國(guó)際工程管理能力提升內(nèi)訓(xùn)課程-國(guó)產(chǎn)精品一區(qū)二區(qū)人妻無(wú)碼メイリン モデルコレクション メイ_男男h父子gv
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中建政研●國(guó)際工程管理能力提升
國(guó)際工程管理課程背景
當(dāng)前我國(guó)建筑市場(chǎng)與國(guó)際慣例差距較大,改革現(xiàn)行建筑業(yè)管理體制,加速與國(guó)際慣例接軌,加緊構(gòu)建適應(yīng)國(guó)際建筑市場(chǎng)發(fā)展需要的、符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的新的管理體制和管理模式十分必要,應(yīng)有選擇地借鑒國(guó)外的先進(jìn)管理模式。隨著國(guó)內(nèi)工程建設(shè)步伐放緩,中資企業(yè)特別是工程企業(yè)“走出去”步伐的不斷加大,針對(duì)海外復(fù)雜的困難的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,許多“走出去”企業(yè)面臨許多困惑。
我們發(fā)現(xiàn),目前中國(guó)企業(yè)“走出去”面臨的瓶頸,已經(jīng)不是缺乏技術(shù)、資金和裝備,而是知識(shí)——特別是科學(xué)有效的知識(shí)體系,以及了解和掌握國(guó)際實(shí)踐的知識(shí)分享平臺(tái)。我們將多年積累的經(jīng)驗(yàn)、案例和知識(shí),通過(guò)模塊化的方式與您交流和共享,幫助您系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和掌握具有實(shí)用價(jià)值并具有國(guó)際水準(zhǔn)的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和方法。將您的發(fā)展與全球化資源網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系得更加緊密,這將幫助您更加有效的提升國(guó)際市場(chǎng)開發(fā)和運(yùn)作能力,建立更加科學(xué)有效的企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。
? 國(guó)際工程人才培養(yǎng)系統(tǒng)培訓(xùn)
為培養(yǎng)基礎(chǔ)理論深厚,經(jīng)濟(jì)、管理、法學(xué)等專業(yè)知識(shí)扎實(shí),外語(yǔ)熟練,具有國(guó)際視野,熟悉海外國(guó)/家文化,通曉國(guó)際商務(wù)規(guī)則和國(guó)際商務(wù)禮儀,具備較強(qiáng)的創(chuàng)新精神和社會(huì)責(zé)任感,人文素養(yǎng)和科學(xué)精神協(xié)調(diào)發(fā)展,能勝任高層次國(guó)際商務(wù)管理的拔尖創(chuàng)新型國(guó)際化商務(wù)人才,中建政研特設(shè)置本系列課程。本系列課程注重理論聯(lián)系實(shí)際,提高運(yùn)用基礎(chǔ)理論知識(shí)解決實(shí)際問(wèn)題的能力,提倡研究式學(xué)習(xí),努力把讀書思考、聽課研討、案例分析、學(xué)員交流等有機(jī)結(jié)合起來(lái),做到教學(xué)相長(zhǎng),學(xué)學(xué)相長(zhǎng),是系統(tǒng)培養(yǎng)國(guó)際工程人才的主渠道。
國(guó)際工程管理能力提升系統(tǒng)培養(yǎng)定制課程 | ||
類別 | 培訓(xùn)內(nèi)容 | 天數(shù) |
(一)國(guó)際工程市場(chǎng)開拓 | 國(guó)際工程市場(chǎng)調(diào)查分析 | 1天 |
國(guó)際市場(chǎng)開發(fā)的方法與技巧 | ||
國(guó)際工程市場(chǎng)開拓與投融資管理 | ||
國(guó)際工程營(yíng)銷策略與項(xiàng)目履約 | 2天 | |
中國(guó)承包商海外市場(chǎng)思考與戰(zhàn)略 | ||
國(guó)際工程管理意識(shí)及國(guó)際工程承包市場(chǎng)動(dòng)態(tài) | ||
前車之鑒—海外承包失敗和成功案例深度解析 | ||
中國(guó)對(duì)外承包工程案例分析與海外項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè) | ||
(二)國(guó)際跨文化差異管理 | 跨文化溝通與管理 | |
國(guó)際化經(jīng)營(yíng)人才素質(zhì)提升 | ||
國(guó)際工程的禮儀知識(shí) | ||
心理疏導(dǎo)與情緒管理 | ||
國(guó)際工程屬地化經(jīng)營(yíng) | ||
境外安全與突發(fā)事件應(yīng)急管理 | ||
境外健康和恐怖風(fēng)險(xiǎn)管理 | ||
(三)國(guó)際工程合同管理 | 國(guó)際工程招標(biāo)和投標(biāo)管理 | |
國(guó)際工程項(xiàng)目費(fèi)用估算方法與應(yīng)用實(shí)例 | ||
FIDIC合同與國(guó)際工程管理 | ||
索賠管理實(shí)務(wù)與工程費(fèi)用追加技巧 | ||
國(guó)際EPC合同全鏈條風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與談判策略 | ||
國(guó)際工程多級(jí)爭(zhēng)端解決機(jī)制與商事仲裁 | ||
國(guó)際工程英文合同起草與分析 | ||
(四)國(guó)際工程項(xiàng)目管理 | EPC項(xiàng)目的組織和設(shè)計(jì)管理 | 1天 |
EPC項(xiàng)目的采購(gòu)管理 | ||
國(guó)際工程的計(jì)劃管理 | ||
國(guó)際工程現(xiàn)場(chǎng)管理 | ||
國(guó)際工程安全與風(fēng)險(xiǎn)管理 | ||
國(guó)際工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)及合同管理 | ||
(五)國(guó)際工程財(cái)稅管理 | 國(guó)際貿(mào)易及出口退稅 | |
國(guó)際工程項(xiàng)目資金運(yùn)籌、風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策 | ||
工程建設(shè)、PPP、城建規(guī)劃、事業(yè)單位、房地產(chǎn)、金融、財(cái)稅、國(guó)企改革、環(huán)保、職業(yè)教育等領(lǐng)域培訓(xùn)咨詢服務(wù)
經(jīng)濟(jì)貿(mào)易咨詢:工程勘察設(shè)計(jì);建設(shè)工程項(xiàng)目管理:組織文化藝術(shù)交流活動(dòng)(不含營(yíng)業(yè)性演出);企業(yè)管理咨詢;會(huì)議服務(wù);承辦展覽展示活動(dòng);房地產(chǎn)咨詢;計(jì)算機(jī)系統(tǒng)服務(wù);市場(chǎng)調(diào)查;銷售文化用品、計(jì)算機(jī)、軟件及輔助設(shè)備;項(xiàng)目管理;企業(yè)策劃;企業(yè)管理;招標(biāo)代理。(企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目,開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng);依法需經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目。經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng);不得從事本市
中建政研集團(tuán)依托中央國(guó)家機(jī)關(guān)所屬事業(yè)單位于2004年正式成立。經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展,已成為我國(guó)投資建設(shè)領(lǐng)域綜合服務(wù)運(yùn)營(yíng)商、行業(yè)領(lǐng)先的新型智庫(kù)平臺(tái)、專業(yè)權(quán)威的咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和會(huì)展組織機(jī)構(gòu),在工程建設(shè)、PPP、城建規(guī)劃、事業(yè)單位、房地產(chǎn)、金融、財(cái)稅、國(guó)企改革、環(huán)保、職業(yè)教育等領(lǐng)域形成多個(gè)版塊相互融合、眾多成員機(jī)構(gòu)協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)集群。自成立以來(lái),中建政研秉承“管理規(guī)范化、業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)化、公司集團(tuán)化”的經(jīng)營(yíng)理念,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以客戶為中心,積累了豐富的政...