價格，是個什么東西？我認為價格就是個制止打架斗毆的產(chǎn)物，沒有價格的標注，很多時候賣與買的這兩個人就可能因為自己的價值觀不同而互毆。有了價格這個東西，Zui起碼有了個算是可以講理的。

價格，又是個幫派的暗號。以前帽子上面都有一塊玉器，大家都不是看人，都是先看看你帽子上有沒有那個東西，是不是跟我一樣價格的東西。如果是，我們就可以坐下哪里吹牛。原來的轎子，服裝，甚至是鳥籠子都是價格幫派的典型代表。各種的劇院，戲樓，紅燈區(qū)也都有不同的價格體現(xiàn)。這也就是為什么gongan機關抓人的時候，都會經(jīng)過分析再部署是去夜總會、桑拿浴捕人，還是去小旅館，立交橋下搜索。

價格，又是個分道線。原來人馬同行，現(xiàn)在不一樣了，機動車道，非機動車道，人行道，盲道，斑馬線，停車線，禁停區(qū)等等都是在以價格作為區(qū)分。這里面，盲道應該是價格的第一位，這樣更注重人權的力量，然后人行道，Zui后才能算是機動車，因為前面的都是弱者。但現(xiàn)在好像在價格上發(fā)生了很大的區(qū)別，機動車道是Zui牛b的，盲道卻成了各種車輛不加理會的區(qū)域。這樣的分道線，是在人性的鮮肉體上劃上一刀。很多人都會認為我是強者就應該霸道些，我想怎樣就怎樣。其實，強者首先是有胸懷，有智慧的人。

價格，又是升級舒適度的標準。有了錢，你可以住5星級的酒店；有了錢，你可以開上幾百萬的豪車；有了錢，你可以泡很多的mm；~~但事實是，你有了錢住了5星級的酒店但是地處一個空氣環(huán)境很差的地區(qū)；你有了錢開上了豪車，可是卻偏偏要酒后駕車來危害公共安全；你有了錢泡了很多的mm，到老了卻是一個人孤單單守望著誰來給你喂口飯吃。

價格，不單純是企業(yè)的敏感話題，也是結婚離婚的關鍵詞。作為企業(yè)主你想更多的賺取利潤就不要一門心思的在成本與利潤上下功夫，這樣做確實是件很低級的事。就像談情說愛一樣，你多陪陪她說說話，多一些在細節(jié)的上關心，這就是感情的累積，這樣的成果很難被記憶抹殺。不像只吃了一頓好吃的水煮魚，當時的麻辣鮮香令你雀躍，之后你可能是想不起那種雀躍到底什么感受了！多關注一些成本與利潤之外的因素與枝節(jié)，很有可能會發(fā)現(xiàn)原來認為的枝節(jié)卻是真正的主干線！

價格，是個大家族，有爺爺奶奶姥姥姥爺爸爸媽媽姐姐哥哥弟弟妹妹嫂嫂姑姑姨姨舅舅舅媽還有更多的七大姑八大姨哥們姐們的。酸奶行業(yè)的競爭出現(xiàn)了眾多口味，這里面有的就是低價，甚至不賺錢，主要目的就是為了遏制競品的發(fā)展力量。打印機也是這樣，有的很便宜，但耗材比較貴，這就是看你的平時用量怎樣了，用量大一定要買激光全智能的，用量小噴墨的就可以了。你看看很多的廠商把產(chǎn)品的價格都是建立在應用、便利、適合的角度來取得勝利，而不是簡單的在在自己的材料上下功夫。

價格，又是渠道的象征。這種象征不單純在價格的高低上來區(qū)分，更聰明的是在需求上的區(qū)分。在2008奧運會期間需要各種各樣的垃圾桶，小到辦公場所，中到場館內(nèi)外，大到餐飲食堂區(qū)，誰的性價比就用誰的，有個家伙提出了租賃的概念，不需要奧組委你們來買，我租，壞了都可以算我的。計算下來，前后租賃5個月比買要節(jié)省將近200多萬的費用。好吧，就是用你家的了！這個家伙原來就是專營垃圾桶的大代理商，他與很多家垃圾桶廠家談你的產(chǎn)品進入奧運會怎樣？不用花錢，只需提供產(chǎn)品，這樣可以體現(xiàn)你產(chǎn)品的綜合實力。再加上其它的說法，就是這樣，他幾乎凈賺幾百萬，后來有很多的垃圾桶經(jīng)過協(xié)商，基本都處理給了現(xiàn)場。這又是一筆不大不小的利潤。這是個小例子。還有跟多~~~換種思路，你會發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的價格再特定的渠道中有著不同尋常的意義。就像現(xiàn)在的三全、思念、灣仔碼頭做的再大，他們也無非是在傳統(tǒng)的商超里面進行占據(jù)，還有很多的渠道他們想進都是進不去的。這個時候你的價格話語權將發(fā)揮作用！

價格，又是尊重的一個體現(xiàn)。無論是在你給員工的薪水，還是合作者的報價單上，都可以體現(xiàn)是否尊重的效果，這種效果是相互的。當然，你也可以把價格3塊錢的商品標價200元。這在很大的程度上也是對很多希望受到假尊重群體的一種支持！滿足就是尊重的表現(xiàn)之一。你的價格首先要滿足站在你對面的那些人，這就會出現(xiàn)人們夸贊物美價廉。其實，哪里有什么物美價廉的東西??？！這就是滿足的效果。所以，做價格體系不是把精力集中在錢的多少上，而是應該放到怎么能滿足這些群體的結構方面上。我一直提倡小型創(chuàng)業(yè)者一定要做高利潤的產(chǎn)品，即使價格很高，也要做高利潤的產(chǎn)品。因為，如果做了走量的產(chǎn)品，他連滾雪球的機會都沒有！這就是現(xiàn)在很多人總是在說，沒有資金，做不大。是啊，你一共只有2萬元，你可知道要是用量去取得發(fā)展是不可能的事，你要經(jīng)過多少次的買空賣空之后才能實現(xiàn)利潤的覆蓋？還是在沒有庫存積壓的情況下，這一點就會很矛盾了。

價格，本來就是變動的，本來就是忽高忽低的。根據(jù)季節(jié)的不同，更新?lián)Q代的階段，價格就是應該高起高落的，這個沒有爭議！這才是理性的對待產(chǎn)品價格體系的正確認知！地域不同就是要幾個不一樣，別總是跟著大公司來個全國統(tǒng)一出廠價批發(fā)價什么的，胡來！質量也要分成級別，每個級別就是有價格高低之分的。很多時候，在不同的行業(yè)里還會有這樣的情況：生產(chǎn)a級產(chǎn)品大于b級產(chǎn)品時還要對市場進行調(diào)整呢，因為b級的產(chǎn)品利潤相對較高些！要說明的是，a級與b級產(chǎn)品渠道是不一樣的。

價格，還是長遠利益的保障。比如樓體的防火材料圖便宜是早晚會出大問題，到時傾家蕩產(chǎn)不說，還要終身受牢獄之災，關鍵是傷及無辜，作孽太重。餐飲連鎖店發(fā)展到一定的階段Zui重要的已經(jīng)不是競爭對手了，而是自己每款美食的質量安全保障。

價格，賣的是預期。你先買入是物有所值的，漲幅是在今后的日子里。慢慢的你會發(fā)現(xiàn)，賣出的價格也隨著漲了上來，要不然不夠賣了！后來，預期交易轉變成了期貨交易的延展。形成了一個被更多人追逐的盈利工具。這就是再創(chuàng)造盈利模式，而不是簡單的成本+利潤的概念，而是把買進與賣出的交易進行了一種新的獲利辦法，這樣足可以提高產(chǎn)品在各個方面的價格把握！

價格，不是專指的產(chǎn)品，而是轉變成了所謂的品牌價值，在國外，Zui直接的品牌價值體現(xiàn)就是兩個：一個是股市上的股價，一個是請的大明星是誰。一個針對的是公司，一個針對的是產(chǎn)品。產(chǎn)品不知道多少錢才算合適，那就看請哪個大美妞來做的產(chǎn)品代言了，她是可以計算出來價格的，包括片酬、年總收入、納稅、緋聞的關注度等等~~

價格，是個擺設。Zui早海爾進軍電視機行業(yè)時，都是采購的原裝進口的產(chǎn)品，換上自己的標志就是海爾牌了，那時的產(chǎn)品系列叫做登陸者，多么的形象比喻啊！我們的消費者一看，不錯啊，質量很好??！價格能接受，可以購買！這就是先有了市場再有了工廠的經(jīng)典案例！殊不知，那時海爾賣一臺都是要賠錢的。因為價格標注的不高嘛！海爾馬上收購西湖電視機廠，開始大規(guī)模生產(chǎn)，那時的產(chǎn)品系列被稱為開拓者！又是多么經(jīng)典的比喻啊！售賣價格還是那個價格，沒有變動?？梢圆毁r錢了，利潤也是想當?shù)目陀^。

價格，要有個由來。波司登羽絨服剛開始一直打不開市場，問題就是價格太貴！后來，他們說這是登山專用保暖服裝。登珠峰都穿它，凍不死人的。好暖和的衣服??！就這樣被認知，被肯定！咖啡要說是哥倫比亞的，綠茶一定是西湖的，黃瓜一定是東北的，土豆來自青海的，大蔥是來自于山東的，瓶裝水來自依云是的，核污染肯定是來自日本才算的~~~等等~~~反正你要有個出處。要是只講你是個好人，沒人認識；只是講你的工廠怎樣的，沒人喜歡上門拜訪。說的也是，我就買你一個價格200元的東西還要動用火車飛機的奔走一趟嗎？真是為了消耗2