三管齊下，助你模切erp選型

模切erp項(xiàng)目實(shí)施成功的一個重要因素就是erp系統(tǒng)選型。根據(jù)對全國企業(yè)erp系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施失敗案例進(jìn)行分析，有超過三分之二（67%）的原因是屬于選型不當(dāng)所致。然而，我們在erp市場上可以看到，品牌林林種種，有國外的，如sap、oracle等，也有國內(nèi)眾多的本土品牌，如用友、金蝶等等。細(xì)分這些erp品牌，其功能相互之間差距很大，適應(yīng)的環(huán)境也各不相同，價(jià)格也從幾萬元到幾千萬元不等。一旦選型失誤，不僅僅是金錢方面的損失，還有時(shí)間、人力等也一并浪費(fèi)了。

　　所以如何為模切選擇合適的模切erp系統(tǒng)是我們關(guān)注的重點(diǎn)，點(diǎn)晴信息基于多年對模切erp行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，從模切erp項(xiàng)目選型前準(zhǔn)備，和準(zhǔn)備誤區(qū)這兩方面進(jìn)行分析，Zui后給出模切選型時(shí)的幾點(diǎn)注意事項(xiàng)，為模切erp系統(tǒng)選型提供參考。

一、模切erp系統(tǒng)選型的前期準(zhǔn)備

1、明確模切行業(yè)自身特點(diǎn)及需求

　　各個模切企業(yè)的經(jīng)營模式、文化背景、企業(yè)規(guī)模、所屬行業(yè)、資金狀況各不相同，因此要詳細(xì)了解模切自身各方面的情況，從而確定自身的需求。對于模切企業(yè)，在進(jìn)行erp選型時(shí)可以首先選擇行業(yè)細(xì)分，選擇專業(yè)性強(qiáng)的erp系統(tǒng)產(chǎn)品。不同的erp系統(tǒng)，其專業(yè)對口側(cè)重點(diǎn)不同，如用友、金蝶等品牌，側(cè)重財(cái)務(wù)；還有大量的三流erp產(chǎn)品，他們根本就沒有行業(yè)側(cè)重點(diǎn)，往往這類軟件對企業(yè)的適應(yīng)能力Zui差，僅僅適應(yīng)通用基礎(chǔ)模塊簡單需求。

對于用友、金蝶等這類品牌，基本都具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)針對性，在面對模切企業(yè)未必能提供很好的解決方案；但點(diǎn)晴模切erp，這類軟件的模塊設(shè)計(jì)、流程設(shè)計(jì)及管理要求等，都具有較強(qiáng)的模切行業(yè)特點(diǎn)；再加上行業(yè)實(shí)際導(dǎo)入經(jīng)驗(yàn)，對遇到的問題能做到游刃有余?？紤]到大量的模切企業(yè)，其信息基礎(chǔ)相對比較薄弱，業(yè)務(wù)管理流程欠規(guī)范，選擇行業(yè)性強(qiáng)的erp系統(tǒng)產(chǎn)品有利于滿足其個性化的企業(yè)需求。企業(yè)明確自己的位置，清晰地定義自己的需求和期望，這是進(jìn)行系統(tǒng)選型的前提。

2、明確對erp項(xiàng)目的認(rèn)識

　　模切的領(lǐng)導(dǎo)和員工首先必須要了解erp基本理論及erp功能及作用，要充分認(rèn)識到erp有提高企業(yè)競爭力、節(jié)約成本費(fèi)用、提高效益等作用，明確erp系統(tǒng)實(shí)施的重要性和必要性。

　　erp項(xiàng)目實(shí)施需要公司全員的參與，企業(yè)內(nèi)部的抵觸情緒，容易造成企業(yè)內(nèi)部機(jī)制的癱瘓，從而阻礙erp項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)程和效果。不少模切行業(yè)在erp系統(tǒng)選擇過程中僅由技術(shù)主管和技術(shù)人員負(fù)責(zé)，缺乏實(shí)際業(yè)務(wù)人員和管理人員的參與，導(dǎo)致選出的erp系統(tǒng)在日常業(yè)務(wù)中不適合自身企業(yè)的實(shí)際需要。再者，部分模切企業(yè)錯誤地認(rèn)為erp項(xiàng)目實(shí)施是一項(xiàng)簡單的企業(yè)管理信息系統(tǒng)工程，有的甚至認(rèn)為就是普通的辦公自動化軟件，或者單個信息管理軟件；有的認(rèn)為實(shí)施erp可以解決企業(yè)管理存在的所有問題，只要能上erp系統(tǒng)，企業(yè)就一定能提高管理效率，降低成本。這種對erp實(shí)施的片面認(rèn)識對項(xiàng)目的成功進(jìn)行將帶來不利影響。

　　erp項(xiàng)目不只是普通的計(jì)算機(jī)項(xiàng)目，更是一項(xiàng)管理工程，是企業(yè)管理模式的全面創(chuàng)新，是一場深刻的管理革命，工作Zui大、涉及面廣，是一項(xiàng)非常復(fù)雜的管理系統(tǒng)工程，因此需要全員參與其中，承受風(fēng)險(xiǎn)，積極努力。

3、充分的資金準(zhǔn)備

　 erp項(xiàng)目實(shí)施的成本比較高，除了erp項(xiàng)目的軟件購買，還有的硬件網(wǎng)絡(luò)投資，模切企業(yè)需要有一定的充資金準(zhǔn)備。如果資金緊張，可考慮暫時(shí)放棄購買，等資金充足了再行購買。再者，erp系統(tǒng)除了上線前需要投入資金，上線后存在仍需要投入資金來維持運(yùn)行的情況。 存在有的模切企業(yè)覺得在上線時(shí)投入了一大筆資金后便可一勞永逸，等到發(fā)現(xiàn)上線后還要一定資金來維護(hù)系統(tǒng)等，便會認(rèn)為不劃算，不樂意繼續(xù)投入，從而導(dǎo)致erp實(shí)施不能順利進(jìn)行，甚至Zui終半途而廢。

二、erp系統(tǒng)選型誤區(qū)

　　模切企業(yè)在選擇erp軟件時(shí)，或多或少都存在一些誤區(qū)。如認(rèn)為價(jià)格越貴越好、進(jìn)口的比國產(chǎn)的好、功能越多越好等等。綜合來講，每個erp軟件都不是的，如sap等國外品牌erp實(shí)施確實(shí)很規(guī)范，但難以完全貼近我國模切企業(yè)的實(shí)際需求和定制過程，步驟雖嚴(yán)密，但是實(shí)施周期很長；國內(nèi)品牌軟件基本以切合國內(nèi)企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行開發(fā)，企業(yè)的對口性較高，實(shí)施成本也較低，但是不同的級別，軟件的實(shí)用性也千差萬別。如用友軟件偏重財(cái)務(wù)、點(diǎn)晴信息偏重模切生產(chǎn)制造等，同時(shí)還有大量的三流軟件，以開源代碼為基礎(chǔ)進(jìn)行開發(fā)，軟件沒有太強(qiáng)的專業(yè)對口型，開發(fā)成本低但功能簡單，對企業(yè)的適用性較差。

在模切企業(yè)的erp項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行過程中，由于發(fā)展快、企業(yè)管理水平低和人員素質(zhì)不高、實(shí)施水平有高有低、實(shí)施經(jīng)費(fèi)不足、培訓(xùn)不力等眾多因素，使得erp項(xiàng)目在執(zhí)行中不能按照規(guī)定的erp實(shí)施方法去做。高昂的實(shí)施成本使得某些erp項(xiàng)目避重就輕，導(dǎo)致項(xiàng)目的實(shí)施落空。因此，不管考慮哪一些方面，選擇哪個軟件，適用是Zui重要的。

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