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　　隨著流量的見(jiàn)頂，越來(lái)越多的玩家開(kāi)始注意到所謂的流量已經(jīng)不再是獨(dú)有的資源，更多地是一種公共資源，很難有哪一個(gè)玩家可以將流量牢牢控制在自身的生態(tài)范圍內(nèi)。所以，一味地依賴流量，并不能夠給新零售帶來(lái)長(zhǎng)久發(fā)展。如果真正解決產(chǎn)業(yè)本身的問(wèn)題，特別是如何解決新零售本身的問(wèn)題，讓更多的“流量”變成“留量”，才是一個(gè)值得思考的問(wèn)題。

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　　白云山完美線條系統(tǒng)開(kāi)發(fā)（新零售分銷(xiāo)）：

　　產(chǎn)品一盒的零售價(jià)是1080元（一盒內(nèi)含兩支），會(huì)員價(jià)是699元，復(fù)購(gòu)價(jià)是499元。

　　具體代理級(jí)別分為VIP、創(chuàng)客（也叫代理商）、聯(lián)創(chuàng)（也叫總監(jiān)）、董事和CEO，報(bào)單699元即成為VIP，培養(yǎng)5位VIP晉升創(chuàng)客，培養(yǎng)5位創(chuàng)客晉升聯(lián)創(chuàng)，培養(yǎng)5位聯(lián)創(chuàng)晉升董事，培養(yǎng)5位董事晉升CEO。

　　不同級(jí)別對(duì)應(yīng)的直推獎(jiǎng)勵(lì)也有所不同，但相同的是平級(jí)獎(jiǎng)都是2％，VIP直推獎(jiǎng)為20％，創(chuàng)客和聯(lián)創(chuàng)的直推獎(jiǎng)為25％，董事和CEO的直推獎(jiǎng)為30％。此外，業(yè)績(jī)返點(diǎn)也是白云山睡眠霜經(jīng)銷(xiāo)商能拿到手里的一大獎(jiǎng)金，創(chuàng)客是5％，聯(lián)創(chuàng)是10％，董事是15％，CEO是20％。

　　舉個(gè)例子，CEO銷(xiāo)售給一位聯(lián)創(chuàng)一萬(wàn)元的業(yè)績(jī),那么他可以拿到直推的30％，也就是3000元，還可以拿到業(yè)績(jī)返點(diǎn)（20％-10％）也就是1000元，共計(jì)4000元，如果CEO銷(xiāo)售給創(chuàng)客一萬(wàn)的業(yè)績(jī)，那么這個(gè)數(shù)字就是4500元。

　　此外，董事和CEO還另有2％的業(yè)績(jī)加權(quán)分紅（每月發(fā)放）可拿，值得注意的是，CEO不但可以拿董事板塊的2％，也可以拿到CEO板塊的2％。

　　在內(nèi)招期，CEO的門(mén)檻原來(lái)要40多萬(wàn)，現(xiàn)在僅需10萬(wàn)元，董事的門(mén)檻原價(jià)是87000元，現(xiàn)在只需19800元還贈(zèng)送產(chǎn)品；聯(lián)創(chuàng)門(mén)檻原價(jià)是17000元，現(xiàn)在只需9800元還贈(zèng)送產(chǎn)品。

　　其實(shí)，在每個(gè)時(shí)代，每一個(gè)商業(yè)模式的出現(xiàn)都承擔(dān)著解決成本的問(wèn)題。

　　比如超級(jí)市場(chǎng)的出現(xiàn)、百貨的出現(xiàn)、購(gòu)物中心的出現(xiàn)、新零售的出現(xiàn)、未來(lái)社區(qū)商業(yè)的出現(xiàn)。都是在解決這個(gè)問(wèn)題。而在解決問(wèn)題的時(shí)候，試錯(cuò)的不可或缺的途徑，新零售也是如此。

　　如果把流通價(jià)值鏈比作軌道，在上面運(yùn)行的要素主要有商流、物流和信息流。其中，商流是核心，其內(nèi)容是交易活動(dòng)和行為。它由兩個(gè)運(yùn)動(dòng)方向相反的“子流”組成：一是自上游至下游的商品所有權(quán)（無(wú)形的權(quán)利）的流動(dòng)（不能籠統(tǒng)地稱(chēng)為商品的流動(dòng)，這樣容易與物流混同。尤其當(dāng)商流、物流相分離時(shí)，這種區(qū)分就更為重要），二是自下游至上游的資金流動(dòng)，即商品銷(xiāo)售的貨款回流。