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　　當(dāng)下越來越多的傳統(tǒng)品牌已進(jìn)入社交新零售這個(gè)領(lǐng)域，利用社交生態(tài)賦能消費(fèi)者，進(jìn)行“以人為本”的裂變傳播，為企業(yè)帶來更多流量，讓產(chǎn)品持續(xù)爆賣。

　　1、從2017年到2018年實(shí)際上有上百家品牌轉(zhuǎn)型進(jìn)軍社交新零售市場，但zui后能存活下來的卻寥寥無幾。因此，選對趨勢、選對方向、選對適合自己的運(yùn)營模式，它們或許可以活得長久。但是對于大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)來講，他們還不了解社交新零售思維、不了解社交新零售模式、更不了解轉(zhuǎn)型社交新零售如何從0到1起盤，1-100增盤。

　　2、目前，社交新零售是一種主流的商業(yè)模式，越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)紛紛選擇加入轉(zhuǎn)型升級這個(gè)陣營。是否所有的企業(yè)都適合做社交新零售?其實(shí)不管是傳統(tǒng)企業(yè)、還是傳統(tǒng)微商品牌，如今在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，任何企業(yè)都不可幸免，你必須要用新思維去適應(yīng)新趨勢。與此同時(shí)，還要不斷去塑造競爭壁壘，這樣才能夠笑到zui后，做到行業(yè)long投。

　　3、我們知道流量是一切生意的本質(zhì)，不管我們是做實(shí)體還是電商，沒有流量等于零。所以不管商業(yè)模式如何發(fā)生變化，我們所有行業(yè)都是圍繞如何低成本獲取流量，因此能zui低成本獲取流量的就是zui好的商業(yè)模式。我們在講一個(gè)事物的趨勢前先簡單了解這個(gè)事物發(fā)展的底層邏輯，只有掌握zui底層的邏輯才能更好的把握趨勢和把握方向。

　　所以，再經(jīng)歷過這次疫情影響后，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級社交新零售，需要具備哪些條件呢?

　　a：首先你要做一個(gè)自帶流量的創(chuàng)始人;

　　b：打造一款讓用戶尖叫的爆品;

　　c：設(shè)計(jì)符合企業(yè)基因的模式+系統(tǒng)工具;

　　d：組建核心運(yùn)營團(tuán)隊(duì)+jixian的起盤方案;

　　e：系統(tǒng)化培訓(xùn)教育;

　　f：運(yùn)用好的營銷策略

　　如果你不了解社交新零售的本質(zhì)是什么，它的運(yùn)作模式是什么，那就根本談不上把品牌做好，90%轉(zhuǎn)型社交新零售起盤的品牌都會在起盤后不到3個(gè)月死掉，原因很簡單，從一開始就采取了錯(cuò)誤的起盤方式，錯(cuò)誤的操盤方法，因此項(xiàng)目從一開始就注定失敗。

　jin添的傳統(tǒng)企業(yè)若想轉(zhuǎn)型升級社交新零售并能成功起盤增盤，必須要掌握系統(tǒng)化的運(yùn)營體系，jingzhun選品、代理制度設(shè)計(jì)、推廣引流、招商策劃、培訓(xùn)體系及資源匹配對接等，并且能夠融合貫通，綜合運(yùn)用。

　　回到僅tian的主題，轉(zhuǎn)型升級社交新零售如何從0-1起盤，1-100增盤?

　　起盤對于一個(gè)項(xiàng)目來說，直接關(guān)乎生死。很多品牌，在今年的這場疫情中后知后覺發(fā)現(xiàn)社交新零售模式如此火，二話不說，就要轉(zhuǎn)型起盤，一啟動(dòng)，就會發(fā)現(xiàn)各種坑來了：

　　1、不會選品，產(chǎn)品推出沒有任何吸引力

　　2、不懂起盤打法，不會設(shè)計(jì)模式

　　3、起盤資料不全面，不會設(shè)計(jì)招商流程

　　4、沒有培訓(xùn)機(jī)制，沒有管理機(jī)制，沒有激勵(lì)機(jī)制

　　5、不會設(shè)計(jì)動(dòng)銷策略，運(yùn)營體系混亂

　　所以，你真的會起盤嗎?下面就梳理一下轉(zhuǎn)型社交新零售起盤的核心環(huán)節(jié)，以便大家能清晰的進(jìn)行項(xiàng)目起盤。

　　一、產(chǎn)品品牌策劃

　　分析產(chǎn)品特性，提煉產(chǎn)品賣點(diǎn)，jingzhun品牌定位及品牌形象展示，精心策劃指導(dǎo)產(chǎn)品設(shè)計(jì)包裝視覺，規(guī)劃品牌宣傳推廣渠道，塑造品牌文化，提升品牌價(jià)值。

　　二、頂層模式設(shè)計(jì)

　　根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有情況及行業(yè)屬性，指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略布局規(guī)劃，設(shè)計(jì)符合企業(yè)基因的頂層架構(gòu)，根據(jù)市場調(diào)研及反饋結(jié)果，設(shè)計(jì)合法合規(guī)的營銷模式制度。

　　三、起盤運(yùn)營指導(dǎo)

　　項(xiàng)目起盤運(yùn)營規(guī)劃、起盤所需準(zhǔn)備資料、起盤運(yùn)營計(jì)劃及執(zhí)行，根據(jù)目標(biāo)客戶屬性分析結(jié)合招商政策制定專屬招商策略。

　　四、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)建設(shè)

　　策劃及制作品牌營銷型網(wǎng)站、策劃及注冊品牌專屬自媒體平臺、完善品牌網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)資料，布局網(wǎng)絡(luò)推廣渠道。

　　五、品牌營銷推廣

　　網(wǎng)絡(luò)品牌規(guī)劃及推廣、宣傳造勢打造個(gè)人及團(tuán)隊(duì)品牌(IP)、自媒體、短視頻等營銷推廣，傳統(tǒng)媒體渠道推廣。

　　六、教育培訓(xùn)策劃

　　培訓(xùn)體系搭建、培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)、培訓(xùn)計(jì)劃制定、實(shí)體店代理培訓(xùn)方案制定。

　　七、招商會議策劃

　　招商會議策劃、邀約政策設(shè)計(jì)、會務(wù)資源對接、會務(wù)啟動(dòng)培訓(xùn)、會議造勢宣傳。

　　以上六點(diǎn)，只是針對我們起盤一個(gè)項(xiàng)目時(shí)所具備的核心環(huán)節(jié)。其實(shí)品牌創(chuàng)始人在起盤前就要知道，產(chǎn)品代表1，而市場營銷代表0，一款好的爆品有利于營銷，這將使1后面的0無限放大。