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如何搭建股權(quán)激勵(lì)員工持股平臺？

企業(yè)通過改制完善法人治理結(jié)構(gòu)，引入現(xiàn)代化管理手段，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期健康發(fā)展，股權(quán)激勵(lì)是實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的有效手段。
企業(yè)可以在股改時(shí)根據(jù)需要，統(tǒng)籌安排員工股權(quán)激勵(lì)。
股權(quán)激勵(lì)的對象范圍主要有管理層及業(yè)務(wù)技術(shù)骨干、員工三種。通過股權(quán)激勵(lì)，將所有者與經(jīng)營者的利益聯(lián)系到一起，形成利益共同體。
擬上市公司實(shí)施員工持股，一般有自然人直接持股、通過設(shè)立有限責(zé)任公司間接持股、通過合伙企業(yè)持股等三種安排方式，不同方式各有需注意的不同法律問題。
（1）自然人直接持股
自然人直接持股是目前較為普遍的模式之一，員工以本人的名義、通過擬上市主體增資擴(kuò)股、或者受讓原股東股權(quán)的方式直接持有擬上市主體的股份或股權(quán)。