一組多項(xiàng)是很多研發(fā)組都會(huì)遇到的問(wèn)題，當(dāng)其他組的研發(fā)系統(tǒng)頻頻出現(xiàn)問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)安排你的小組協(xié)助時(shí)，如何能快速解決問(wèn)題，讓加班的本小組成員得到解脫！

，我們邀請(qǐng)了希賽創(chuàng)造營(yíng)的小伙伴們出謀劃策，通過(guò)剖析具體問(wèn)題進(jìn)而提出解決方案，讓大家在實(shí)際工作中可以有所參考。歡迎大家文末留言評(píng)論！

本期案例崗位：項(xiàng)目經(jīng)理+部分產(chǎn)品經(jīng)理職能

案例背景：

AB系統(tǒng)處于同一研發(fā)部門(mén)，且AB研發(fā)組都存在一組多項(xiàng)目的情況，本人為A系統(tǒng)的項(xiàng)目經(jīng)理，A系統(tǒng)應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)要求已開(kāi)發(fā)完成并按時(shí)上線，但是作為數(shù)據(jù)源的B系統(tǒng)，尚未完成開(kāi)發(fā)。為了維持A系統(tǒng)的線上運(yùn)行,領(lǐng)導(dǎo)提出暫時(shí)解決方案：由A系統(tǒng)研發(fā)組改造數(shù)據(jù)（替代B系統(tǒng)功能）維持A系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。

遇到的問(wèn)題：

A系統(tǒng)已運(yùn)行多日，事前約定B系統(tǒng)在A系統(tǒng)上線后一周上線，但并未按照約定推進(jìn)，且數(shù)據(jù)量巨大，導(dǎo)致A系統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)每日疲于實(shí)施，加班嚴(yán)重，沒(méi)有更多的精力去進(jìn)行A系統(tǒng)bug的修復(fù)和其他新模塊的研發(fā)，導(dǎo)致其他項(xiàng)目進(jìn)度嚴(yán)重超期。

待解決的問(wèn)題：

已向領(lǐng)導(dǎo)多次反饋，盡快推進(jìn)B系統(tǒng)上線，以節(jié)省A系統(tǒng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)維成本，領(lǐng)導(dǎo)的措施包括口頭推進(jìn)B和要求A加班，沒(méi)有其他改善措施。作為A系統(tǒng)的項(xiàng)目經(jīng)理，能做些什么解救A組成員。

01Ⅰ：主治醫(yī)生

針對(duì)本次案例，事情已經(jīng)發(fā)生了，項(xiàng)目開(kāi)始前的風(fēng)險(xiǎn)管理，補(bǔ)救措施，看背景說(shuō)明，應(yīng)該是都沒(méi)有的，僅憑領(lǐng)導(dǎo)的主張意見(jiàn)。如果需要及時(shí)解放A組成員，個(gè)人建議可以下幾點(diǎn)考慮，供參考：

1.B系統(tǒng)沒(méi)有按計(jì)劃上線，根本原因是什么？如果是資源不足，找領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)給B增加人手，加班趕工，A.B雙方項(xiàng)目經(jīng)理，一起評(píng)估增加資源后交付的時(shí)間點(diǎn)，以這個(gè)時(shí)間點(diǎn)為準(zhǔn)，如果再次延遲交付，B項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)自行處理，A團(tuán)隊(duì)不再安排人員手動(dòng)處理。