Zui近碰到很多公司老板希望通過員工持股來做一些激勵，但是我覺得很多公司并沒有搞清楚員工持股，也并沒有真正做好員工持股的準備，貿(mào)然來做可能風險極大，一定要關注三個關鍵的點。

第一個，作為老板要思考，給員工持股，到底給的是不是真實的股權，還是所謂的收益權。因為籠統(tǒng)的叫持股是沒有意義的，如果給的是收益權的，就意味著市場監(jiān)督管理部門的這個登記注冊里面是沒有員工的。比如說總經(jīng)理，公司給他10%的分紅權，那只是在利潤里面先分給他10%。這本質(zhì)上就是工資薪金、獎金而已，并不是真正的股權，所以這是一個要考量的。

第二個，要考量如果給真正的股權，那到底要不要讓他付費？我們是贈送給員工，還是要讓員工要付錢？那付錢又有一個公司估值和股份對價的問題，如何估值是大問題，估值太低，老板不愿意，估值太高，員工沒興趣。

第三個，應該給誰股權？可能有不同的三個群體，第一就是高層核心高管，比如總經(jīng)理，比如技術總監(jiān)、財務總監(jiān)、營銷總監(jiān)；第二個層面是中層，包括一些核心員工；第三是范圍更大的，比如說大部分的員工或者全體員工。實務當中員工持股，這三種模式都有，作為老板一定要明確給股權的目的是什么，是保健因素還是激勵因素，以及要明確是大部分人都能享受還是一定只是極少數(shù)人能享受。

第四個，在員工持股過程當中，股權和考核掛鉤不掛鉤？這點也要想明白，因為如果不掛鉤就可能意味著一旦給了之后就會變成躺在上面吃飯，那如果掛鉤怎么個掛鉤法？如何實現(xiàn)這種逐步的掛鉤。

員工持股是好事，但考慮不周一定會辦成壞事。所以如果沒有想好，請一定不要隨意的去設置，因為邁出這一步想要收回來就難，所以我給企業(yè)的建議是，請一定要慎重的考慮，我剛才提到的四個問題，老板一定都有明晰而且清楚的答案，再動手做這件事情。