2017年8月31日下午，湖南中聯(lián)重科環(huán)境產(chǎn)業(yè)公司舉行了精益管理一期項目總結(jié)會。該公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門的中層干部、項目組核心成員以及冠卓咨詢總經(jīng)理李驊老師、項目總監(jiān)楊兆平老師、咨詢師吳老師、王老師共同參加了此次總結(jié)會。

首先，該公司精益生產(chǎn)項目負(fù)責(zé)人李經(jīng)理從一期項目推行規(guī)劃、推行活動開展、項目收獲等幾個方面進(jìn)行了總結(jié)：

“一步步走來，過程中從開始的不理解到建立團(tuán)結(jié)的精益團(tuán)隊，我感覺我們的團(tuán)隊非常好，也看到了大家技能的增長，項目推進(jìn)過程中雖然遇到了很多的困難，但我們項目團(tuán)隊一直在堅持。”

同時，李經(jīng)理也對大家提出了具體要求：一期項目雖已關(guān)閉，但更重要的是接下來的成果固化和持續(xù)保持，希望大家扎實完成后面的工作。

接著，各個項目組組長就項目成果給領(lǐng)導(dǎo)做了詳細(xì)匯報。通過對項目總結(jié)評分，對項目組進(jìn)行了獎勵，鼓勵他們在后續(xù)工作中能夠繼續(xù)保持，將學(xué)到的知識用到今后的工作中。

緊接著，冠卓咨詢總經(jīng)理李驊老師對各項目團(tuán)隊取得的成果表示肯定，各個項目組對改善方法論有系統(tǒng)性的掌握，動手能力也很強(qiáng)。同時，李驊老師提出了幾點(diǎn)要求：

1、項目的改善措施要嚴(yán)格按要求落地并持續(xù)執(zhí)行，才能保證項目成果的延續(xù)性；

2、改善的系統(tǒng)性思維需進(jìn)一步加強(qiáng)，如果將幾個項目串聯(lián)起來分析，項目之間是相互影響的；

3、第一期項目成果固化是接下來的重要任務(wù)，所以我們一定要堅持；

4、接下來的項目要關(guān)注對整個公司的影響和量化成果。

Zui后，李驊老師預(yù)祝二期項目取得更好成果。

隨后，冠卓咨詢項目總監(jiān)楊兆平老師對二期項目的實施規(guī)劃進(jìn)行了介紹，主要從產(chǎn)能建設(shè)和供應(yīng)鏈能力提升方面去改善。同時，談到下半年訂單持續(xù)增長帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

Zui后，該公司劉總進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言：

1、從小組的匯報可以看出思路清晰，也看到了項目組成員的成長；

2、項目雖然關(guān)閉，但是對于改善措施的落地和維持機(jī)制一定要建立起來；

3、盡快地將一些好的管理模式和項目成果推廣復(fù)制；

4、二期項目一定要和一期項目關(guān)聯(lián)，同時增加二期項目的廣度。

同時，劉總指出這些項目成果可能會出現(xiàn)反復(fù)，希望大家一定要堅持。也預(yù)祝二期項目取得更大成功。

本次一期項目總結(jié)暨二期項目啟動大會圓滿完成，標(biāo)志著該公司持續(xù)推行精益生產(chǎn)管理邁入新階段！相信在冠卓咨詢專家團(tuán)隊的全力支持下，該公司精益管理二期項目一定能取得更大成果！