扯淡的事兒，是很二的。多做幾個(gè)“我試試看”，少說(shuō)幾個(gè)“沒(méi)問(wèn)題”以及“我不行”，，或許是打開(kāi)局面的方法。
2.領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有教你的義務(wù)，所以如何讓對(duì)方更多的教你，那才是你的本事。
      坦白說(shuō)，新人來(lái)了就是干活，幫領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)工作。所以做事是肯定必要的。領(lǐng)導(dǎo)為了讓你做的事情能多快好省，可能會(huì)交代你一些流程或經(jīng)驗(yàn)，但是他能不能和你享更多，取決于你的工作成績(jī)和態(tài)度，以及你怎么對(duì)他。淺薄的討好固然有用，但是不會(huì)太奏效，大家都是老油條，還能敗給你這種小伎倆？所以真心對(duì)他人是必要也是根本。所謂的真心不是讓你關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)家門牌幾號(hào)，生日多少，而是幫他做一個(gè)會(huì)議列表，提前發(fā)一個(gè)會(huì)議通知，吃早飯的時(shí)候發(fā)個(gè)短信問(wèn)他要不要帶杯咖啡，其實(shí)不過(guò)是Zui基本的人情往來(lái)。
      任何培訓(xùn)都需要交學(xué)費(fèi)，你上班做下屬，用不著學(xué)費(fèi)，那好歹也要一點(diǎn)人情投資不是么？
3.有沒(méi)有目標(biāo)不重要，重要的是先留下來(lái)才能活下來(lái)
      很多領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)問(wèn)新人目標(biāo)，大多數(shù)都沒(méi)啥譜，有一些二貨會(huì)很自負(fù)的說(shuō)我的目標(biāo)就是做你的位置，這是種意氣風(fēng)發(fā)，也算是不錯(cuò)的。其實(shí)有沒(méi)有目標(biāo)并不重要，目標(biāo)可以慢慢找，但是撐過(guò)試用期，留下來(lái)，活下來(lái)，才是Zui重要的。
     也許會(huì)有人說(shuō)，這個(gè)工作有那么重要么？對(duì)不起，如果你這么看，那你不重視工作，工作也不會(huì)重視你。
4.和領(lǐng)導(dǎo)做朋友，但是在內(nèi)心保持距離感
      其實(shí)每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都喜歡和下屬親近，以打造親民的假象。但是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)心其實(shí)都有著很清楚的界限。你可以和領(lǐng)導(dǎo)親近，但是請(qǐng)?jiān)趦?nèi)心時(shí)刻記得他是你的上司。你也可以選擇和領(lǐng)導(dǎo)公事公辦，但是請(qǐng)記住，沒(méi)人喜歡不冷不熱的人，你如果覺(jué)得自己能辦事兒，那你會(huì)永遠(yuǎn)都只能留在那個(gè)能辦事兒的位置上。對(duì)于上下級(jí)來(lái)說(shuō)，請(qǐng)暫且當(dāng)他是你的師長(zhǎng)，你以尊重他的方式去親近他，或許彼此都會(huì)更舒服一點(diǎn)。
5.存在感很重要，自信也很重要，克服孤獨(dú)感，頂?shù)淖毫?br>      沒(méi)有人能得到全部人的賞識(shí)，一定會(huì)有人喜歡你，有人討厭你，關(guān)鍵是讓哪些人喜歡你！
      同事喜歡你，只是團(tuán)隊(duì)融合，但是未必得到更多提升。領(lǐng)導(dǎo)喜歡你，要看是怎樣的喜歡，如果只是單純的吸引，那還是盡早換工作比較好。要有成績(jī)的表現(xiàn)，要讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的個(gè)人能力，這需要機(jī)會(huì)，也許要努力。