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現(xiàn)在，倉庫管的好不好就要看倉庫管的細(xì)不細(xì)，粗放式人工管理倉庫模式已經(jīng)不能適應(yīng)多樣化動(dòng)態(tài)存儲(chǔ)需求，倉庫管理正在趨向精細(xì)化。如何實(shí)現(xiàn)精細(xì)化倉儲(chǔ)管理呢，以下五大要點(diǎn)尤為重要。

一、貨位劃分不能少

貨位劃分是每個(gè)倉庫都不可缺少的環(huán)節(jié)，通過給貨位編碼進(jìn)行區(qū)分，上架時(shí)WMS系統(tǒng)會(huì)結(jié)合商品周轉(zhuǎn)特點(diǎn)、訂單類型、貨位位置等信息推薦貨位，不會(huì)再有無差別、隨意存放的現(xiàn)象，這樣不僅提高貨位的利用率，還利于采集貨位信息。

二、庫存管理要分類

不能對倉庫中所有貨物采用統(tǒng)一的庫存管理方式，因?yàn)槊總€(gè)貨物的周轉(zhuǎn)頻率都不一樣。應(yīng)按照貨物周轉(zhuǎn)頻率的高低將貨物分為A、B、C類，A類周轉(zhuǎn)率高的貨物應(yīng)放在中間易快速存取的貨位，C類周轉(zhuǎn)率低的貨物，若是重量輕，則放置高層貨位；若是重量大，則放置在底層貨位，此類商品一般是大批量、小批次存儲(chǔ)，即使放在貨架上下兩端，也不影響貨物的進(jìn)出效率。

三、相似貨物需相鄰

對于相似貨物或者相關(guān)聯(lián)貨物，應(yīng)放在同一貨架或者相鄰貨架，例如衛(wèi)生紙和抽紙，乒乓球拍和乒乓球。分析消費(fèi)者訂單數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)，這些貨物常常會(huì)出現(xiàn)在一張訂單上，相鄰擺放后，可以減少揀貨人員的行走距離。

四、庫存數(shù)目需管控

企業(yè)不能一味地采購、擴(kuò)張庫存，一旦銷售不當(dāng)，導(dǎo)致部分庫存積壓，會(huì)影響企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，嚴(yán)重的話會(huì)造成企業(yè)破產(chǎn)。庫存管理是一門學(xué)問，過多過少對企業(yè)盈利都有負(fù)面影響，要將海量SKU庫存控制在合理范圍內(nèi)，離不開專業(yè)的倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)。倉管員可在系統(tǒng)內(nèi)設(shè)定庫存上下限，采用消息預(yù)警機(jī)制，代替人工科學(xué)管控庫存。

五、倉儲(chǔ)數(shù)據(jù)要重視

在過去，倉庫庫存表、盤點(diǎn)表、設(shè)備應(yīng)用登記表、揀貨明細(xì)表等都是紙質(zhì)記錄簿，一般員工記錄完畢后，就擱置在檔案柜里無人問津了，倉儲(chǔ)數(shù)據(jù)并有得到盤活、利用。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)據(jù)就是資產(chǎn)，是指導(dǎo)倉儲(chǔ)作業(yè)優(yōu)化的依據(jù)。企業(yè)必須重視起來，通過WMS+PDA的方式實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的批量采集，并傳輸?shù)娇梢暬笃辽?，讓倉儲(chǔ)作業(yè)數(shù)據(jù)公開透明，再采用大數(shù)據(jù)技術(shù)加以分析，挖掘數(shù)據(jù)背后隱藏的價(jià)值。

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