名煙名酒店盈利模式

1. 利用資源整合人脈及社會資源盈利模式

2. 利用經(jīng)營特點帶動其他產(chǎn)品盈利模式

3. 利用地理區(qū)位優(yōu)勢盈利模式

4. 利用連鎖規(guī)模效應盈利模式

名煙名酒店困境

1. 產(chǎn)品同城同業(yè)面臨無數(shù)個同行競爭

2. 產(chǎn)品沒有代理權、市場沒有主動權和決策權

3. 產(chǎn)品上游支持大小決定產(chǎn)品產(chǎn)品的銷售生命周期

4. 產(chǎn)品多而雜無明顯市場核心競爭力

名煙名酒店現(xiàn)狀

動銷慢：缺乏有效促銷和周期規(guī)劃

無推廣：缺乏落地實施方案坐地等銷

無管理：缺乏系統(tǒng)管理、粗獷銷售

進價高：缺乏核心產(chǎn)品，形成有銷無利、有利無銷局面

客戶少：缺乏客情管控，無數(shù)據(jù)造成購買頻次少

競爭激烈：缺乏遠景規(guī)劃隨行就市造成客戶流失

名煙名酒店破局

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1. 真龍?zhí)熳硬杵放谱屆麩熋频昀麧橺ui大化

2. 真龍?zhí)熳硬杵放仆顿Y少見效快，利潤看得見

3. 真龍?zhí)熳硬杵放拼蚱泼麩熋频曩d欠賬現(xiàn)象

4. 真龍?zhí)熳硬杵放谱屆麩熋频晟墳椤盁熅频辍毙蜗蟮?/p>

5. 真龍?zhí)熳硬杵放浦】诞a(chǎn)業(yè)前景廣闊

6. 真龍?zhí)熳硬杵放平鉀Q了名煙名酒店投資風險

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8. 真龍?zhí)熳硬杵放平y(tǒng)一營銷模式，便于快捷操作

9. 真龍?zhí)熳硬杵放茦藴驶芾頇C制快捷讓客戶回流

10. 真龍?zhí)熳硬杵放祁嵏矀鹘y(tǒng)重新定義名煙名酒店新未來

名煙名酒店贏在行動