設(shè)計(jì)外包是一項(xiàng)戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)創(chuàng)新計(jì)劃。對(duì)于許多企業(yè)來(lái)說(shuō)，ZY化程度的增加和對(duì)品牌外部形象的需求，使得企業(yè)越來(lái)越難以實(shí)現(xiàn)滿(mǎn)足經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的愿望，控制品牌設(shè)計(jì)和建設(shè)成本。在這種情況下，資源外包開(kāi)始發(fā)揮其固有的優(yōu)勢(shì)。事實(shí)上，企業(yè)選擇外包戰(zhàn)略的內(nèi)部和外部驅(qū)動(dòng)因素主要包括以下幾個(gè)方面：

業(yè)務(wù)方面

外包促使企業(yè)關(guān)注核心業(yè)務(wù)，關(guān)注核心競(jìng)爭(zhēng)力，這是設(shè)計(jì)外包的根本原因。理論上，任何只支持廣告設(shè)計(jì)而不產(chǎn)生營(yíng)業(yè)額的企業(yè)都應(yīng)該外包。有一個(gè)典型的例子來(lái)說(shuō)明這個(gè)問(wèn)題。根據(jù)調(diào)查，美國(guó)68%的信用卡業(yè)務(wù)是通過(guò)非商業(yè)銀行機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)的。銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力是金融。沒(méi)有必要聘請(qǐng)大量的平面設(shè)計(jì)專(zhuān)家來(lái)維護(hù)自己的品牌設(shè)計(jì)和建設(shè)。將其交給設(shè)計(jì)公司將更有利

財(cái)務(wù)考慮

財(cái)務(wù)考慮是選擇外包的另一個(gè)主要原因。外包可以降低費(fèi)用，控制成本，重組品牌建設(shè)預(yù)算，從而釋放一些資源用于其他目的，避免“外部形象不一致”的現(xiàn)象。此外，對(duì)于那些沒(méi)有能力投入大量資金和人力從硬件基礎(chǔ)上構(gòu)建品牌體系的企業(yè)，外包可以彌補(bǔ)自身的不足。據(jù)美國(guó)福雷斯特研究公司介紹，美國(guó)企業(yè)依靠自身實(shí)力建立和維持設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)。Dy的年成本將為22萬(wàn)美元，而將這項(xiàng)工作外包給一家特殊的品牌設(shè)計(jì)公司只需4.2萬(wàn)美元。如果招聘平面設(shè)計(jì)師，基本工資為3800元，不包括社會(huì)保障、醫(yī)療保險(xiǎn)和其他福利。每年的支出為3800x12=4.56萬(wàn)元

技術(shù)

可以獲得好的平面設(shè)計(jì)師的技能，改善外部公司的形象，提供接觸Z新品牌設(shè)計(jì)信息的機(jī)會(huì)，并使內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)能夠?qū)Ｗ⒂诤诵募夹g(shù)活動(dòng)。通過(guò)外包，企業(yè)可以通過(guò)適合企業(yè)的方式完成價(jià)值鏈中的每一個(gè)環(huán)節(jié)。例如，澳大利亞信托銀行于1997年與惠普簽署了一份為期五年的外包合同，金額為1600萬(wàn)美元?；萜肇?fù)責(zé)管理和維護(hù)信托銀行的IT系統(tǒng)，并幫助該銀行發(fā)展新業(yè)務(wù)——互聯(lián)網(wǎng)銀行、電子銀行、個(gè)人銀行和商業(yè)銀行?？梢韵胂螅绻麤](méi)有像惠普這樣的公司的干預(yù)，僅僅依靠銀行內(nèi)部信息部門(mén)的力量將難以實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。值得一提的是，在中國(guó)，也有一些公司將YX技術(shù)設(shè)計(jì)

企業(yè)戰(zhàn)略

外包可以提高服務(wù)響應(yīng)速度和效率，而來(lái)自外包商的Zy設(shè)計(jì)師可以將企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)從日常設(shè)計(jì)等繁重的職能中解放出來(lái)，減少溝通過(guò)程中的視覺(jué)統(tǒng)一性和視覺(jué)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)加強(qiáng)部門(mén)聲譽(yù)。此外，對(duì)于新設(shè)計(jì)愿景的出現(xiàn)，由于成本和學(xué)習(xí)曲線(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)很難立即將新愿景投入實(shí)際應(yīng)用。因此，營(yíng)銷(xiāo)部外包的戰(zhàn)略考慮之一是改善，提供接觸新愿景的機(jī)會(huì)，以跟上外包商現(xiàn)有和未來(lái)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)在企業(yè)發(fā)展中以較低的成本提升品牌形象的功能，工期短、風(fēng)險(xiǎn)小的方式

在人力資源方面

通過(guò)外包，企業(yè)不需要擴(kuò)大自身的人力規(guī)模，減少因人才招聘或流失而產(chǎn)生的精力、成本和壓力，節(jié)省培訓(xùn)費(fèi)用，增加人力資源配置的靈活性。企業(yè)實(shí)施品牌建設(shè)外包，包括追求核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、保持企業(yè)組織靈活性、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、降低風(fēng)險(xiǎn)、改進(jìn)技術(shù)服務(wù)、加強(qiáng)成本控制、促進(jìn)品牌文化在企業(yè)中的應(yīng)用和發(fā)展，具有多方面的意義