年度經(jīng)營計劃與績效管控：是解決企達(dá)成目標(biāo)與績效管控兩個方面；年度經(jīng)營計劃是幫助企業(yè)達(dá)成各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)；績效管控，是企業(yè)在達(dá)成目標(biāo)過程中的一種管控杠桿，實(shí)現(xiàn)公平激勵，企業(yè)資源Zui大化合理利用，Zui終實(shí)現(xiàn)利潤Zui大化，費(fèi)用Zui小化！

請您先思考，您的企業(yè)是否有這些困惑？
計劃、目標(biāo)不明確？難統(tǒng)一？
企業(yè)利潤不足10%？
人才難培養(yǎng)，流失率超過10%？
干部不擔(dān)當(dāng)，“鐵飯碗”
訂單準(zhǔn)交率不足70%
不良率高達(dá)20%
費(fèi)用不但上漲，庫存堆積如山，無人關(guān)注？
KPI考核指標(biāo)變了又變，問題依然如故？

您的企業(yè)需要導(dǎo)入年度經(jīng)營計劃與績效管控！

1、年度經(jīng)營計劃

2、獨(dú)立核算之經(jīng)營會計

運(yùn)用《經(jīng)營會計》這門工具讓經(jīng)營者把企業(yè)的經(jīng)營狀況看清，看透，能夠一目了然的知道自己花了多少錢，具體這些錢花在了哪里，為公司創(chuàng)造了多少利潤,讓整個企業(yè)用數(shù)據(jù)說話.從而培養(yǎng)出員工的“銷售額Zui大化，費(fèi)用Zui小化，利潤Zui大化”的經(jīng)營意識；讓員工從“被動管理”轉(zhuǎn)向“主動經(jīng)營”，創(chuàng)造積極向上的文化，釋放企業(yè)潛能。

駐廠咨詢：
咨詢公司根據(jù)企業(yè)的需求派駐專業(yè)的老師入駐企業(yè)，個性化定制咨詢服務(wù)，實(shí)行全過程管控！解決企業(yè)利潤、交期、效率、品質(zhì)、成本、團(tuán)隊(duì)等問題，Zui終實(shí)現(xiàn)流程制度落地，企業(yè)業(yè)績提升，培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展需要的人才。

3、績效系統(tǒng)

4、執(zhí)行系統(tǒng)

東凌駐廠咨詢特點(diǎn)

1、派駐1-3名老師入駐企業(yè)，一對一輔導(dǎo)
2、咨詢師同企業(yè)管理層同吃同住同勞動
3、咨詢師手把手的教會企業(yè)人員
4、項(xiàng)目經(jīng)理不定的巡查，確保方案實(shí)施
5、咨詢師與企業(yè)方共同梳理、制定企業(yè)流程制度，并用稽核、績效實(shí)施落地
6、咨詢師用企業(yè)的事訓(xùn)練企業(yè)的人，打造企業(yè)團(tuán)隊(duì)
7、通過總體目標(biāo)、制定總計劃、月計劃、周計劃、日計劃、日報推進(jìn)達(dá)成目標(biāo)，持續(xù)改善
8、咨詢師駐廠時間5-12個月不等
9、13年咨詢實(shí)戰(zhàn)，近百家咨詢案例，確保企業(yè)達(dá)成目標(biāo)

企業(yè)收益

1、企業(yè)業(yè)績增長10%-40%

2、利潤提升5%-50%

3、人均效率提升20%-

4、采購成本下降1%-10%

5、庫存下降10%-80%

6、不良率下降10%-70%

7、建立數(shù)據(jù)管控體系。