近期交流的一些生產型企業(yè)，發(fā)現一個共性的問題，基本都是財務和業(yè)務倉庫有軟件用，車間都還是傳統的人工管理的方式在進行日常的管理，比如生產上面的進度管控，都是買的手寫白板，甚至有些都沒有，都是人工統計記錄的，生產進度無法實時獲取，車間員工每天的產量也無法及時統計，那么ERP系統中關于車間管理這部分，到底有哪些功能呢。

    首先生產方面整個的管理包含：生產前、生產中、生產后：
   1、生產前：包括生產計劃、物料清單管理、工藝路線、物料分析，接單生產，或者備貨生產的時候，PMC部門會針對訂單進行物料運算，缺料部分能夠及時通知采購去買；
   2、生產中：過程監(jiān)控、過程執(zhí)行管理、品質管理、員工產量，物料管控，生產人員通過電腦，手機進行實時報工，員工產量自動統計，生產進度通過電子看板，生產報表實時統計更新，物料的領補退廢也能夠通過系統進行精細化管理；

   3、生產后：成本控制及統計分析、全維度統計分析，生產完成品入庫，物料自動登記，成本自動核算，生產進度，產品良率，物料損耗，投入產出一目了然。