北約秘書長斯托爾滕貝格日前在北約外長會期間指責(zé)中方?jīng)]有意愿譴責(zé)俄羅斯對烏克蘭的侵略行徑，稱中方做法是同俄羅斯一道質(zhì)疑主權(quán)國家的自決權(quán)，對北約構(gòu)成嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。對此，美國國際問題專家、《全球策略信息》雜志社華盛頓分社社長威廉·瓊斯撰文指出，斯托爾滕貝格的傲慢令人難以置信，北約國家的嚴(yán)厲制裁已經(jīng)對俄羅斯和全球經(jīng)濟造成嚴(yán)重后果，并希望盡可能長時間地拖延沖突。當(dāng)今人類唯一真正的前進動力在于中國提出的政策。他奉勸北約國家應(yīng)該后退一步，看看自己的傲慢導(dǎo)致了什么，并在他們的瘋狂摧克服它。

　　新零售商生態(tài)平臺怎么做

　　一、結(jié)合大數(shù)據(jù)，實現(xiàn)個性化全域營銷

　　線上線下結(jié)合+大數(shù)據(jù)，實現(xiàn)個性化全域營銷。

　　通過掌握大量客戶的數(shù)據(jù)，實體商家就可以將客戶進行基礎(chǔ)屬性、設(shè)備、標(biāo)簽的分類。幫助商家完成全域的個性化觸達，進行營銷。也就是說，全域營銷是在新零售體系下以消費者運營為核心，以數(shù)據(jù)為能源，實現(xiàn)全鏈路、全媒體、全數(shù)據(jù)、全渠道的一種智能營銷方式。

　　二、助力新零售重構(gòu)人貨場三要素

　　新零售如何重構(gòu)“人貨場”以消費者體驗為核心，以數(shù)據(jù)為驅(qū)動?；氐搅闶鄣谋举|(zhì)去看新零售，要完成人、貨、場三個商業(yè)元素結(jié)合的過程當(dāng)中的重構(gòu)和用戶體驗的重構(gòu)。但是要做到這件事情的前提是人、貨、場都必須被數(shù)字化。通過打通線上線下數(shù)據(jù)，增加消費者體驗、優(yōu)化流程。

　　三、回歸商業(yè)本質(zhì)

　　新零售背景下的線上線下大交融，也是職業(yè)回歸商業(yè)實質(zhì)的一種體現(xiàn)。

　　為什么要做新零售商城

　　線上線下和物流結(jié)合在一起，才會產(chǎn)生新零售。線上是指云平臺，線下是指銷售門店或生產(chǎn)商，新物流消滅庫存，減少囤貨量，線上逐漸向線下發(fā)展

　　1、線上逐漸向線下發(fā)展

　　線上已實現(xiàn)貨品、價格、倉儲、物流、結(jié)算線上線下完全融合。智能化、大數(shù)據(jù)的融入是必然

　　、將線下人流導(dǎo)入線上

　　新零售更看重客戶的體驗感，著重于提升用戶黏性與美譽度，將線下人流導(dǎo)入線上

　　3、線上線下同款同價

　　新零售發(fā)展將會遵循線上線下產(chǎn)品同款同價原則，符合新時代消費者的消費需求和價值觀

　　、線上線下同款同價

　　威廉·瓊斯文章的題目是《北約擴張的瘋狂》。他表示，斯托爾滕貝格的聲明讓人想起一句名言：天欲令其亡，必先令其狂。“古希臘悲劇中大的罪惡之一就是狂妄自大。但北約秘書長表達的傲慢幾乎令人難以置信。北約國家向烏克蘭軍隊提供了大量軍事裝備，使沖突得以持續(xù)。斯托爾滕貝格正將北約的特權(quán)擴大到亞太地區(qū)，特別是針對中國。