如今在酒水行業(yè)中越來越多的抱怨出現(xiàn)，很多酒水代理商都覺得現(xiàn)在的代理越來越難做了，由于時(shí)代如今時(shí)代發(fā)展的快，而消費(fèi)水平不斷的提高，隨之運(yùn)營的成本也不斷的提高，而酒水的銷量也越來越難提升。
    通過酒商網(wǎng)了解到現(xiàn)在的消費(fèi)者對于產(chǎn)品自身之外的需求也越來越高了，再加上如今酒水市場中的飽滿，還有之前一些使用復(fù)式銷售的模式廠家也逐漸走上了酒水加盟渠道扁平化的到了，都打著決勝加盟終端的旗幟，冠冕堂皇的取代理商的命，用打壓加盟渠道的費(fèi)用，加強(qiáng)對終端的掌控。
    作為一個(gè)區(qū)域酒水代理商而言，一邊要承受著廠家的壓力，同時(shí)另一邊因酒水加盟終端逐漸強(qiáng)大起來，而代理商的利潤空間也越來越小，獨(dú)樹一幟的呼聲也越來越強(qiáng)。而作為一個(gè)代理商那又該如何搶占更多的資源呢？
    隨著酒水市場的競爭日趨激烈，發(fā)展到一定的階段時(shí)肯定就會(huì)出現(xiàn)新的營銷模式，而不同的思路也決定了不同的出路，身為酒水代理商應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，同時(shí)還要通過酒商網(wǎng)隨時(shí)了解實(shí)施狀況，跟緊市場發(fā)展的步伐，要根據(jù)市場不同的變化，學(xué)會(huì)自主創(chuàng)新、順勢而為。
    有很多代理商都是從一些批發(fā)商、商業(yè)零售中轉(zhuǎn)型過來的，都是依靠著自己以往的經(jīng)驗(yàn)和運(yùn)營模式操作的，但是在運(yùn)營時(shí)往往會(huì)出現(xiàn)很多的問題，從而在管理和運(yùn)營就迷失了方向。不過也有一些酒水代理商思維比較超前，富有創(chuàng)新精神的白酒代理商，能從變化無常得的酒水市場環(huán)境中抓住機(jī)遇，樹立自己的品牌。

    對于酒水代理商來說，在降低產(chǎn)品數(shù)量的同時(shí)還要注重重視產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，優(yōu)化產(chǎn)品的架構(gòu)，加強(qiáng)對產(chǎn)品的整合，這樣才能給自己爭取更大的利潤和發(fā)展空間，在經(jīng)營過程中，在酒商網(wǎng)選擇好產(chǎn)品后要對產(chǎn)品進(jìn)行合理的搭配，確定哪些產(chǎn)品是量多無利的，可以用來搭建網(wǎng)絡(luò)來穩(wěn)定客戶，對那些銷量多有利的產(chǎn)品，要嚴(yán)格控制酒水加盟渠道價(jià)格;對與那些銷量小，利潤低的產(chǎn)品，要予以淘汰。另外要適當(dāng)更新自己產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更加合理，從而實(shí)現(xiàn)利益的Zui大化。