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　　大量的組織問題開始集中爆發(fā)。此時，如同商業(yè)模式在潮水退去后的孱弱，組織模式的問題也相當(dāng)刺眼。不難發(fā)現(xiàn)，不要說組織創(chuàng)新了，就是一些組織管理的基本功，這類企業(yè)似乎也很有問題。它們在組織結(jié)構(gòu)的合理性、激勵機(jī)制的度、賦能機(jī)制的效率級上，與傳統(tǒng)企業(yè)并沒有太大區(qū)別。而這些組織內(nèi)的“部門墻”“隔熱層”“流程桶”“真空罩”，一個也不少。

　　女神派新零售zui新商業(yè)模式詳解：

　?。?）租賃的會員增長

　　首先在一二線城市的白領(lǐng)階層是數(shù)量有限的，其次白領(lǐng)人群的轉(zhuǎn)化率也是有限的，系統(tǒng)開發(fā)找黃海；，那么如果要持續(xù)增長，有兩種做法：一是擴(kuò)大人群，二是擴(kuò)大品類。

　　那么首先看擴(kuò)大人群，擴(kuò)大人群的可能有兩種：

　　一是擴(kuò)大相同人群的不同場景不同身份，比如職場白領(lǐng)可能在家就是媽媽；二是擴(kuò)大不同人群的通一場景，這種情況下，可以往3，4線城市下沉，但是這個機(jī)會是不是符合女神派的定位，以及3、4線城市人群是否會接受租衣服的觀念，不得而知。

　?。?）賣衣服的增長，從體驗(yàn)式電商出發(fā)

　　這種商業(yè)邏輯涉及兩個問題：一是衣服價格，二是人的購買意愿。

　　從第1點(diǎn)開始分析，中產(chǎn)階級是否能夠接受，二手衣服一手價格，這點(diǎn)是肯定否定的，那么二手衣服二手價格，女神派能夠接受的虧損前提是，他這件衣服，之前租出去額收入+賣出的價格>衣服的購買價格。

　　第二種是直接做品牌的中間商，做B2C電商，這樣的話無疑和電商平臺的模式相同，系統(tǒng)開發(fā)找黃海；，這點(diǎn)的話就要和投資人阿里為敵，其次是用戶的流量獲取變得很重要，這點(diǎn)肯定是很難做的。

　?。?）通過數(shù)據(jù)掙錢

　　由于女神派大部分人群都是搞高價值的白領(lǐng)人群，通過分析這批白領(lǐng)的消費(fèi)習(xí)慣，可以做出更多的廣告服務(wù)，給更多的品牌廣告合作。

　　一個再簡單不過的例子是，如果互聯(lián)網(wǎng)大廠的激勵如此，就不需要用工時計(jì)量這種初級方式來發(fā)錢了，也不會被詬病為把員工變成了出賣時間的“社畜”。現(xiàn)實(shí)是，某些互聯(lián)網(wǎng)大廠采用了一種反智主義的“去管理化”，再加上浪漫的文宣口號和游戲化的儀式感，造出了一種組織模式創(chuàng)新的幻境。