每天早上到辦公室，張主任第一件事就是打開(kāi)科策云后臺(tái)，看一眼全區(qū)"政策兌現(xiàn)"的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)。這個(gè)習(xí)慣他保持了十個(gè)月，也成了他衡量營(yíng)商環(huán)境Zui直觀的一把刻度尺。

　　干了二十年，Zui扎心的一個(gè)電話

　　張主任分管企業(yè)服務(wù)二十年，去年冬天接到的一個(gè)電話，讓他記到現(xiàn)在。

　　電話那頭是本地一家做傳感器的老廠長(zhǎng)，聲音有點(diǎn)抖："張主任，我們廠快撐不下去了。上個(gè)月聽(tīng)說(shuō)市里有個(gè)'專精特新'的補(bǔ)貼，Zui高100萬(wàn)，我讓我兒子去問(wèn)，結(jié)果人家說(shuō)申報(bào)已經(jīng)截止了    差三天，就差三天啊。"

　　老廠長(zhǎng)說(shuō)，那筆錢(qián)要是拿到，廠里就能把欠了三個(gè)月的社保補(bǔ)上，把幾個(gè)老師傅留住。

　　張主任查了一下：這條政策從發(fā)布到截止，足足有30天窗口?？蛇@個(gè)六十多歲的老廠長(zhǎng)，從頭到尾沒(méi)收到任何提醒。

　　"那一刻我在想，我們天天喊'為企業(yè)服務(wù)'，可一條政策從政府到企業(yè)，中間隔著的不是距離，是一條鴻溝。"張主任說(shuō)。

　　科策云填上的，是那"Zui后一公里"

　　后來(lái)，區(qū)里上線了科策云平臺(tái)。

　　張主任第一次看到它的"政策雷達(dá)"時(shí)，心里那根弦松了一下。

　　科策云干的事其實(shí)很樸素：把500萬(wàn)+條政策全部結(jié)構(gòu)化，再按企業(yè)的行業(yè)、規(guī)模、資質(zhì)、專利去匹配。匹配上了，就通過(guò)App推送、短信、郵件，把政策"懟"到企業(yè)負(fù)責(zé)人眼前——不是發(fā)個(gè)鏈接讓他自己看，而是直接告訴他："你符合條件，能拿多少錢(qián)，材料是什么，還有幾天截止。"

　　"政策還是那條政策，但科策云把它從'掛在官網(wǎng)上'變成了'送到手心里'。"張主任說(shuō)。

　　"免申即享"，讓補(bǔ)貼自己跑到企業(yè)賬上

　　Zui讓張主任驚喜的，是科策云支撐的"免申即享"。

　　過(guò)去企業(yè)拿補(bǔ)貼，要先填一堆表、跑好幾個(gè)窗口?，F(xiàn)在，科策云后臺(tái)一算，直接給企業(yè)發(fā)一條確認(rèn)信息："經(jīng)系統(tǒng)比對(duì)，你符合XX政策條件，補(bǔ)貼預(yù)計(jì)XX元，點(diǎn)擊確認(rèn)即可到賬?！?/p>

　　張主任記得區(qū)里第一家“免申即享門(mén)受益企業(yè)的場(chǎng)景。那是家做農(nóng)業(yè)機(jī)械的小公司，老板收到確認(rèn)短信時(shí)正開(kāi)著拖拉機(jī)在地里試機(jī)。他停下車(chē)，在田埂上點(diǎn)了一下"確認(rèn)"，三天后5萬(wàn)元補(bǔ)貼到賬。

　　老板后來(lái)特意跑到政務(wù)大廳，就為了當(dāng)面說(shuō)一句："我在田里就把錢(qián)領(lǐng)了，這放在以前想都不敢想。"

　　"以前是企業(yè)跑斷腿，現(xiàn)在是數(shù)據(jù)多跑路。"張主任說(shuō)，"科策云讓我們第一次嘗到了?政策精準(zhǔn)滴灌?的甜頭。"

　　政府服務(wù)，也要有"產(chǎn)品思維"

　　十個(gè)月下來(lái)，張主任有個(gè)很深的體會(huì)：政府服務(wù)企業(yè)，不能只會(huì)發(fā)文件，也要有"產(chǎn)品思維"。

　　科策云給他的Zui大啟發(fā)，是把"政策兌現(xiàn)"做成了一件可以量化、可以看進(jìn)度、可以持續(xù)優(yōu)化的產(chǎn)品——每天有多少企業(yè)被觸達(dá)、多少家企業(yè)開(kāi)始申報(bào)、多少家已經(jīng)到賬，后臺(tái)一目了然。

　　"營(yíng)商環(huán)境好不好，企業(yè)會(huì)用腳投票。而科策云，幫我們把'投票'背后的每一個(gè)動(dòng)作，都變得看得見(jiàn)、抓得住。"如果你的轄區(qū)還停留在"等企業(yè)自己來(lái)問(wèn)"，那這場(chǎng)改變，不妨也從科策云開(kāi)始。

　　讓政策主動(dòng)找企業(yè)，讓補(bǔ)貼自己跑到賬上——張主任的這本使用手記，記的正是科策云帶來(lái)的這場(chǎng)改變。