全面績效管理咨詢
產(chǎn)品描述：
績效管理在人力資源管理中居于核心地位，是人力資源經(jīng)理整合企業(yè)人力資源管理的有效手段和方式，也是人力資源總監(jiān)的首要工作目標(biāo)。
績效管理(Performance management)的思想和方法正在被世界范圍內(nèi)眾多的公司所采用，也被越來越多的中國企業(yè)家所重視?？冃Ч芾韺⑹侵袊髽I(yè)培育競爭力Zui為重要的管理制度體系，建立、實(shí)施并不斷完善企業(yè)的績效管理體系成為擺在每一位老總案頭Zui緊迫的任務(wù)之一。
存在的誤區(qū)：
1、績效管理是人力資源部門的事情，與業(yè)務(wù)部門無關(guān)；
2、績效管理就是績效考核，績效考核就是挑員工毛病；
3、重考核，忽視績效計(jì)劃制定環(huán)節(jié)的工作；
4、輕視和忽略績效輔導(dǎo)溝通的作用；
5、過于追求量化指標(biāo)，輕視過程考核，否認(rèn)主觀因素在績效考核中的積極作用；
6、忽略績效考核導(dǎo)向作用；
7、績效考核過于注重結(jié)果而忽略過程控制；
8、對推行績效管理效果抱有不切實(shí)際的幻想，不能持之以恒；
實(shí)施周期：
6~12個(gè)月
全面績效管理框架模型：
精益生產(chǎn)管理咨詢，精細(xì)化管理咨詢，PMC管理咨詢，人力資源管理咨詢，六西格瑪管理咨詢等管理咨詢項(xiàng)目
企業(yè)管理咨詢（不含人才中介服務(wù)、證券、期貨、保險(xiǎn)、金融業(yè)務(wù)及其它限制項(xiàng)目）；企業(yè)形象策劃；軟件技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢及銷售；國內(nèi)貿(mào)易（法律、行政法規(guī)、國務(wù)院決定規(guī)定在登記前須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目除外）。（企業(yè)經(jīng)營涉及前置性行政許可的，須取得前置性行政許可文件后方可經(jīng)營）^
蓋勒普企業(yè)管理咨詢（深圳）有限公司是本土化精益管理落地解決方案服務(wù)商！長期以來，公司一直致力于企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)持續(xù)改善的研究和實(shí)踐，專業(yè)為企業(yè)提供基于關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)提升和改善文化締造的精益、精細(xì)化管理落地咨詢輔導(dǎo)。蓋勒普倡導(dǎo)系統(tǒng)整體的企業(yè)運(yùn)營規(guī)劃、暢通無滯的業(yè)務(wù)流程管理，產(chǎn)出倍增的約束瓶頸改善，效果突顯的現(xiàn)場教練執(zhí)行。強(qiáng)調(diào)基于客戶需求來確定價(jià)值和價(jià)值鏈改善，以增大企業(yè)有效產(chǎn)出為著眼點(diǎn)，以削減企業(yè)運(yùn)作中的庫存和費(fèi)用為控制點(diǎn)，以構(gòu)建全員改善文化...