在經(jīng)濟生活中，不管是國有企業(yè)，還是私營企業(yè)，領(lǐng)導的合法權(quán)跟專家權(quán)、權(quán)常常對立，很難統(tǒng)一。這究竟是為什么？因為中國的封建統(tǒng)治比別的國家都要長,“人治”根深蒂固，民主意識淡漠。人和人的關(guān)系是好人壞人的關(guān)系，很難轉(zhuǎn)變。人的任用主觀上起了主導作用，而主觀常常是靠不住的。這樣，人的體力和智力常常很難充分發(fā)揮。這樣，瞎指揮、瞎決策就常常在所難免。這也就是中國發(fā)展緩慢、競爭力差的制度原因。

在當今激烈競爭的市場中，人和人的關(guān)系不應(yīng)當是好人壞人的關(guān)系，而應(yīng)當是服務(wù)和被服務(wù)的關(guān)系。試問，您的產(chǎn)品或者服務(wù)是賣給您主觀上認為是好人的人，還是賣給認可您的產(chǎn)品或服務(wù)的人那？試問，在您消費的時候，您問不問產(chǎn)品的生產(chǎn)者或者服務(wù)的提供者，過去是干什么的，將來干什么嗎？不會吧！只要他（她）們的產(chǎn)品或者服務(wù)，是物超所值，我們就會心甘情愿、高高興興的去消費它。

在中國企業(yè)界，我們認為企業(yè)合法權(quán)跟專家權(quán)、權(quán)，做的比較好的,應(yīng)該要數(shù)海爾集團。在海爾誰來當領(lǐng)導,是雙向選擇，能上能下。由評價系統(tǒng)說了算,而絕不是老總張瑞敏說了算。這就從制度上實現(xiàn)了人治到法制。人盡其才變成了現(xiàn)實。這就是海爾領(lǐng)導制度“賽馬不相馬的詮釋。這也是海爾成功的一個秘密。