珠行萬里拓展項(xiàng)目操作流程：

        一：拓展教練首先介紹該項(xiàng)目的名字及性質(zhì).

　　 二：詳細(xì)及有條理的講解珠行千里的規(guī)則及操作流程要點(diǎn).

　　 包括：

　　 1、選出一名學(xué)員站到起點(diǎn)線上放球;

　　 2、其余學(xué)員手拿PVC管一個(gè)一個(gè)連接并且排成一條直線;

　　 3、PVC管不允許重疊;

　　 4、雙手拿住PVC管兩端1/3處;

　　 5、手指不允許阻擋球前進(jìn)或者后退;

　　 6、手指不允許伸到PVC管上方;

　　 7、每名學(xué)員在球經(jīng)過之后迅速的跑到排尾繼續(xù)按要求接球，直到把球運(yùn)送到規(guī)定的桶中;

　　 8、球只允許前進(jìn)，不允許后退或停止;

　　 三：教練講解完規(guī)則后應(yīng)再次向所有學(xué)員確認(rèn)是否清晰游戲規(guī)則.

　　 四：教練需向?qū)W員著重詢問有沒有以下病史，若有，武漢拓展基地，進(jìn)一步了解以決定能不能參加.

　　 1、頭、頸、肩、背、腰、骶受傷史;

　　 2、近期重大關(guān)節(jié)受過損傷的;

　　 3、嚴(yán)重的心臟病、心腦血管疾病;

　　 4、低血糖、gao血壓;

　　 五：強(qiáng)調(diào)安全，在跑動(dòng)過程中不要跑的過快，注意腳下和撞到其他學(xué)員.

　　 六：讓隊(duì)員把身上所有硬物取出，宣布討論十分鐘，十分鐘之后項(xiàng)目開始.

拓展訓(xùn)練的價(jià)值？

現(xiàn)在很多企業(yè)在招聘一批新人后，都會(huì)對新人集中進(jìn)行拓展訓(xùn)練，拓展培訓(xùn)并不僅僅是讓員工參與進(jìn)去，團(tuán)隊(duì)拓展基地，而是改善學(xué)員的學(xué)習(xí)的態(tài)度，從精神方面去學(xué)員，良好的團(tuán)隊(duì)精神和積極進(jìn)取的人生態(tài)度，是現(xiàn)代人應(yīng)有的基本素質(zhì)，拓展訓(xùn)練的價(jià)值有哪些呢?

1、拓展培訓(xùn)是一項(xiàng)旨在協(xié)助企業(yè)提升員工價(jià)值的訓(xùn)練過程，通過訓(xùn)練課程能夠有效地拓展企業(yè)人員的潛能，提升和強(qiáng)化個(gè)人心理素質(zhì)，幫助企業(yè)人員建立高尚而尊嚴(yán)的人格;同時(shí)讓團(tuán)隊(duì)成員能更深刻地體驗(yàn)個(gè)人與企業(yè)之間。

　　2、拓展培訓(xùn)通過有效的培訓(xùn)方法和先進(jìn)管理理念，素質(zhì)拓展基地，幫助企業(yè)解決培訓(xùn)全過程的問題，真正使企業(yè)的個(gè)人發(fā)展和組織策略得以實(shí)現(xiàn)，幫助企業(yè)和組織改善績效，提升企業(yè)競爭力，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)從邁向的新跨越，為企業(yè)打造團(tuán)隊(duì)!

　　3、通過拓展培訓(xùn)，使學(xué)員們每個(gè)人都能準(zhǔn)確了解自己的性格屬性、重新認(rèn)識(shí)自我、發(fā)覺自我潛力、揚(yáng)長避短，對自已有了全新的認(rèn)識(shí)和定位，在工作中不斷地“塑造自我、提升自我”，終達(dá)到個(gè)人與公司共同快速成長。

　　4、拓展訓(xùn)練是一種激發(fā)個(gè)人潛能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員配合度與凝聚力、提高企業(yè)生產(chǎn)力的新型學(xué)習(xí)方式。每個(gè)參加者的體驗(yàn)都是的，因?yàn)檫@個(gè)學(xué)習(xí)過程運(yùn)用的是歸納法而不是演繹法，是由參加者自己從潛意識(shí)里受到啟發(fā)與觸動(dòng)，并歸納體驗(yàn)過程中提供的知識(shí)。

　　拓展訓(xùn)練的價(jià)值今天就分享這，通過拓展培訓(xùn)課程能夠有效地拓展企業(yè)人員的潛能，提升和強(qiáng)化個(gè)人心理素質(zhì)，幫助企業(yè)人員建立高尚而尊嚴(yán)的人格;同時(shí)讓團(tuán)隊(duì)成員能更深刻地體驗(yàn)個(gè)人與企業(yè)之間，下級與上級之間的關(guān)系。

怎樣執(zhí)行一場gao效率的戶外拓展培訓(xùn)：

   設(shè)計(jì)方案不一樣實(shí)際效果的訓(xùn)練科目

　在一次詳細(xì)的戶外拓展培訓(xùn)中，教練員應(yīng)當(dāng)多設(shè)計(jì)方案一些具備領(lǐng)導(dǎo)干部性、協(xié)作性、趣味性的內(nèi)容，根據(jù)不一樣的訓(xùn)練科目來讓每一職工常有充分展現(xiàn)自身的機(jī)遇，然而有的職工則會(huì)主要表現(xiàn)出和工作上不一樣的個(gè)性特征和優(yōu)點(diǎn)，這有益于公司領(lǐng)導(dǎo)干部根據(jù)此次拓展培訓(xùn)去甄選人才，為公司的發(fā)展趨勢埋下伏筆。

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