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從產(chǎn)品研發(fā)模式的變革來看，過去是專業(yè)的人做專業(yè)的事，做出產(chǎn)品后再推向市場，產(chǎn)品的研發(fā)過程中有很大的機會成本和偶然概率因素；而當下，產(chǎn)品研發(fā)則完全是基于市場需求和消費者數(shù)據(jù)開展，同時將高標準的工業(yè)設計與采購供應鏈打通，形成集研發(fā)、采購、試用為一體的互聯(lián)網(wǎng)化模式。產(chǎn)品互動的典型案例就是小米手機，產(chǎn)品未上市就擁有了上百萬的米粉，米粉既是消費者又是參與者還是研發(fā)者，全程參與產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)過程。

快團團”是一款輔助商家在線收集社區(qū)居民共同需求并在線下單及收款的團購工具。商家可以通過“快團團”上線商品團購頁面，并由社區(qū)消費者發(fā)起團購，達到人數(shù)條件后，由商家按照當?shù)胤酪咭鬅o接觸配送至社區(qū)門口。目前，該工具已在小程序上線。

受疫情影響，居民日常采購成為難題，“快團團”更好地協(xié)助了社區(qū)居民利用互聯(lián)網(wǎng)采購生活物資。多數(shù)生鮮電商無法送達偏遠地區(qū)或低線城市，為了實現(xiàn)網(wǎng)上購買，出現(xiàn)了業(yè)主自發(fā)創(chuàng)建的社區(qū)“團購群”，居民可以通過在社區(qū)團購群下單實現(xiàn)日常采購需求?？蓡栴}在于，人肉發(fā)出購買和出售信息，信息傳遞效率不足直接導致了供需不平衡，居民漏單，商戶漏賬?，F(xiàn)在拼多多通過大數(shù)據(jù)及技術支持，推出的“快團團”小程序緩解了以上問題，同時發(fā)出信號：這種“貨找人”的商業(yè)模式將不斷在拼多多推出，以解決多種場景下的購物需求。

快團團做的社區(qū)團購生意已經(jīng)不是一個新鮮事，模式也很簡單：輕熟人+社群營銷，熟人推薦可信度高價格便宜，產(chǎn)品新鮮，售后有保障，方便快捷；以生鮮為主的社區(qū)團購，中國家庭的生鮮消費頻次達到3次/周，其中蔬菜水果消費高達4.5次/周，消費頻次極高，便于吸引流量，圍繞著社區(qū)家庭生活消費需求，逐步滿足社區(qū)家庭的消費需求，增大平臺的粘性，穩(wěn)步建立穩(wěn)定的管理和供應體系。

而對于自有產(chǎn)品和服務的企業(yè)，該如何將這一思維應用至互聯(lián)網(wǎng)營銷呢？其實實現(xiàn)這一目標的關鍵點在于能否將產(chǎn)品的使用體驗進行全方位的說明和展示，能否讓消費者在瀏覽產(chǎn)品的過程中身臨其境的感受到使用的全過程，由此不斷強化消費者的感官體驗，也就是實現(xiàn)消費者的參與，終提升轉(zhuǎn)化率。