兒童樂園經(jīng)營模式

　　想要突破同質(zhì)化這一瓶頸，我們只有在深挖客戶需求上做文章。專家們的觀點(diǎn)不無道理，抓住了問題的根本，從滿足兒童更深層次的需求上提出解決方案。但這里，我要提醒一點(diǎn)：孩子是兒童樂園的客戶，家長也是兒童樂園非常重要的客戶，甚至從某種程度上來說，家長比孩子更重要！因?yàn)閹『⑷ツ睦锿?，主要的決定因素在于家長，并不是小孩。你什么時(shí)候看見小孩單獨(dú)去過兒童樂園？既然兒童樂園能在深挖兒童需求上尋求突破，同樣，在滿足家長需求方面，我們大可動(dòng)動(dòng)腦筋。

　　經(jīng)常聽到一些朋友的抱怨，“好不容易到了周末，還得帶孩子去兒童樂園。”多數(shù)家長把帶孩子去兒童樂園當(dāng)成一種任務(wù)，而不是一種享受。在應(yīng)試教育占主導(dǎo)的中國，孩子背負(fù)的學(xué)習(xí)強(qiáng)度非常大，孩子對玩樂的要求或許并沒有想象中的那么高，通常一些簡單的兒童游樂設(shè)備，也能讓他們玩的盡興。同樣，對于家長，累積了一周的工作壓力，也需要找到途徑來釋放。在滿足孩子需求的同時(shí)，兒童樂園的經(jīng)營者是否應(yīng)考慮滿足家長的一些需求，讓家長“遛”娃，從一項(xiàng)任務(wù)變成一種享受。

　　家長的需求，傳統(tǒng)的兒童樂園滿足不了，要想滿足家長的需求，就可能需要跨界經(jīng)營或異業(yè)聯(lián)盟。