鏈動2+1模式的主要作用是傳播裂變、獲取客源，利用該模式的激勵政策從而去帶動傳播主體的積極主動性。一般都是用于實體獲客、招商、實體銷貨等業(yè)務場景。基本可以從兩個角度去理解這個鏈動2+1模式。一是愿意給你帶客戶的裂變群體，二是你希望裂變來的消費群體。只要找準這兩種群體，鏈動的推廣以及落地是完全沒有問題的。

很多人看了其他平臺做成功的案例，然后自己也會想復制到自己身上來做一個平臺，但并不是所有的公司機構都會適合這同一個模式，對我們而言，鏈動只是一個模式的名字而已，并不是固定的模式搭配。我們不能夠直接照搬網上的模式，而是要結合自身的實際運營情況而去設計出新的模式，適合自己的模式，這就會對公司的運營能力有一定的要求，那么接下來就由我給大家講一講鏈動2+1的模式設計以及系統選擇進行全面解析。

在做平臺和模式設計的時候，首先就是要結合自身當下的實際情況，把模式落地之后*終想要實現的目標定下來，例如說客戶增長多少，當月營收多少等，確定好是要客戶量還是要流動資金，想要解決當下什么問題。

目標確定好之后呢，就可以整合現有的一些資源，比如一些長期合作的代理商，只是沒有體系，管理雜亂。那么這個時候就可以把手中的資源進行歸類，把“厲害的”都集中起來，對于后續(xù)的落地也會更有幫助，如果沒有任何群體的劃分，所有人都一視同仁的話，只會導致手忙腳亂，也會難以實現*初的目標。所以可以按照粘性、能力、進行裂變群體的劃分，劃分成低-高，或者低-中-高等。在模式設計好之后，可以根據不同的群體，做不同力度的跟蹤。

分好類別之后，就可以按照類別進行等級劃分，像可以把一部分粘度較高的老會員晉級成為“老板”的等級，無需消費，只需要完成門店的條件即可，成為老板之后可以享受自購獎、直推獎、團隊獎等多種分傭獎勵，不僅可以消費享受特定的折扣，推廣其他人消費的話哈可以獲得相對應的傭金。對于粘性不怎么樣的客戶，我們可以設定購買某款499的指定套餐，既可成為老板，有一定的門檻，對粘性高的老客戶來講也更公平，而且彰顯出老板身份的珍貴。