述職報告，是述職者對任職期間履行崗位職責(zé)情況及德、能、勤、績、廉情況，向主管領(lǐng)導(dǎo)、人事部門或本單位職工代表進行報告時所用的文體。要想掌握述職報告的寫作技巧，可以從以下六個方面思考。

       一要堅持實事求是，不可夸大成績、貪人之功。要把握“位”這個根本，找準定位。通常情況下，一項工作需要多部門、多個人合作來完成，有的工作，本人承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)、指揮職責(zé)；有的工作，本人是推進落實的責(zé)任主體。所以，要根據(jù)自身在工作中的具體角色，找準位置，寫清自已在這項工作中承擔(dān)的具體職責(zé)、所起作用、取得的成果和存在的問題。要把握“實”這個前提，符合實際。述職報告一定要講真話、說實話、道心里話。無論稱職與否，都要與事實相符，既不能自吹自擂，也不能過分謙虛，既不推功攬過也不推過攬功，不能為了顧及面子，獲取領(lǐng)導(dǎo)和群眾的好感，對自已的工作成績大肆渲染，夸大其辭，對不足卻采取回避態(tài)度，只字不提，這樣也是一種不負責(zé)任的行為。要把握“度”這個關(guān)鍵，掌握尺度。要區(qū)分好主管與協(xié)管之間的關(guān)系，個人成績和集團成績之間的關(guān)系，本人與上級、下級、評級之間的關(guān)系。主要領(lǐng)導(dǎo)的述職，要傾向于發(fā)展思路的謀劃，企業(yè)戰(zhàn)略的制定、重點工作的部署、制度體系的建立、關(guān)鍵工作的組織及指導(dǎo)、人才隊伍的培養(yǎng)選拔等方面的內(nèi)容，從宏觀上把握述職報告的起草，不能寫的過于具體，否則就搶了分管領(lǐng)導(dǎo)的成績。分管領(lǐng)導(dǎo)的述職，要傾向于如何貫徹發(fā)展思路、謀劃所分管領(lǐng)域的工作思路、組織推進重點工作等內(nèi)容，既有宏觀的把握，由于具體的工作，不能寫的過細，否則就搶了各業(yè)務(wù)部門的成績?！救缙髽I(yè)總經(jīng)理的述職：按照中央……的要求，進一步明確了“……”的發(fā)展思路，提出了“……”的發(fā)展定位，提出了“……”的工作目標，做出了……的工作部署。

       二要堅持突出重點，不可面面俱到、輕重不分。要圍繞崗位職責(zé)，講清楚自已“該干什么、怎么干的、干的如何”。這是述職報告的重要部分，也是考核本人工作業(yè)績的重要采分點。要抓住重要工作、重要政績來寫，不能什么都想寫，什么都要說，沒有重點，毫無主次，如同一篇乏味的流水賬，這就相當于什么也沒寫、什么也沒說。

       三要堅持特色鮮明，不可千篇一律、千人一面。工作內(nèi)容上要有特色。不同的工作崗位、工作職責(zé)，決定了履職情況的不同，所以要結(jié)合行業(yè)特點，圍繞崗位實際，來起草述職報告。材料組織上要有特色。盡管述職報告有相對固定的寫作格式和寫作要求，但是在主體構(gòu)思和布局時，可以創(chuàng)新寫作思路，通過精巧的立意和構(gòu)思，讓文章結(jié)構(gòu)更緊湊、內(nèi)容更飽滿、語言更新引人。

       四要堅持虛實結(jié)合，不可議評不分、空洞無物。述職報告主要的表達方式是敘述，談情況、講事實、擺成績，給人的印象是實實在在、真真切切。同時，也可以有適當?shù)脑u議，這是對自我工作的評價，從而引出得出經(jīng)驗，引出教訓(xùn)。敘述與評議就是虛實的有效結(jié)合，會使文章亮點頻閃、精彩紛呈。但是如果在起草過程中，避實就虛，講一堆空話、套話，說一堆過多的議論的話語，空洞地談工作的目的、意義、重要性，過分地強調(diào)工作中多么地辛苦，克服了多少困難等內(nèi)容，沒有把重點放在如何落實工作上，這樣的述職顯然會是一次失敗的述

職。

       五要堅持實在質(zhì)樸，不可虛飾過多、語言浮華。樸實之美歷來備受人歡迎和推崇。用樸實的語言來敘理說事，不僅拉近了與群眾的距離，也密切了與群眾的關(guān)系，還彰顯了自己的才學(xué)。會大大增強述職報告的感染力和親和力，使自已獲得較高的評議和考核分值。在述職報告中，幾乎不用比喻、夸張等修辭，多用一或兩個排比句來增強情感效果；幾乎不用生僻、優(yōu)美的字眼，盡量選用一些通俗易懂的大眾詞匯，直陳其意，樸實無華，讓聽眾聽著舒服，感覺實在。