1、進(jìn)度不透明，埋下不良隱患

生產(chǎn)難追溯：機(jī)加車間只有接收和傳輸兩個(gè)環(huán)節(jié)會(huì)記錄，其他所有的生產(chǎn)過(guò)程是不知道，所以具體產(chǎn)品進(jìn)行到了哪道工序，要去找車間主管，然后滿車間去找。

不良難追溯：之前的質(zhì)檢只是個(gè)列表，沒(méi)有不良品的數(shù)量、不良品原因、不良品率，更別說(shuō)細(xì)化到每道工序的數(shù)據(jù)，難以追溯追責(zé)，也沒(méi)法做針對(duì)性改善。

2、超期單難題，客訴量上升

每一類產(chǎn)品都有各自的生產(chǎn)周期，有些產(chǎn)品的周期很長(zhǎng)。有時(shí)候到發(fā)貨時(shí)間點(diǎn)了，

發(fā)現(xiàn)沒(méi)有生產(chǎn)完，一查還在某個(gè)部門，產(chǎn)品批次多，單量小，有時(shí)候不知道產(chǎn)品具體被放在了什么位置。

3、人工統(tǒng)計(jì)困境，員工積極性難提升

首先是人工效能低下，以前派單比較亂，員工都是在等著物料來(lái)到面前再去生產(chǎn)，上下銜接不通暢，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下，員工整體積極性備受打擊。

然后是人工結(jié)算困難，之前是財(cái)務(wù)錄入人工，財(cái)務(wù)工作量大，統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤的情況屢見(jiàn)不鮮，造成員工不信任進(jìn)而影響生產(chǎn)進(jìn)度。

少量的員工報(bào)工虛高也會(huì)出現(xiàn)。工廠有些時(shí)候會(huì)請(qǐng)比較多的臨時(shí)工，班組長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)不清，多報(bào)臨時(shí)工的工時(shí)，不必要的人工成本無(wú)形之中又被增加。

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