今天由我給大家分析下綠色積分如何帶動(dòng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，本人只做模式分析，不參與任何運(yùn)營(yíng)。
第一部分：平臺(tái)整體分銷框架
舉例：以2折產(chǎn)品，搭配服務(wù)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)+區(qū)域獎(jiǎng)勵(lì)+級(jí)差獎(jiǎng)勵(lì)+鏈動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)+增值積分池
產(chǎn)品售價(jià)1000=鏈動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)330+鏈動(dòng)分紅40元+消費(fèi)增值300元+產(chǎn)品成本200元+平臺(tái)利潤(rùn)70元+級(jí)差30元+股東分紅30元
鏈動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)：直推獎(jiǎng)+見點(diǎn)獎(jiǎng)+平級(jí)獎(jiǎng)
消費(fèi)增值：根據(jù)盈利池貢獻(xiàn)金額贈(zèng)送配比70%積分，提現(xiàn)積分扣除20%回流盈利池
收益額度：購(gòu)買1000獲得1000收益額度，購(gòu)買5000獲得1萬(wàn)收益額度，購(gòu)買1萬(wàn)獲得3萬(wàn)收益額度，燒傷機(jī)制
團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)：級(jí)差+股東分紅

第二部分：三三滑落鏈動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)比例330元+40元鏈動(dòng)分紅（37%撥出）

一. 代理身份，直推獎(jiǎng)100元：
購(gòu)買一單成為代理，推廣獎(jiǎng)勵(lì):直推獎(jiǎng)勵(lì)，第一單100元，第二單也是100

二.老板身份：見點(diǎn)獎(jiǎng)200元:

推廣第三個(gè)代理脫離原團(tuán)隊(duì)獨(dú)立出來(lái)做老板，成為“老板”后，直推獎(jiǎng)勵(lì):300元/單，旗下見點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì):200元/單（無(wú)限代）

三．平級(jí)獎(jiǎng)30元:
老板拿平級(jí)老板（原來(lái)推薦關(guān)系的下級(jí)）的收益的10%（平一級(jí)），上級(jí)老板拿直推下級(jí)老板的的直推獎(jiǎng)100元的10%就是10元，和間推獎(jiǎng)200元的10%，就是30元，總撥出30元

四.40元鏈動(dòng)分紅：
團(tuán)隊(duì)身份點(diǎn)位分紅獎(jiǎng)（可設(shè)置不同身份等級(jí)的升級(jí)條件，或者直接購(gòu)買不同金額的大禮包升級(jí)到不同的級(jí)別）平臺(tái)每賣一個(gè)1000元禮包，固定拿40元進(jìn)分紅池，給董事聯(lián)創(chuàng)合伙人等多個(gè)級(jí)別設(shè)置不同的比例根據(jù)對(duì)應(yīng)身份人數(shù)進(jìn)行平均分紅，比如董事平分30%，聯(lián)創(chuàng)平分30%，合伙人平分40%，另外還可以疊加區(qū)域代理獎(jiǎng)勵(lì)和團(tuán)隊(duì)級(jí)差獎(jiǎng)勵(lì)

五.20%鏈動(dòng)基金互幫互助機(jī)制:
代理或老板收益提現(xiàn)時(shí)，需預(yù)留凍結(jié)20%在平臺(tái)，完成指定任務(wù)才能解凍全部可提現(xiàn)。

指定任務(wù)

1：之前直推留給上級(jí)的個(gè)團(tuán)隊(duì)B1和B2均升級(jí)為代理級(jí)別或老板級(jí)別

2：B1和B2團(tuán)隊(duì)傘下訂單超過(guò)20單

本機(jī)制主要預(yù)防下級(jí)脫離的時(shí)候留下兩個(gè)不動(dòng)的小號(hào)或僵尸賬戶，實(shí)現(xiàn)真正的下級(jí)幫助上級(jí)發(fā)展團(tuán)隊(duì)

六：避免故意留兩條死線給上級(jí)：三三滑落+強(qiáng)制換線
三三滑落機(jī)制：
每個(gè)人只能發(fā)展3條線，直推第4個(gè)人和第5個(gè)人，優(yōu)先滑落到財(cái)富線Zui弱的線的點(diǎn)位，幫扶完2個(gè)點(diǎn)位后，在去幫扶貢獻(xiàn)位的一個(gè)點(diǎn)位，如此類推，每次都是貢獻(xiàn)財(cái)富線2個(gè)位后，再去幫扶貢獻(xiàn)線1個(gè)較弱的點(diǎn)位，如此類推。。。
這個(gè)模式方便做團(tuán)隊(duì)深度，激活僵尸點(diǎn)位，是不錯(cuò)的解決方案。
點(diǎn)位輪值機(jī)制：周期自動(dòng)強(qiáng)制換線

三條線每周自動(dòng)輪換一次，財(cái)富線和貢獻(xiàn)線輪換

第三部分：消費(fèi)增值板塊300元（總撥出30%）
一、核心邏輯

1.消費(fèi)贈(zèng)送積分，同時(shí)產(chǎn)品利潤(rùn)進(jìn)入盈利池托底積分價(jià)值和賣出回購(gòu)

2.每筆訂單利潤(rùn)進(jìn)池利潤(rùn)金額*70%為贈(zèng)送用戶同等價(jià)值的積分，促使每筆新增消費(fèi)進(jìn)池資金的增長(zhǎng)大于流通積分的增長(zhǎng)，保證積分價(jià)格永遠(yuǎn)單邊上揚(yáng)

3.積分賣出，用戶兌換現(xiàn)金零錢提現(xiàn)時(shí)需要扣留20%回流到盈利池，促使每筆新增積分賣出時(shí)盈利池的資金消耗比流通的積分消耗少，保證每筆賣出積分訂單都推動(dòng)積分價(jià)格單邊上揚(yáng)

4.2倍或3倍收益強(qiáng)制退出機(jī)制：所有會(huì)員消費(fèi)獲得的積分總量*積分增長(zhǎng)后的價(jià)格，超過(guò)消費(fèi)金額2倍或3倍，則系統(tǒng)強(qiáng)制賣出用戶積分余額變成零錢余額，強(qiáng)制退出，復(fù)投方可繼續(xù)參與消費(fèi)增值

5.前期用戶退出較快，積分價(jià)格增長(zhǎng)較快，后期會(huì)逐漸增速降低，但始終保證積分單邊上揚(yáng)，到某個(gè)瓶頸期，新用戶進(jìn)來(lái)獲得積分較少，增長(zhǎng)退出較慢時(shí)，前期獲利用戶會(huì)產(chǎn)生悲觀情緒進(jìn)行賣出積分，大量賣出積分后，平臺(tái)積分迅速減少，但盈利池資金減少比積分減少慢，積分再度快速上揚(yáng)，重新激活市場(chǎng)進(jìn)入一個(gè)新的上漲循環(huán)

6.隨著平臺(tái)越做越大，進(jìn)行天使輪-A輪-B輪-C輪-D輪等融資，融資后部分資金可以作為消費(fèi)補(bǔ)貼拉動(dòng)消費(fèi)，增加盈利池金額和積分加速上漲，讓更多用戶獲利。

7.Zui終，平臺(tái)發(fā)展到足夠體量，用反并購(gòu)上市邏輯讓用戶積分兌換上市公司股份，通過(guò)證券市場(chǎng)二級(jí)市場(chǎng)增值變現(xiàn)，平臺(tái)創(chuàng)始人和大團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)貢獻(xiàn)獲得配股，鎖定期過(guò)后交易變現(xiàn)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由。

二.消費(fèi)積分增長(zhǎng)模型演算：

比如用戶消費(fèi)1000，產(chǎn)品成本300，分銷總波比300，平臺(tái)利潤(rùn)100，進(jìn)入盈利池300，給消費(fèi)者贈(zèng)送210積分，積分起盤價(jià)是1元

這個(gè)時(shí)候，當(dāng)?shù)谝还P消費(fèi)產(chǎn)生，盈利池總金額300元，流通總積分210個(gè)，積分實(shí)時(shí)價(jià)格增值到1.43元

第2個(gè)用戶又進(jìn)來(lái)消費(fèi)1000，進(jìn)入盈利池300元，贈(zèng)送用戶價(jià)值210元積分（210元/1.43=147個(gè)積分），這個(gè)時(shí)候盈利池總資金為600元，總流通積分為357個(gè)，積分增值到1.68元

第3個(gè)用戶消費(fèi)1000，進(jìn)入盈利池300元，贈(zèng)送用戶價(jià)值210元積分（210元/1.68=125個(gè)積分），這個(gè)時(shí)候盈利池總資金為900元，總流通積分為482個(gè)，積分增值到1.87元

。。。如此類推。。。每新增一筆訂單，積分都會(huì)單邊上揚(yáng)增長(zhǎng)一次

當(dāng)積分價(jià)格漲到4.76時(shí)，第一個(gè)用戶持有的積分價(jià)值相當(dāng)于1000元（210*4.76=1000），用戶可以選擇回本賣出或者繼續(xù)持有積分增值，當(dāng)積分價(jià)格漲到14.29元（3000/210=14.29）第一個(gè)用戶盈利3倍強(qiáng)制正式退出，當(dāng)積分價(jià)格漲到20.41元時(shí)（3000/147=20.41），第二個(gè)用戶盈利3倍退出

。。。如此類推。。。。

3.賣出積分增長(zhǎng)模型演算

假設(shè)積分增值到9.52元的時(shí)候，第一個(gè)用戶持有積分價(jià)值2000元，他消費(fèi)才消費(fèi)了1000元還拿了產(chǎn)品，這個(gè)時(shí)候他想獲利退出，那么他把價(jià)值2000元的積分賣出，平臺(tái)給他結(jié)算80%就是1600元，那么就是有400元回流到盈利池，盈利池實(shí)際減少了1600元而已，但是流通減少了價(jià)值2000的積分，那么積分價(jià)格會(huì)往前增長(zhǎng)上揚(yáng)，

。。。如此類推。。。
4.控盤機(jī)制：:
思路1：減少積分贈(zèng)送比例
前期消費(fèi)贈(zèng)送貢獻(xiàn)資金池金額的70%，逐步降下來(lái)直到10%，保證積分穩(wěn)定增長(zhǎng)
思路2:增加積分消耗
增值積分兌換原始股，增值積分兌換產(chǎn)品

第四部分：鏈動(dòng)收益額度
購(gòu)買1000元禮包獲得1000的收益額度，購(gòu)買5000禮包送1萬(wàn)額度，購(gòu)買1萬(wàn)禮包贈(zèng)送3萬(wàn)額度，鏈動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)超過(guò)收益額度后，燒傷停止發(fā)放，團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)需要提前復(fù)購(gòu)增加額度
第五部分.團(tuán)隊(duì)級(jí)差獎(jiǎng)30元（v1-v7，級(jí)差制+平級(jí)獎(jiǎng)）+股東分紅獎(jiǎng)
級(jí)差獎(jiǎng)：
升級(jí)條件：考核不同的傘下累計(jì)業(yè)績(jī)升級(jí)到不同級(jí)別級(jí)差團(tuán)隊(duì)長(zhǎng),外加平級(jí)獎(jiǎng)，拿傘下無(wú)限代級(jí)差收益
分紅獎(jiǎng)：加權(quán)分紅
購(gòu)買1000禮包沒有分紅權(quán)，購(gòu)買5000禮包有0.5分紅權(quán)，購(gòu)買10000禮包獲得1個(gè)分紅權(quán)