中國木門家族企業(yè)的發(fā)展，雖然沒有固有的模式，但是，家族穩(wěn)固的基礎(chǔ)，在對于家族成員“合”與“分”的把握，基礎(chǔ)是“合”，而且是有秩序的合。因悟性不同，也出現(xiàn)了千差萬別的情況。可以說，恰當(dāng)把握“合”與“分”的尺度，家族企業(yè)治理的五大要點(diǎn)以及接班人環(huán)節(jié)等，將使木門家族企業(yè)走出經(jīng)營與管理低谷。
　　“合”與“分”的四種情況

一種Zui糟糕的情況是，沒原則的“合”，即人們經(jīng)常批評的“用人唯親”。過于相信家族成員，老板經(jīng)常以相信他們的話為主，在員工中形成誰是老板的親戚，誰就是親信的對象，極大地阻礙了企業(yè)發(fā)展。南方某木門行業(yè)的一家企業(yè)，就因?yàn)檫@種情況，導(dǎo)致了若干名高層以集體辭職的方式，要求老板撤換其家族成員。

另一種截然相反的情形則是，對于家族成員不講情面，公事公辦。某某公司的老板對此就有過一番痛苦的感受。創(chuàng)業(yè)之初，他就與妻子約法三章，雙方的親戚都不能進(jìn)入自己的企業(yè)工作，他姐姐求他安排下崗的女兒到公司當(dāng)銷售員，被他堅(jiān)決拒絕。他Zui尊敬的大哥希望在上海代銷公司的產(chǎn)品，他也沒有答應(yīng)，使大哥的自尊心受到嚴(yán)重傷害。為了這些事情，80歲的老母親大發(fā)雷霆，大罵他不孝。企業(yè)里也有人議論：是否有了錢就忘記自己人了？為此，老板感到非常痛苦。我們不能批評老板做得不對，但是，不可否認(rèn)，這樣的做法勢必會分散家族的凝聚力。幾年以后其再次創(chuàng)業(yè)，因?yàn)轱L(fēng)險大，家里除了妻子和子女外，沒有人愿意參與投資。

第三種情況是“分分合合”；第四種情形是“似分似合”；還有一種是“有秩序的合”。除此之外，有的木門企業(yè)還通過股權(quán)稀釋的辦法，引進(jìn)非家族股東。這樣既保證了家族的合力，又對家族成員形成了約束。浙江某某企業(yè)把這種方式稱作“一場溫和的革命”。他把集團(tuán)的核心部分的股份進(jìn)行股份制改造，采用配送的方式，設(shè)立管理入股、技術(shù)入股、經(jīng)營入股等，使股東人數(shù)擴(kuò)大到107人，他個人的股份也稀釋到20%?！　?/p>

2000年初，一位家族股東所管理的公司出了產(chǎn)品質(zhì)量問題，被集團(tuán)罷免了職務(wù)。這位股東難以承受。老板既沒有讓他離開公司，也沒有說服他撤股，而是做了大量的思想工作，Zui后對方終于接受了事實(shí)，并被集團(tuán)安排擔(dān)任片區(qū)銷售經(jīng)理，后來工作還非常出色。
　　家族企業(yè)治理的五大要點(diǎn)
　　1.“合”是家族在企業(yè)中發(fā)揮作用的基礎(chǔ)。因此中國木門家族公司治理的第一步就是要保全所有家族股東。任何一個成員的出局，都可能根本性地破壞整體的情感基礎(chǔ)。人們認(rèn)為家族企業(yè)的根基是血緣，所謂“打斷骨頭連著筋”，其實(shí)基于血緣上的情感才是Zui關(guān)鍵的，而感情不能輕易破壞。個別企業(yè)的例子就反映出，感情基礎(chǔ)一旦毀壞，雖可重建，但是修復(fù)成本高，而且容易反復(fù)。
　　2.要在家族中形成一個“人物”。劉氏四兄弟分頭發(fā)展以后，應(yīng)該說還都比較成功。但是，正如有評論認(rèn)為的那樣，假設(shè)四兄弟今天仍然能夠擰成一股繩做一個企業(yè)，這個企業(yè)該有多大呢？
　　3.盡早改變股權(quán)結(jié)構(gòu)。中國木門企業(yè)在起步初期，都是由幾百元、幾千元開始的，因此對股份多少并不十分在乎，絕大多數(shù)都采取平均持股的辦法，股權(quán)相等，發(fā)言權(quán)也就沒有什么區(qū)別，因此也就不容易形成“”。
　　4.作為核心人物，須留心甄別各個成員的思想和能力變化，并通過股權(quán)變化等方式，梳理出不同的層次，使家族成員以能力的大小擁有不同程度的發(fā)言權(quán)。
　　Zui后，協(xié)調(diào)應(yīng)是中國木門家族企業(yè)長期的管理工作。協(xié)調(diào)本身就是企業(yè)提高效率的有效手段之一。“第一把手”要準(zhǔn)備更多的時間和精力，隨時通過溝通把成員身上的消極因素轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極因素，不要等到情緒積累到一定程度爆發(fā)出來。接班人是一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)
　　中國木門家族制度中還有一個非常重要的環(huán)節(jié)需要關(guān)注，那就是“接班人”。這方面Zui易遭到學(xué)者的批評，因?yàn)橛泻芏嗥髽I(yè)失敗都始于接班人沒有安排好。