“鐵打的營(yíng)盤流水的兵”，“千軍易得、一將難求”。前句喻示“人員可流動(dòng)但根基必須穩(wěn)固”，后句則指明“人才珍貴、關(guān)鍵人才不可復(fù)制”。又逢金三銀四，如何吸引人才加入，降低員工流失的問題成為諸多企業(yè)面臨的難題。

亞太人力資源協(xié)會(huì)于2012年做了一統(tǒng)計(jì)分析，該統(tǒng)計(jì)針對(duì)企業(yè)的員工流失率展開調(diào)查，調(diào)查顯示年度員工流失率處于10%-15%是屬于正常范圍。作為一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，浙江天搜科技股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“天搜科技”）的人才流失率在同類行業(yè)中一直處于比較低位，多形式的人才策略是留住人才的主要因素。

據(jù)天搜科技相關(guān)負(fù)責(zé)人員介紹，要使人才更加穩(wěn)定，關(guān)鍵在于人才培養(yǎng)。天搜科技極其注重人才的培育和發(fā)展，“以人為本，人皆為才”更是天搜十四年來一直秉承的人才觀。自2007年創(chuàng)辦企業(yè)首個(gè)內(nèi)訓(xùn)品牌以來，天搜科技已經(jīng)擁有了十年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，2018年正式成立“天搜大學(xué)”，致力于通過企業(yè)大學(xué)建設(shè)統(tǒng)籌未來人才組織培養(yǎng)，打造互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的“賦能大學(xué)”，Zui大限度“賦能于人”。

目前天搜科技形成了以階梯式培訓(xùn)為重點(diǎn)，以互動(dòng)式和實(shí)戰(zhàn)性培訓(xùn)為特色，結(jié)合體驗(yàn)演習(xí)等多種培訓(xùn)方式，覆蓋公司上下所有員工的全方位、一體式的內(nèi)部培訓(xùn)體系。從培訓(xùn)內(nèi)容到培訓(xùn)方式都針對(duì)不同階段員工的特點(diǎn)和需求設(shè)定。

當(dāng)然，就算Zui完善的人才培養(yǎng)體系，企業(yè)核心人才的培養(yǎng)復(fù)制難度也是比較大的，在團(tuán)隊(duì)金字塔結(jié)構(gòu)中，越靠塔尖的關(guān)鍵人才越難于復(fù)制培養(yǎng)，并且復(fù)制培養(yǎng)花費(fèi)的時(shí)間和成本也太高，一旦流失必然給企業(yè)帶來很大影響。對(duì)于核心人才，天搜科技致力于通過企業(yè)文化和一系列激勵(lì)政策去留住人才。

對(duì)于在天搜科技工作滿五年的關(guān)鍵員工，公司將會(huì)舉行五年陳受戒儀式，授予員工量身定制的“天搜五福金戒”，以期天搜科技的企業(yè)文化獲得更好地傳承。并且天搜科技還專設(shè)感恩基金，為員工的父母賬號(hào)存入感恩基金，提升員工及其家庭的幸福感。此外，天搜科技還通過股權(quán)激勵(lì)和合伙人制度等，讓核心人才與企業(yè)共創(chuàng)共享。

完善的培訓(xùn)體系、的企業(yè)文化、不斷提升員工的歸屬感和幸福感，是天搜科技留住人才的主要秘訣，也值得一些企業(yè)借鑒和學(xué)習(xí)。