電纜敷設成本控制管理流程

一．目的：

規(guī)范電纜采購、領用、施工流程；達到施工過程可控，記錄齊全及時，可追述性強，賬目清晰；Zui終實現節(jié)約成本的經濟效果。

二．適用范圍：

    本流程適用于由施工單位承包項目的電纜采購施工管理。

三．原因分析：

1．遠景價值分析：

電纜的敷設一直是電熱專業(yè)一項十分重要施工項目，電纜作為實現電廠自動化控制、動力供電系統(tǒng)的必備品（功能上十分重要），就目前一臺300mw/600mw機組施工經驗估算電纜量都在700~1200公里以上，這就足以說明現場施工的工作量是十分巨大的，其中電纜的成本更是動則上千萬元。我公司的遠景目標是成為以電力發(fā)展為核心的國際性工程服務商，那么以后電纜的采購以及施工作為我公司總體承包的項目將越來越多。

2．目前電纜敷設管理狀況分析：

電纜敷設涉及的面廣、數量多、施工工期持續(xù)時間長、施工人員多變、文化水平不高、設計變動頻繁，所以一直以來電纜敷設的成本控制都是我單位施工管理的一大難點，往往都是采購就無法把握（不是采購電纜的速度不能滿足施工要求就是采購的電纜比實際多出很多），施工無法控制（施工班組隨意代用現象時有發(fā)生、預留長度多達十幾米的現象屢禁不止），Zui后造成賬目不清，結算困難。

鑒于上述情況非常有必要編制一套電纜成本控制的管理流程并推廣使用。

四．責任部門及主要相關部門：

1．施工隊：火電項目一般指電氣專業(yè)公司和熱控專業(yè)公司；核電項目一般指電氣隊和儀控隊。

2．工程部：火電項目主要責任部門為電熱管理組；核電項目主要責任部門為電儀處。

3．計劃經營部。

4．物資部：主要責任部門為采購處和保管處。

5．相關部門：涉及到電纜采購，施工管理的所有部門、管理組等。

五．職責：

1．施工隊：負責電纜量的錄入，預算的編制，電纜的領用及退庫，電纜敷設等工作。

2．工程部：負責審核施工隊錄入的電纜量并上報計劃經營部，審核施工隊編制的電纜預算并提交計劃經營部，審批施工隊領退電纜申請，管理現場敷設工作。

3．計劃經營部：對工程部上報的電纜量進行審核，審核電纜預算。

4．物資部：負責電纜的采購、接收、保管、發(fā)貨等工作。

六．管理內容：

    1．數據庫建立：

（1）施工隊收到設計院正式發(fā)布的電纜清冊后3-10個工作日編制完成電纜工作量清單并提交給工程部。電纜工程量清單應包含電纜型號、規(guī)格、數量、圖紙?zhí)?、系統(tǒng)歸屬等內容。

（2）工程部（電熱管理組，電儀室）相關工程師收到施工隊上報的工程量清單后，在3-5個工作日內核對圖紙量，如審核發(fā)現與圖紙量不符的將退回施工隊從新編寫，如審核無誤后發(fā)至計劃經營部。

（3）計劃經營部收到工程部上報的工程量清單后，在2-3個工作日內審核完畢，如審核發(fā)現與圖紙量不符的將退回工程部從新審核，審核沒有問題后建立電纜工程量數據庫（見附表1） ，供日后查詢、采購、結算使用。數據庫一旦建立不得隨意改動，如需改動必須有設計單位正式變更文件方可改動。

（4）電纜數據庫編制完畢后，由工程部進行更新、錄入管理，例如施工隊做完預算后，工程部需要根據預算量在電纜數據庫中對已編制、已到貨和已敷設的內容進行標注。

2．預算編制：

（1）當電纜量數據庫錄入完畢后，施工隊根據現場實際情況以及工期要求進行編制電纜預算，預算量要分批編制不能一次采購的電纜量，應按照總設計量的50%或者70%進行分批采購。預算中要標明電纜清冊圖紙?zhí)栆苑奖銓徍恕?/p>