在當(dāng)下市場(chǎng)大環(huán)境中，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)迅速發(fā)展，則需要面臨來(lái)自內(nèi)部及外部的多重考驗(yàn)。若企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中將財(cái)務(wù)問(wèn)題梳理清楚并整理歸納，切實(shí)做好財(cái)務(wù)工作，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展將有極大的助力。業(yè)財(cái)融合便是財(cái)務(wù)管理工作中Zui為重要的一環(huán)。
什么是業(yè)財(cái)融合呢？

業(yè)財(cái)融合，是業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合的簡(jiǎn)稱，是指業(yè)務(wù)發(fā)展與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融為一體，從企業(yè)的整體去思考業(yè)務(wù)開(kāi)展是否符合集團(tuán)發(fā)展的目標(biāo)方向。

從業(yè)務(wù)部門來(lái)說(shuō)，在業(yè)務(wù)開(kāi)展的全過(guò)程，要有經(jīng)營(yíng)思維和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要清晰地認(rèn)識(shí)到業(yè)務(wù)開(kāi)展需要為公司創(chuàng)造價(jià)值和利潤(rùn)，控制和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減少損失，也是創(chuàng)造價(jià)值。

從財(cái)務(wù)部門來(lái)說(shuō)，要深入到業(yè)務(wù)活動(dòng)，特別是將財(cái)務(wù)管理移到業(yè)務(wù)前端，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的預(yù)測(cè)和分析，反饋給業(yè)務(wù)部門及決策層，使企業(yè)的管理決策更加科學(xué)。同時(shí)，通過(guò)把握業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵控制點(diǎn)和潛在風(fēng)險(xiǎn)，并實(shí)施針對(duì)性的改進(jìn)，降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

業(yè)財(cái)融合具體量化可從三個(gè)層次來(lái)解讀：

首先是公司的財(cái)務(wù)分析能力。公司的財(cái)務(wù)分析能力關(guān)系到公司未來(lái)規(guī)劃，面對(duì)隨時(shí)變化著的市場(chǎng)形勢(shì)，如果沒(méi)有財(cái)務(wù)分析能力或是財(cái)務(wù)分析能力較弱，企業(yè)將很難在市場(chǎng)上存活。

二是公司的資源配置能力。企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善很大一部分原因在于自身資源配置沒(méi)有進(jìn)行有效的安排，而業(yè)財(cái)融合的一個(gè)顯著作用就是使資源配置情況能夠更加直觀化，真正做到好鋼花在刀刃上。

三是企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控能力。實(shí)施業(yè)財(cái)融合意味著公司財(cái)務(wù)部門能夠直接與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行溝通，消除信息不對(duì)稱，這就使得財(cái)務(wù)方面可以在第一時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存隱患，排查各種風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，消除不合理的考核指標(biāo)，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的Zui大化。

業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)的好處有哪些？

目標(biāo)明確、方向清晰：

企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)是否盈利？

企業(yè)開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)是否盈利？

企業(yè)哪些業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整會(huì)增加盈利？

財(cái)務(wù)都會(huì)拿出數(shù)據(jù)說(shuō)話，驗(yàn)證和判斷結(jié)論是否正確，來(lái)幫助決策層保持清醒的頭腦，明確核心業(yè)務(wù)方向，避免盲目和隨意，降低決策失誤風(fēng)險(xiǎn)和損失。

企業(yè)在制定戰(zhàn)略、制定發(fā)展目標(biāo)、制定業(yè)務(wù)計(jì)劃時(shí)，業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人與財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人可進(jìn)行對(duì)接，形成互補(bǔ)！

尋求更優(yōu)解，聚焦目標(biāo)：

任何戰(zhàn)略實(shí)施都需要匹配各類資源，也都會(huì)受資源條件所限制。財(cái)務(wù)人員可從企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)載結(jié)構(gòu)、銷售利潤(rùn)率、資金周轉(zhuǎn)率等各個(gè)相互制約的因素上綜合考慮資源投入、結(jié)構(gòu)、時(shí)間等，尋求更好的資源配置方案，盡可能讓資源匹配戰(zhàn)略，聚焦核心目標(biāo)。

預(yù)算需要將全部經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)納入考慮，需要統(tǒng)籌安排資源，需要業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)全面融合，統(tǒng)一思路，做好全程管理。

通過(guò)數(shù)據(jù)看問(wèn)題并給出Zui優(yōu)解：

企業(yè)的核心目標(biāo)就是賺取利潤(rùn)，因此，財(cái)務(wù)部門應(yīng)該以此為準(zhǔn)深入到企業(yè)管理的各個(gè)過(guò)程之中，并且與各個(gè)部門之間緊密協(xié)同起來(lái)。在平時(shí)的工作里，財(cái)務(wù)部門應(yīng)該樹(shù)立起管理意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)各部門的量化，以此做好督促監(jiān)督工作。

業(yè)財(cái)融合可以幫助管理者在管理過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，通過(guò)關(guān)鍵指標(biāo)更有效率的管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，可以通過(guò)數(shù)據(jù)，更清楚地看到問(wèn)題的原因。通過(guò)數(shù)據(jù)和信息分析，也能夠提供有效解題的方案與思路。

業(yè)財(cái)割裂的企業(yè)，很多數(shù)據(jù)互相矛盾，雖各自存在卻無(wú)法形成有效的關(guān)聯(lián)，很難挖掘到有效數(shù)據(jù)，這便無(wú)法給企業(yè)發(fā)展提供有效的分析與建設(shè)性的方案。

優(yōu)化績(jī)效，效率提升：

業(yè)財(cái)融合可以改進(jìn)組織和流程，根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，簡(jiǎn)化審批節(jié)點(diǎn)和壓縮審批層級(jí)，合理授權(quán)，有效控制風(fēng)險(xiǎn)，提升管理效率。

業(yè)財(cái)融合可以更好地推動(dòng)精益生產(chǎn)，不斷挖掘成本潛力，創(chuàng)造出利潤(rùn)與效益，并制定有效的績(jī)效政策，獎(jiǎng)優(yōu)劣罰，不斷改進(jìn)績(jī)效。

業(yè)財(cái)融合的Zui終實(shí)現(xiàn)價(jià)值在于將企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作從單純的核算性工作轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值創(chuàng)造型工作。

企業(yè)在中途發(fā)展過(guò)程中開(kāi)啟業(yè)財(cái)融合模式，必然會(huì)遭到一些阻力，該如何解決呢？

問(wèn)題一

財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員對(duì)彼此工作內(nèi)容不了解，影響溝通協(xié)作。

解決方案

培養(yǎng)高素質(zhì)的業(yè)財(cái)融合工作團(tuán)隊(duì)，做好人才保障工作。如舉辦相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)課程，部門間相互授課、業(yè)財(cái)融合座談會(huì)等形式。

問(wèn)題二

業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門關(guān)注目標(biāo)不同，參與積極性不高。

解決方案

優(yōu)化業(yè)財(cái)融合績(jī)效考核機(jī)制，提高各方參與積極性?？己藱C(jī)制的設(shè)置，要按照統(tǒng)籌兼顧的原則，做好短期目標(biāo)與長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，部門利益與企業(yè)整體利益，個(gè)人利益與協(xié)作利益的統(tǒng)一，充分激發(fā)員工的積極性。

問(wèn)題三

信息化建設(shè)水平不足，影響業(yè)財(cái)融合實(shí)施進(jìn)程與效果。

解決方案

健全業(yè)財(cái)融合信息系統(tǒng)，為推進(jìn)落實(shí)提供技術(shù)支撐。借助大數(shù)據(jù)分析、智慧財(cái)務(wù)等先進(jìn)信息工具，提升財(cái)務(wù)信息采集加工的效率和質(zhì)量，挖掘信息深層價(jià)值，為經(jīng)營(yíng)決策提供更有力的支持。