作為中國(guó)臺(tái)灣工業(yè)膠帶企業(yè)盛偉集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱JSW），從1996年成立之初便瞄準(zhǔn)膠帶行業(yè)，在2012年引進(jìn)了中國(guó)首批亞克力OCA干膠膠帶生產(chǎn)線，吸引了擁有30年膠粘研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的日本團(tuán)隊(duì)加盟。如今，JSW已經(jīng)建立了一支OCA干膠專業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，并在北京、東莞等建立了相關(guān)的研發(fā)和銷售基地。憑借強(qiáng)大的OCA干膠研發(fā)生產(chǎn)及快速的市場(chǎng)響應(yīng)能力，JSW能夠根據(jù)市場(chǎng)和客戶的不同需求，利用自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)為客戶量身定做高質(zhì)量、高性能的OCA干膠粘接解決方案，解決客戶的不同OCA干膠需求。

 全面屏的來臨，帶來OCA干膠工藝技術(shù)的革新，也讓手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈重新洗牌。這是一個(gè)契機(jī)，同時(shí)也是一個(gè)重大的挑戰(zhàn)。8月23日，由上海勵(lì)程展覽主辦的2018深圳國(guó)際手機(jī)OCA干膠全面屏技術(shù)發(fā)展論壇在深圳召開。分析師周華在《真全面屏到來！OCA干膠設(shè)備廠的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)》中稱，隨著真全面屏的到來，對(duì)于OCA干膠設(shè)備廠商來說，會(huì)有將近100億元的市場(chǎng)規(guī)模。國(guó)內(nèi)OCA干膠廠商還處于發(fā)展階段，這是一個(gè)新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

  全球多數(shù)OCA干膠生產(chǎn)企業(yè)將持續(xù)從2013年的產(chǎn)能過剩中復(fù)蘇，并繼續(xù)刺激電子產(chǎn)品生產(chǎn)的增長(zhǎng)，以大幅提振全球TP屏緊固件銷售的增長(zhǎng)。預(yù)計(jì)未來工業(yè)OCA干膠產(chǎn)業(yè)將保持一個(gè)較高的發(fā)展勢(shì)頭。按照2011～2014年增速來算，全球工業(yè)OCA干膠銷售額預(yù)計(jì)將以每年6.幕8%的速度增長(zhǎng)，至2016年達(dá)到89億美元。2014年，JSW產(chǎn)業(yè)是供應(yīng)給組裝企業(yè)Zui大的OCA干膠產(chǎn)品，且預(yù)計(jì)直至2016年，該產(chǎn)品將出現(xiàn)Zui大的增長(zhǎng)點(diǎn)。同時(shí)，手機(jī)制造業(yè)產(chǎn)量和數(shù)碼投資的加速增長(zhǎng)也將促進(jìn)OCA干膠使用量的增長(zhǎng)。來自可替代連接(如膠黏劑)的激烈競(jìng)爭(zhēng)將不會(huì)抑制OCA干膠在部分市場(chǎng)領(lǐng)域的銷售增長(zhǎng)。

替代品生產(chǎn)者產(chǎn)品或服務(wù)的威脅。替代品因?yàn)榕cOCA干膠行業(yè)產(chǎn)品具有類似功能，其經(jīng)營(yíng)策略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等均會(huì)對(duì)OCA干膠行業(yè)產(chǎn)生影響。如果消費(fèi)者采用替代品的轉(zhuǎn)變費(fèi)用低，則會(huì)加劇OCA干膠行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)宏觀環(huán)境分析。宏觀環(huán)境包括OCA干膠企業(yè)的地理環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境。相對(duì)而言，宏觀環(huán)境對(duì)品牌的影響沒有微觀環(huán)境那么明顯，但是亦不可忽視，如地理環(huán)境。我國(guó)幅員遼闊，經(jīng)濟(jì)發(fā)展又極端不平衡，東部地區(qū)人口稠密，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，西部地區(qū)則恰好相反。分析OCA干膠企業(yè)所處的地理環(huán)境對(duì)于品牌發(fā)展戰(zhàn)略的判定是十分有用的。

新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)外部環(huán)境變化已大大高于OCA干膠工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的變化，企業(yè)的戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)也將因此做出及時(shí)的調(diào)整。所以企業(yè)組織結(jié)構(gòu)柔性化將成為OCA干膠企業(yè)組織結(jié)構(gòu)未來發(fā)展的一種趨勢(shì)。所謂團(tuán)隊(duì)組織形式，是指由為數(shù)不多的團(tuán)隊(duì)成員承諾共同的OCA干膠工作目標(biāo)和任務(wù)，并且互相承擔(dān)責(zé)任的一種企業(yè)組織形式。這種組織形式多出現(xiàn)在知識(shí)型企業(yè)中。實(shí)踐證明，這是一種非常適應(yīng)OCA干膠企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)環(huán)境的組織形式，因此備受贊譽(yù)并被普遍推廣采用。團(tuán)隊(duì)組織與傳統(tǒng)的部門不一樣，它是自覺形成的，是為完成OCA干膠共同的任務(wù)，建立在自覺的信息共享、橫向協(xié)調(diào)基礎(chǔ)上的；在團(tuán)隊(duì)中，沒有擁有制度化權(quán)利的管理者，團(tuán)隊(duì)成員是專業(yè)化OCA干膠人才，具有多重技能。