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　　(相關(guān)聲明:文章資料整理于互聯(lián)網(wǎng)，僅作為有開發(fā)需求者的模式參考，與相關(guān)平臺沒有任何關(guān)系，玩家勿擾，若有侵權(quán)可聯(lián)系刪除)

　　互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，企業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)的東風(fēng)，不斷深化內(nèi)部發(fā)展技術(shù)，推進(jìn)企業(yè)向著網(wǎng)絡(luò)化和信息化的方向發(fā)展，而網(wǎng)路化經(jīng)營模式則是互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展的又一趨勢?；谛鲁B(tài)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景，企業(yè)要自覺調(diào)整內(nèi)部發(fā)展策略，并積極適應(yīng)新環(huán)境的發(fā)展，制定相應(yīng)的“互聯(lián)網(wǎng)”戰(zhàn)略，將新時代下互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的優(yōu)勢與企業(yè)的區(qū)位優(yōu)勢進(jìn)行有機(jī)融合。

　　新商業(yè)模式的涌現(xiàn)，從性上來看，又對投資人提出了更高的要求，帶來了更大的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。對投資機(jī)構(gòu)而言，在積極尋找新商業(yè)模式的同時，需要不斷提升自身的研究及項(xiàng)目分析能力，培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)出身的綜合投資人員，聘請，建立起更強(qiáng)的風(fēng)險防范機(jī)制。

　　技術(shù)和零售的發(fā)展史一直是在交替并行的。第二次工業(yè)革命后，零售業(yè)進(jìn)入了簡單粗放的階段，以百貨商店為標(biāo)志。

　　次信息革命，以電商、商超、便利店為代表，購物中心出現(xiàn)了。第二次信息革命則是移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮帶來的移動購物、移動支付和線上線下帶來了零售行業(yè)的深度整合。

　　次零售革命可稱為沃爾瑪時代，通過全球私人衛(wèi)星網(wǎng)絡(luò)，沃爾瑪將全球的實(shí)體店連接起來，完成了零售業(yè)連鎖的革命。直到，沃爾瑪?shù)牧闶蹣I(yè)地位仍難以被撼動。

　　第二次零售革命以亞馬遜崛起為標(biāo)志，通過PC互聯(lián)網(wǎng)，亞馬遜將全球的商品連接起來，完成了零售業(yè)電商的革命。

　　第三次零售革命是消費(fèi)者的革命，消費(fèi)者成為世界的中心，借助移動互聯(lián)網(wǎng)、社交媒體、人工智能、云計(jì)算等新技術(shù)，全天候、全渠道和個性化顧客群誕生了，它們跨越時間和空間，可以瞬間、實(shí)時連接起來。