一款紙箱制造機(jī)：將紙板裁成合適的大小，員工根據(jù)折線做成紙箱
   2015年2月份，亞馬遜的北美業(yè)務(wù)經(jīng)理邁克·羅斯(Mike Roth)在加拿大帕特森地區(qū)的配送中心向參觀者介紹了一種新的紙箱制造機(jī)。這款新的紙箱制造機(jī)可以直接在生產(chǎn)線上生產(chǎn)相匹配的紙箱，剛好能容納里面的商品，亞馬遜員工將其稱為‘Boxon Demand’。這款紙箱制造機(jī)Box on Demand由Panotec公司引進(jìn)，可以將紙板進(jìn)行切割、彎折等，直接做成數(shù)個(gè)半成品的紙盒，再經(jīng)人工套在商品上，在亞馬遜的配送中心里，Box on Demand只是將紙板裁成合適的大小，生產(chǎn)線員工需要根據(jù)上面的折線進(jìn)一步做成紙箱。

試驗(yàn)階段減少40%的成本，美國已部署20臺
  截至目前，這個(gè)紙箱制造機(jī)的項(xiàng)目雖然還處在實(shí)驗(yàn)階段，但是部署的工作已經(jīng)開始，在2015年8月，亞馬遜已經(jīng)在美國部署了20臺這樣的紙箱制造機(jī)，在英國和德國兩地放了4臺以上的機(jī)器。并且計(jì)劃將來1 年在歐洲推廣這套系統(tǒng)，預(yù)計(jì)看到實(shí)際效果需要20個(gè)月的時(shí)間。然而亞馬遜的投資已經(jīng)有了回報(bào)。根據(jù)亞馬遜的估算，這種新機(jī)器能幫助他們減少40% 的成本，并且已經(jīng)能夠覆蓋掉前期的投資成本。

紙箱市場依賴程度降低，對紙箱廠造成3輪沖擊

亞馬遜的試驗(yàn)效果是預(yù)計(jì)20個(gè)月，如果從去年的2月份開始，在加拿大進(jìn)行試水，到后期在美國、英國、德國、以及歐洲的布置來看的話，其試驗(yàn)結(jié)束的階段應(yīng)該在16年年底完全結(jié)束，如果試驗(yàn)順利，則將進(jìn)入投入生產(chǎn)階段。那么中國作為除了美國本土以外的第二大運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)，引入這套系統(tǒng)只是時(shí)間上的問題。而這一舉動(dòng)將會對與亞馬遜合作的紙箱企業(yè)造成以下三輪沖擊。

第一輪沖擊：市場訂單將會減少

亞馬遜具有自己的紙箱生產(chǎn)線，進(jìn)行對口適量的生產(chǎn)，那么對于紙箱市場的依賴程度將會不斷的下降，因此會形成對其提供紙箱包裝的企業(yè)形成第一輪的沖擊，那么其市場訂單將會減少。

第二輪沖擊：浪費(fèi)問題

其次由于引進(jìn)的設(shè)備是Box onDemand，那么對于紙箱企業(yè)來說，所形成的第二個(gè)壓力就在于資源的節(jié)省，因?yàn)槠涓鶕?jù)自身量身打造，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品包裝的Zui小化策略，將其資源的利用率提高，而將包裝箱本身生產(chǎn)所形成的浪費(fèi)問題降到Zui低。

第三輪沖擊：上下游關(guān)系變成競爭關(guān)系

亞馬遜的市場份額非常的大，因此會尋求和上游造紙企業(yè)的合作，由原來的間接關(guān)系變成直接的關(guān)系，與造紙企業(yè)進(jìn)行對接，因此在這種前提下，對于造紙、紙板廠來說，本身就是一個(gè)機(jī)會，但是這樣的話將進(jìn)一步的擠壓紙箱廠的份額，小型的為其提供紙箱包裝的廠家將會受到波及，大型廠家也會受到影響。

成本下降，緩沖環(huán)保

  如果亞馬遜的這款機(jī)器紙箱制造機(jī)在試驗(yàn)階段表現(xiàn)完美，并且在亞馬遜實(shí)現(xiàn)了自我安裝以后，向其他的紙箱廠進(jìn)行設(shè)備的轉(zhuǎn)讓與出售，在中國的紙箱企業(yè)中普及的話，會形成以下2個(gè)很明顯的效果。首先節(jié)省企業(yè)的成本，讓企業(yè)的成本支出大大降低，以亞馬遜在試驗(yàn)階段的成果來看的話，節(jié)省了40%的成本。
  但是對于這個(gè)數(shù)據(jù)我們要謹(jǐn)慎，因?yàn)槭袌鰰r(shí)間不一樣，所以節(jié)省成本的量也是不一樣的。其次在于將資源的浪費(fèi)降低，而且還讓環(huán)境問題上的壓力得到緩沖，因?yàn)槠浔旧砭褪橇可泶蛟?，進(jìn)行包裝策略的Zui小化，因此根據(jù)包裝對象來進(jìn)行的生產(chǎn)，將會比大批量的生產(chǎn)所形成的浪費(fèi)更少，而且也在環(huán)保問題上面得到緩沖。