杭州踏信冷鏈物流公司：嚴(yán)格遵守“價格讓客戶滿意,時間讓客戶滿意”的物流經(jīng)營方針讓客戶滿意的服務(wù)宗旨，為公司贏得了良好信譽,并受到眾多中、外生產(chǎn)企業(yè)的青睞,公司現(xiàn)已與50余家中、外企業(yè)鑒定了長期承運合同,并建立了良好的互信踏信‐將堅持以高瞻遠矚，積極創(chuàng)新的經(jīng)營理念，以“一切讓客戶放心，一切使客戶更滿意，一切站在客戶立場著想”的經(jīng)營方針，為廣大中、外客戶提供價廉、便捷、安全的運輸服務(wù)。公司憑借自身規(guī)?；⒒?jīng)營實力，協(xié)同客戶設(shè)計出經(jīng)濟、快捷的運輸方式，同時以操作規(guī)范、運作嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，為客戶提供免費上門貨、貨物起運、快速、準(zhǔn)時的送達、信息反饋全過程的運輸服務(wù)。

冷庫作為冷鏈物流鏈條中的關(guān)鍵性節(jié)點資源，對于冷鏈物流行業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。在新發(fā)展環(huán)境下，更是對冷庫建設(shè)、運營、投資等多方面提出了更高的要求。放眼全球，國內(nèi)外冷庫發(fā)展呈現(xiàn)出哪些新特點和新格局？本次對話，我們邀請到諸多行業(yè)大咖，共探國內(nèi)外冷庫演變新格局。 

主持嘉賓

孔德磊，中物聯(lián)冷鏈委副會長

對話嘉賓

劉曦澤，亞冷創(chuàng)始人、北京亞冷控股董事長兼總裁

何德權(quán)，亞太冷總裁兼首席執(zhí)行官

吳  翔，恒偉供應(yīng)鏈?zhǔn)紫瘓?zhí)行官

林昌烜，新夏暉副總裁

潘  煒，啟橙中國創(chuàng)始人兼CEO

吳光海，中建三局三公司安裝分公司總工程師

王旭東，鏈庫聯(lián)合創(chuàng)始人&CMO

# 觀點聚焦

1

高標(biāo)冷庫兩大硬性指標(biāo)：一是需求，二是效率。

2

企業(yè)建設(shè)高標(biāo)庫要從冷鏈物流本身出發(fā)，以需求為導(dǎo)向，以提高效率為根本目標(biāo)。

3

冷庫低碳環(huán)保涵蓋選材、建設(shè)、運營、后期維護等全過程，產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)須共同努力，保障食品安全，推動節(jié)能減排促發(fā)展。

01

孔德磊

中物聯(lián)冷鏈委副會長

據(jù)中物聯(lián)冷鏈委官方數(shù)據(jù)統(tǒng)計，近年來冷庫呈現(xiàn)高速增長趨勢。2021年底國家出臺《“十四五”冷鏈物流發(fā)展規(guī)劃》，進一步加速了冷鏈物流產(chǎn)業(yè)布局。規(guī)劃中提到，將建設(shè)100個國家骨干冷鏈物流基地，每個骨干基地都將涵蓋較大容量的冷庫建設(shè)，預(yù)計十四五末，我國冷庫增長至少2,000萬立方。

在此背景下，冷鏈物流企業(yè)如何看待冷庫高速發(fā)展新趨勢？又將有哪些新的布局與規(guī)劃？

劉曦澤

? 核心觀點

※ 冷庫過速增長情況依然存在，尤其集中在一二線城市當(dāng)中

※ 疫情影響下，消費市場持續(xù)低迷，冷庫需求也隨之受到較大不利影響

※ 從長遠來看，人民對于美好生活的追求還將繼續(xù)，未來市場勢必還有更大的發(fā)展空間

冷庫市場的供應(yīng)量在高速發(fā)展，但與此同時冷庫的空置率問題依然存在，同時加之疫情影響下市場需求持續(xù)下探，庫租不斷下降，行業(yè)競爭壓力進一步加劇。在新發(fā)展格局下，企業(yè)需要探尋轉(zhuǎn)型升維之道，目前亞冷也在通過客戶群體的轉(zhuǎn)型，探尋新發(fā)展路徑。

何德權(quán)

※ 面對存量市場，考驗的是企業(yè)如何獲取、轉(zhuǎn)換和維護客戶的能力

※ 冷鏈物流渠道下沉是目前國家所引導(dǎo)的方向

※ 作為企業(yè)應(yīng)該深刻理解國家政策導(dǎo)向，積極探索三、四、五線城市冷鏈物流發(fā)展之道

一線城市各類冷庫資源集中，則競爭聚焦的核心要點在于客戶把控，或是企業(yè)有沒有能力創(chuàng)造冷庫的“使用率”和“出租率”。而從國家的角度，希望引導(dǎo)企業(yè)進行渠道下沉，投身于三、四、五線城市，助力冷鏈物流基礎(chǔ)設(shè)施布局和行業(yè)發(fā)展，這也是國家未來五年的發(fā)展目標(biāo)之一。

吳   翔

※ 面對冷庫存量資源的增多，定制庫市場受到?jīng)_擊，市場壓力逐步提升

※ 競爭之下，考研的是企業(yè)規(guī)劃、建設(shè)、運營、成本、綠色等多方面綜合能力

※ 差異化路徑，是當(dāng)下恒偉所選擇的發(fā)展路徑，在緩解競爭壓力的同時，為后續(xù)發(fā)展進行資源布局

面對冷庫競爭壓力，企業(yè)應(yīng)從自身運營能力、建庫標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)能環(huán)保及成本管控等多方面因素綜合審視。此外，企業(yè)應(yīng)謀求創(chuàng)新規(guī)劃，差異化競爭中獲取更多機會。恒偉供應(yīng)鏈近期在烏魯木齊、哈爾濱、淮安等地建設(shè)了高標(biāo)庫，減緩北上廣深競爭壓力的同時為后續(xù)發(fā)展做好鋪墊。

林昌烜

※ 作為供應(yīng)鏈服務(wù)和物流服務(wù)的提供商，還需要以客戶需求為核心導(dǎo)向

※ 深度參與核心客戶的發(fā)展戰(zhàn)略布局，依托于業(yè)務(wù)擴展，實現(xiàn)自身網(wǎng)絡(luò)及能力的提升

※ 疫情之下，大家需要首先面對如何保證供應(yīng)鏈穩(wěn)定的問題

新夏暉的發(fā)展，優(yōu)先圍繞核心客戶業(yè)務(wù)進行自身資源布局，依托于核心客戶產(chǎn)業(yè)擴張，實現(xiàn)自身資源及業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)的逐步下沉。伴隨著客戶的發(fā)展，對于新夏暉冷庫建設(shè)及運營，相應(yīng)的提出了更高的要求。而作為物流服務(wù)商，還是應(yīng)該把滿足客戶的需求作為首要前提。

潘   煒

※ 冷鏈物流發(fā)展的高熱度，更加要求企業(yè)在投資建設(shè)過程中需要保持理性

※ 目前整個中國的冷鏈基礎(chǔ)設(shè)施核心還是結(jié)構(gòu)性的問題

※ 冷鏈物流作為重資產(chǎn)行業(yè)，面對不斷加劇的競爭環(huán)境，還應(yīng)深度推動共享模式的發(fā)展

冷鏈物流行業(yè)短時間內(nèi)雖面對挑戰(zhàn)，但是長期來看，還是具有廣闊的發(fā)展空間。面對冷庫高熱度的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，作為企業(yè)方還應(yīng)該保持理性，需要解決如何建？建什么？在哪建？怎么用？的核心問題。希望冷鏈物流未來可以形成良性發(fā)展態(tài)勢，依托于標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，提升資源投入效率。冷鏈資源的投入，應(yīng)形成有效的共享協(xié)同化發(fā)展路徑。

吳光海

※ 分布不均勻、能耗高、管理難度大等問題依舊限制著冷庫行業(yè)的發(fā)展

※ 冷庫不光簡單的建設(shè)，還涉及后續(xù)的維護、維修及改造，此系列過程需要的團隊予以把控

※ 作為的建造團隊，需要輸出給客戶的、優(yōu)質(zhì)的建議，助力客戶向著高標(biāo)準(zhǔn)、智慧化的方向發(fā)展

冷庫的發(fā)展非常迅速，但是行業(yè)內(nèi)仍然存在很多問題。資源分布不均衡、建筑能耗過高等問題，依然困擾著冷庫行業(yè)的發(fā)展。中建三局通過團隊打造、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、統(tǒng)籌規(guī)劃等方面，提升自身冷庫建設(shè)能力。作為建設(shè)方，還應(yīng)從角度對于需求方進行引導(dǎo)。