發(fā)展道路有兩條：

  一、是以自動化來替代人工操作，但需要企業(yè)有強(qiáng)大的資金支撐力，其中包括贏利積累和融資能力。

  二、加強(qiáng)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與提升能力，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移包括本身產(chǎn)品從粗到精的提升，也包括企業(yè)產(chǎn)品多元化的轉(zhuǎn)移與提升。但這些轉(zhuǎn)移與提升都必須植根于提升企業(yè)的新產(chǎn)品創(chuàng)新能力上，所以研發(fā)投入必須超前到位。

  我們?nèi)鹇暵晫W(xué)科技近十年的發(fā)展正是遵循以上兩條發(fā)展道路埋頭苦干，才能在 08 年開始至今尚未擺脫的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中克難避險，務(wù)實求進(jìn)！

  舉例一：

（一）我們已經(jīng)成立自己的自動化裝備部門并正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

（二）我們的麥克風(fēng)包括微型常規(guī)、數(shù)字和 mems 麥克風(fēng)已經(jīng)實現(xiàn)全自動化生產(chǎn)；

（三） 09 年度公司其它微型電聲器件的生產(chǎn)增量也是通過提升自動化生產(chǎn)水平而不是靠增加員工人數(shù)來達(dá)成。

  舉例二：

  看瑞聲科技近三年的主要經(jīng)營指標(biāo)與研發(fā)投入作對比。

  我要談的第二個問題是我們企業(yè)現(xiàn)在的發(fā)展機(jī)遇在哪里？真正要回答這個問題而太廣，我僅就觀念與認(rèn)識的其中一個方面來談。就是改革開放初期不但有政府給予企業(yè)發(fā)展的各種優(yōu)惠政策機(jī)遇，更有二、三十年的相當(dāng)長時期廉價勞動力的豐富資源給予企業(yè)良好的成長環(huán)境，現(xiàn)在這些政策優(yōu)惠和廉價資源隨著各種國際市場環(huán)境的嚴(yán)峻和國內(nèi)勞動力成本的急劇上升即將竭盡。單純依靠政府政策扶持和廉價勞動力資源的產(chǎn)業(yè)發(fā)展時代即將結(jié)束！現(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展機(jī)遇在哪里？

  我說兩個字：“引智”，現(xiàn)在中國的名院名校名所的科技創(chuàng)新人才資源是廉價的！同時由國際列強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目前還未從這次全球嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中真正復(fù)蘇，我們中國的企業(yè)可以乘此千載難逢的大好時機(jī)有定向、有目標(biāo)的去收購以專業(yè)人才和項目為載體的科技創(chuàng)新資源。這種相對廉價的“引智”資源期不會象廉價勞動力時代那么長期，如果現(xiàn)在不抓，很快就會失去！