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　　讓新零售不再充當(dāng)渠道的角色，而是看成是傳統(tǒng)行業(yè)改變自身體系和運作邏輯的方式，正在讓新零售的發(fā)展變成一個深度參與到

　　行業(yè)本身的存在。讓新零售成為改變傳統(tǒng)行業(yè)的新動力，而不是僅僅只是停留在銷售渠道和消費方式的改變，或許才是新零售跳出

　　當(dāng)下的發(fā)展怪圈的關(guān)鍵所在。

　　就比如你早上花了100買了個洗面奶，你下單后，你后面下單的單會給你返5毛、第二單1塊，第三單1毛，你這樣算算100單，

　　少也能有個20幾塊吧，這就是純節(jié)省的部分，你說這個模式怎么樣？

　　那要是你運氣好，返到的金額都是大額的，后拿到150，那你這個商品是不是等于白嫖？還能倒賺50，差的結(jié)果也是能省錢，

　　而好的結(jié)果則是賺錢，你看到這里，你會不會喜歡上來我這購物？

　　假如你在商城購買了一款150的電動牙刷，那牙刷里至少有50的毛利吧，那這50我商城留下10塊，剩下40拿來分給大家可不可以？

　　而大額商品價格毛利就會越大，500的毛利，我留100，剩下400拿來分給你們，你們愿不愿意？這樣我們商城會虧嗎？完全不會！

　　甚至賺的很多。

　　而這套模式要想長期做下去，需要的就是一、優(yōu)質(zhì)的商品，二、良好的底層架構(gòu)，要能夠承載足夠多的流量，三、商品的種類也要

　　足夠多，足夠流行，讓消費者可以找到合適的商品。

　　由此，新零售的作用才能不僅僅只是賣貨，更多地是在改變行業(yè)本身。

　　消費盲返為他們的商場解決了哪些問題呢？

　　在他們的商場里，除了消費全返的產(chǎn)品，他們的盲返消費是怎么操作的呢？不管你在他們的商場買了什么樣的產(chǎn)品，買了之后

　　，還有別人去他們的商場買產(chǎn)品嗎？

　　那些人買了之后，你可以得到相應(yīng)的回扣。

　　那么你在這里能拿到多少錢呢？你能拿到多少錢？不確定，這里能確定的是什么？

　　下單后可以拿到下面100個單子的返利，那么這100個單子的返利結(jié)束后，再下一個單子又拿到100個單子的返利。

　　聽起來神奇吧？

　　如果你在他們的商場買了100元的產(chǎn)品，你下訂單后的第yi一個訂單是1元，第二個訂單是0.6元，第三個訂單是3.5元，第四個

　　訂單是6元，所以100個訂單后你可以得到多少錢不確定，可能是50元，也可能是500元，如果你得到500元，這意味著你不僅不花錢

　　，還賺了400元？那么你去他們這個商城里面消費啊，不管是返回來100塊錢還是200塊錢，你是不是都很開心？

　　所以你去他們的購物中心消費，無論是100元還是200元，你都很高興嗎？如果你喜歡他們家的質(zhì)量和風(fēng)格，你將來會經(jīng)常去他

　　們的購物中心買東西嗎？

　　"新零售"的商業(yè)生態(tài)構(gòu)件將涵蓋網(wǎng)上頁面、實體店面、支付終端、數(shù)據(jù)體系、物流平臺、營銷路徑等諸多方面，并嵌入購物、

　　娛樂、閱讀、學(xué)習(xí)等多元化功能，進(jìn)而推動企業(yè)線上服務(wù)、線下體驗、金融支持、物流支撐等四大能力的全面提升，使消費者對購

　　物過程便利性與舒適性的要求能夠得到更好滿足，并由此增加用戶粘性。

　　"新零售"商業(yè)模式得以存在和發(fā)展的重要基礎(chǔ)，正是源于人們對購物過程中個性化、即時化、便利化、互動化、化、碎片

　　化等要求的逐漸提高，而滿足上述需求則在一定程度上需要依賴于"智慧型"的購物方式。