培訓(xùn)背景
　　精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理被不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同性質(zhì)的企業(yè)所推崇。精益生產(chǎn)是一項(xiàng)系統(tǒng)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，包含生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)方面，需要非常深入細(xì)致的實(shí)際技巧方能成功推行，缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的推行者往往難以幫助企業(yè)達(dá)成預(yù)期效果。
　　培訓(xùn)收益
　　培養(yǎng)一批骨干，為貴公司精益生產(chǎn)管理的持續(xù)開(kāi)展奠定人力基礎(chǔ);
　　樹(shù)立一個(gè)：通過(guò)五日改善，使樣板區(qū)域全面現(xiàn)場(chǎng)改善，創(chuàng)造明朗、有序的公司環(huán)境，塑造公司形象。
　　營(yíng)造一種氛圍：初步形成樣板區(qū)域的改善與創(chuàng)新文化氛圍，激發(fā)全體員工的向心力和歸屬感；
　　給您一個(gè)空間，學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)真諦！親臨實(shí)踐，打造富有競(jìng)爭(zhēng)力的精益生產(chǎn)企業(yè)；
　　培訓(xùn)特色
　　現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)--親自實(shí)踐
　　教練教學(xué)模式，學(xué)習(xí)期間學(xué)員將動(dòng)手實(shí)際操作，顧問(wèn)專(zhuān)家在實(shí)踐過(guò)程中重點(diǎn)對(duì)精益生產(chǎn)推行要領(lǐng)、推行步驟、配合活動(dòng)的管理技巧在實(shí)做中進(jìn)行講解與分享。
　　全景案例教學(xué)：所有課程均采用案例教學(xué)的模式，使學(xué)員在鮮活的案例分析與研討中，真正著手練習(xí)各種管理工具，深刻理解各種有效的管理手法，迅速將所學(xué)的內(nèi)容轉(zhuǎn)化成實(shí)際操作。
　　課程大綱
　　1 精益生產(chǎn)發(fā)展的歷史
　　2 二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本目的
　　3 三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三種理念
　　? (1)成本中心論
　　? (2)利潤(rùn)中心論
　　? (3)售價(jià)中心論
　　4 精益思想的五大原則
　　? (1)尋找價(jià)值
　　? (2)認(rèn)識(shí)價(jià)值流
　　? (3)讓價(jià)值流動(dòng)
　　? (4)需求拉動(dòng)
　　? (5)盡善盡美
　　5 認(rèn)識(shí)企業(yè)浪費(fèi)產(chǎn)生之源
　　? (1)企業(yè)常見(jiàn)的四層浪費(fèi)
　　6 企業(yè)常見(jiàn)的七大浪費(fèi)
　　? (1)什么是浪費(fèi)
　　? (2)浪費(fèi)的識(shí)別
　　? (3)企業(yè)常見(jiàn)的七大浪費(fèi)
　　7 認(rèn)識(shí)效率
　　? (1)假效率與真效率
　　? (2)個(gè)別效率與整體效率
　　? (3)精益生產(chǎn)的十二原則
　　8 現(xiàn)場(chǎng)改相善的對(duì)象
　　9 現(xiàn)場(chǎng)改善的方法與原則
　　10 現(xiàn)場(chǎng)改善的本質(zhì)--改善與維持
　　11 現(xiàn)場(chǎng)改善的意識(shí)與內(nèi)容
　　12 現(xiàn)場(chǎng)改善的“五心”
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