醫(yī)院為什么要推行6s管理？我們知道，醫(yī)院現(xiàn)場也普遍存在各種問題，包括東西擺放不當(dāng)、工作場所環(huán)境凌亂、醫(yī)護(hù)人員工作相對隨意，不能嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范進(jìn)行操作等等。

目前，從患者、醫(yī)院監(jiān)管者、醫(yī)務(wù)工作者、醫(yī)院管理者分析正面臨著以下問題：

患者：醫(yī)療質(zhì)量有待提升，就醫(yī)體驗(yàn)亟待提升。

醫(yī)院監(jiān)管者：監(jiān)管成本不斷上升，醫(yī)療環(huán)境亟待改善。

醫(yī)務(wù)工作者：流程標(biāo)準(zhǔn)有待規(guī)范，工作負(fù)擔(dān)有增無減。

醫(yī)院管理者：醫(yī)院資源消耗偏高，醫(yī)療效率亟待提升。

針對以上問題，Zui基礎(chǔ)的就是從重塑就醫(yī)環(huán)境和規(guī)范就醫(yī)流程入手。如何打造一個舒適、明亮、安靜、安全的工作環(huán)境及就醫(yī)環(huán)境，規(guī)范就醫(yī)行為，提升員工素質(zhì)，塑造醫(yī)院良好形象，值得我們思考！所以醫(yī)院6S管理勢在必行。

6S管理的內(nèi)容

6個詞的第一個字母都為“S”，簡稱6S

1

整理 SEIRI

將必需品與非必需品區(qū)分開，在崗位上只放置必需品。

2

整頓 SEITION

要用的物品依規(guī)定位、定容、定量的擺放整齊，明確標(biāo)示。

3

清掃 SEISO

將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場無垃圾、無污穢狀態(tài)。

4

清潔 SEIKETSU

將整理、整頓、清掃3S進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。

5

素養(yǎng) SEITSUKE

人人依規(guī)定行事，并且養(yǎng)成良好習(xí)慣。

6

安全 SECURITY

人人有安全意識，人人按安全操作規(guī)程作業(yè)。

醫(yī)院推行6s管理作用：

提升質(zhì)量：重視環(huán)境合理布局、搶救設(shè)備的安全管理等，從而提升醫(yī)療安全及醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量。

提高效率：工作標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，物品擺放有條理等，從而減少查找時間，提高工作效率。

提高素質(zhì)：培養(yǎng)職工良好習(xí)慣等，從而提高職工素質(zhì)。

降低成本：降低設(shè)備故障率，減少各種資源浪費(fèi)等，從而降低成本。

（華天謀醫(yī)院6s管理咨詢服務(wù)，歡迎前來咨詢：0755-36628833，網(wǎng)址：www.chinatpm.com）