杏壇勞務(wù)派遣公司 杏壇勞務(wù)派遣 杏壇勞動(dòng)派遣公司 杏壇人才派遣 杏壇工人派遣 杏壇勞務(wù)派遣歡迎企業(yè)來(lái)電合作順德區(qū)大良勞務(wù)派遣勒流-容桂陳村派遣臨時(shí)工-里水羅村勞務(wù)中介公司順德勞務(wù)派遣 容桂勞務(wù)派遣 大良勞務(wù)派遣 杏壇勞務(wù)派遣均安勞務(wù)派遣 勒流勞務(wù)派遣 順德勞務(wù)派遣公司 平洲勞務(wù)派遣 陳村勞務(wù)派遣鹽步勞務(wù)派遣 大瀝勞務(wù)派遣 丹灶勞務(wù)派遣 里水勞務(wù)派遣獅山勞務(wù)派遣 三水勞務(wù)派遣 南海勞務(wù)派遣 三水勞務(wù)派遣高明勞務(wù)派遣

企業(yè)選擇勞務(wù)派遣用工，可增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）用人機(jī)動(dòng)靈活
企業(yè)結(jié)合業(yè)務(wù)狀況采用勞務(wù)派遣，業(yè)務(wù)發(fā)展時(shí)增加人員，需求下降時(shí)削減人員，讓人才由“為我所有”轉(zhuǎn)型為“為我所用”，從而達(dá)成有效控制各方面成本的佳目標(biāo)；
（2）人事管理便捷
改善企業(yè)勞動(dòng)人事管理，輕松省事找到理想所需人才過(guò)程，包退包換，不需專門部門、機(jī)構(gòu)對(duì)派遣工人進(jìn)行專門管理，只要作出相關(guān)制度，按工作任務(wù)進(jìn)行考核則可。合同到期，是否續(xù)約，企業(yè)全權(quán)操控；
（3）人事成本下降
企業(yè)采用勞務(wù)派遣，使用條件人才，直接省卻招聘、選拔、錄用、培訓(xùn)、離退休、日常管理等若干環(huán)節(jié)，以崗租人，有效控制雇員人數(shù)，精簡(jiǎn)管理機(jī)制，提高人力資源使用效率，管控人事成本；
（4）財(cái)務(wù)成本下降
企業(yè)從“用人不養(yǎng)人”的用工角度出發(fā)，根據(jù)業(yè)務(wù)狀況，掌控合同期間，用人時(shí)召之即來(lái)，業(yè)務(wù)完成后立即削減，極大地減少了福利、生活、場(chǎng)地、業(yè)務(wù)淡季雇員薪資等等若干實(shí)際支出，達(dá)成有效控制財(cái)務(wù)成本的預(yù)期效果；
（5）減少人事勞動(dòng)糾紛
根據(jù)我國(guó)法律法規(guī)和相政策，用人單位和派遣單位簽訂協(xié)議，派遣單位與被聘用人員簽訂聘用合同，用人單位與被聘用人員為有償使用關(guān)系，如此，用人單位就規(guī)避了與被聘用人員發(fā)生人事（勞動(dòng)）關(guān)系上的糾紛；
（6）轉(zhuǎn)移企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
勞務(wù)派遣避免了企業(yè)由于選拔和測(cè)試時(shí)產(chǎn)生的聘用誤差風(fēng)險(xiǎn)，勞務(wù)派遣費(fèi)用屬經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)，直接轉(zhuǎn)入生產(chǎn)成本，而聘用風(fēng)險(xiǎn)，則轉(zhuǎn)移到勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)。

佛山勞務(wù)派遣服務(wù)內(nèi)容：
1、組織招募、培訓(xùn)、派遣勞務(wù)人員；
2、建立勞動(dòng)關(guān)系，辦理合同、存檔、代繳社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金等；
3、代發(fā)工資；
4、全方位管理，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況采取派管理員方式與不派管理員方式；
5、補(bǔ)充、調(diào)換、辭退不符合用工單位要求的勞務(wù)人員；
6、在崗培訓(xùn)及對(duì)用工單位的其他服務(wù)。

一、勞務(wù)派遣的概念

1、勞務(wù)派遣又稱人才派遣、勞動(dòng)派遣，是指由勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)與派遣勞工訂立勞動(dòng)合同，并支付報(bào)酬，把勞動(dòng)者派向其他用工單位，再由其用工單位向派遣機(jī)構(gòu)支付一筆服務(wù)費(fèi)用的一種用工形式。

2、勞動(dòng)力給付的事實(shí)發(fā)生于派遣勞工與要派企業(yè)(實(shí)際用工單位)之間，要派企業(yè)向勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)支付服務(wù)費(fèi)，勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)向勞動(dòng)者支付勞動(dòng)報(bào)酬。

3、勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)是近年我國(guó)人才市場(chǎng)運(yùn)用一種新的用人方式，可跨地區(qū)、跨行業(yè)進(jìn)行。

二、勞務(wù)派遣優(yōu)點(diǎn)

簡(jiǎn)化管理程序，減少勞動(dòng)爭(zhēng)議，分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任，降低成本費(fèi)用，自主靈活用工，規(guī)范用工行為

，“不求所有，但求所用”是勞務(wù)派遣制的一個(gè)顯著特征。在中國(guó)舊的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，工人歸單位所有，都是單位的人，工作是終身制，端的是鐵飯碗，人員能進(jìn)不能出，工人閑置浪費(fèi)現(xiàn)象很普遍。

在中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，知識(shí)經(jīng)濟(jì)正在興起，工人要流動(dòng)，“單位人”要變成“社會(huì)人”已經(jīng)是大勢(shì)所趨。

實(shí)行勞務(wù)派遣制，使用人單位在工人使用上“不求所有、但求所用”這種新的用人理念得以實(shí)現(xiàn)。用人單位只需與勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)簽訂一份勞務(wù)派遣協(xié)議，然后由勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)把合適人員派到用人單位工作。用人單位只負(fù)責(zé)對(duì)工人的使用，不與工人本人發(fā)生任何隸屬關(guān)系。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，以“不求所有、但求所用”為特征的勞務(wù)派遣制，特別適合于那些非公有制企業(yè)、國(guó)企改制企業(yè)和那些經(jīng)營(yíng)發(fā)展變化比較快、不同發(fā)展階段或不同發(fā)展時(shí)期對(duì)人才需求又不盡相同的單位。

第二，“你用人，我管人”是人才派遣制的又一個(gè)顯著特征。人才派遣制的用人模式實(shí)際上形成的是三種關(guān)系.也就是以人才派遣機(jī)構(gòu)為中間行為主體，形成的派遣機(jī)構(gòu)與被派遣人才之間的隸屬關(guān)系、派遣機(jī)構(gòu)與用人單位之間的合作關(guān)系，以及被派遣人才與用人單位之間的工作關(guān)系。很顯然，用人單位對(duì)人才只管使用和使用中的工作考核，剩下的一切管理工作，包括工資薪酬的發(fā)放、社會(huì)保險(xiǎn)的代收代繳、合同的簽訂、續(xù)訂和解除，相關(guān)問(wèn)題和爭(zhēng)議的處理、日常一系列的人事管理等，全部由人才的派遣機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。這樣，用人單位用人，派遣機(jī)構(gòu)管人，這種用人模式對(duì)用人單位來(lái)說(shuō)省了很多事，減少了大批因管理工作帶來(lái)的工作量和相關(guān)的麻煩?？梢允褂萌藛挝坏慕?jīng)營(yíng)管理者能夠更專心于事業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

第三，勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)“一手托兩家”，更有利于勞務(wù)供需雙方的雙向選擇和有關(guān)各方責(zé)權(quán)利的保障，這是勞務(wù)派遣制的一個(gè)帶有根本性的好處，也是這種用人模式獨(dú)特的機(jī)制。

在中國(guó)加入世貿(mào)的新背景下，為適應(yīng)來(lái)自國(guó)際和國(guó)內(nèi)日益劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，繼續(xù)保持或增創(chuàng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)在人力資源方面需要通過(guò)有效管理達(dá)到以下幾個(gè)方面的目標(biāo)：

(一)科學(xué)合理地配置員工并制定有效的薪酬政策

(二)通過(guò)培訓(xùn)全面提高員工素質(zhì)

(三)改革管理模式，大限度降低人力資源利用成本和風(fēng)險(xiǎn)。