黑湖小工單，是一款基于云端的智能制造協(xié)同系統(tǒng)，支持移動端及Web端多平臺登陸，采用 SaaS模式為客戶提供服務。主要為制造業(yè)提供生產(chǎn)進度管控、績效工資同步、報表看板瀏覽、進銷存管理、排單到期查看、打印導出等、可視化數(shù)據(jù)分析等協(xié)同管理功能。用輕量、高效、低成本的方式幫助中小微制造業(yè)提高工廠內(nèi)部、外部協(xié)作工廠的協(xié)同效率。

1、進度不透明，埋下不良隱患

生產(chǎn)難追溯。機加車間只有接收和傳輸兩個環(huán)節(jié)會記錄，其他所有的生產(chǎn)過程是不知道，所以具體產(chǎn)品進行到了哪道工序，要去找車間主管，然后滿車間去找。

 

不良難追溯。之前的質檢只是個列表，沒有不良品的數(shù)量、不良品原因、不良品率，更別說細化到每道工序的數(shù)據(jù)，難以追溯追責，也沒法做針對性改善。

 

2、超期單難題，客訴量上升

捷暢的每一類產(chǎn)品都有各自的生產(chǎn)周期，有些產(chǎn)品的周期很長。有時候到發(fā)貨時間點了，發(fā)現(xiàn)沒有生產(chǎn)完，一查還在某個部門，產(chǎn)品批次多，單量小，有時候不知道產(chǎn)品具體被放在了什么位置。

 

3、人工統(tǒng)計困境，員工積極性難提升

首先是人工效能低下。以前派單比較亂，員工都是在等著物料來到面前再去生產(chǎn)，上下銜接不通暢，導致生產(chǎn)效率低下，員工整體積極性備受打擊。

然后是人工結算困難。之前是財務錄入人工，財務工作量大，統(tǒng)計錯誤的情況屢見不鮮，造成員工不信任進而影響生產(chǎn)進度。

少量的員工報工虛高也會出現(xiàn)。工廠有些時候會請比較多的臨時工，班組長統(tǒng)計不清，多報臨時工的工時，不必要的人工成本無形之中又被增加。