永春堂新模式總共分為四個爆單，分別是1300元、3900元、13000元、39000元，分別獎勵對應(yīng)的貢獻(xiàn)值和能量值，貢獻(xiàn)值可以用來加權(quán)分紅、能量值及提現(xiàn)的上限，傭金減滿需要復(fù)購。

模式總共分為六大獎項，直推獎、加權(quán)分紅、見點獎、層級獎、級別分紅、領(lǐng)導(dǎo)獎。直推獎可以小單推大單獎勵，無燒傷，見點獎拿直推代數(shù)的20代的加權(quán)分紅獎勵，同時按傘下會員雙軌制度，可以拿20層獎勵，星級分紅按會員的貢獻(xiàn)值考核，一共十個級別，級別只升不降，不怕被超越，享受平臺每天總業(yè)績的分紅比例。領(lǐng)導(dǎo)獎指的是拿自己直推代會員星級分紅的比例獎勵，直推越多收入越多。正波比無沉淀不泡沫，唯一缺點在于靜態(tài)分紅。

這種模式在吸引大量會員加入后，永春堂的業(yè)績迅速增長，公司的品牌影響力也得到了提升。

然而，隨著會員數(shù)量的增加，管理難度也隨之提高。為了更好地管理會員和促進(jìn)公司的持續(xù)發(fā)展，永春堂決定引入新的管理模式。

新的管理模式主要分為兩個部分：一個是針對會員的管理，另一個是針對公司內(nèi)部的管理。

在會員管理方面，永春堂建立了一個會員管理系統(tǒng)。這個系統(tǒng)可以記錄每個會員的交易記錄、貢獻(xiàn)值、能量值等信息，方便公司對會員進(jìn)行管理和維護(hù)。同時，會員也可以通過系統(tǒng)查看自己的交易記錄和分紅情況，更加透明和便捷。

在公司管理方面，永春堂加強(qiáng)了內(nèi)部培訓(xùn)和團(tuán)隊建設(shè)。通過定期的培訓(xùn)和分享會，公司的員工可以更好地了解公司的業(yè)務(wù)和流程，提高工作效率和質(zhì)量。同時，團(tuán)隊建設(shè)活動也增強(qiáng)了員工之間的溝通和協(xié)作能力，有利于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。

通過引入新的管理模式，永春堂不僅提高了公司的管理效率和質(zhì)量，也進(jìn)一步提升了會員的滿意度和忠誠度。公司的業(yè)績持續(xù)增長，市場競爭力得到了提升。

在未來，永春堂將繼續(xù)優(yōu)化管理模式，不斷推出更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足廣大會員的需求同。時，公司也將加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)和團(tuán)隊建設(shè)，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和團(tuán)隊合作能力，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。