服務(wù)概述

獵頭業(yè)務(wù)是重慶輝燁服務(wù)外包集團(tuán)主要業(yè)務(wù)板塊之一。依托集團(tuán)全國(guó)三十余家分公司服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、豐富人才儲(chǔ)備以及深耕多行業(yè)的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，面向制造、科技、教育、金融等多個(gè)行業(yè)，為企業(yè)尋訪(fǎng)中高層管理人才、技術(shù)骨干、關(guān)鍵業(yè)務(wù)崗位人才。區(qū)別于普通人力對(duì)接服務(wù)，輝燁獵頭不只是簡(jiǎn)單推送簡(jiǎn)歷，而是深度理解企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、組織架構(gòu)、團(tuán)隊(duì)文化，兼顧候選人自身實(shí)力、職業(yè)訴求、團(tuán)隊(duì)適配度，提供從需求調(diào)研、人才尋訪(fǎng)、篩選評(píng)估到入職跟進(jìn)的全周期獵頭解決方案，助力企業(yè)完成人才引進(jìn)、團(tuán)隊(duì)搭建與人才迭代，化解企業(yè)關(guān)鍵崗位招人難、識(shí)人不準(zhǔn)、適配度低等痛點(diǎn)。

服務(wù)優(yōu)勢(shì)

1. 深度需求調(diào)研，細(xì)致拆解用人訴求

項(xiàng)目啟動(dòng)之初，顧問(wèn)深度對(duì)接企業(yè)，不局限于崗位 JD字面要求。充分調(diào)研企業(yè)所處發(fā)展階段、業(yè)務(wù)目標(biāo)、組織現(xiàn)狀，梳理崗位的硬性技能要求、管理權(quán)限、匯報(bào)關(guān)系，同時(shí)挖掘團(tuán)隊(duì)文化、協(xié)作模式、隱性軟素質(zhì)要求，厘清企業(yè)真實(shí)用人痛點(diǎn)，建立完整的人才畫(huà)像，避免因需求理解偏差造成候選人錯(cuò)配。

2. 搭建行業(yè)人才地圖，廣泛發(fā)掘合適候選人

顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)持續(xù)搭建并更新各行業(yè)人才地圖，不只面向正在求職的人群，主動(dòng)尋訪(fǎng)大量在崗的行業(yè)從業(yè)者。充分調(diào)動(dòng)集團(tuán)全國(guó)渠道資源，鏈接行業(yè)在職的管理、技術(shù)骨干；區(qū)分不同賽道人才特質(zhì)，篩選適配企業(yè)階段的候選群體，跳出固有人力來(lái)源池的局限，發(fā)掘市場(chǎng)上不易觸達(dá)的人才資源。

3. 多層級(jí)甄選評(píng)估，多維把控人崗匹配

收到候選人才信息后，開(kāi)展多輪篩選評(píng)估，不只核查工作履歷。

1. 能力評(píng)估：核實(shí)項(xiàng)目經(jīng)歷、技術(shù)能力、過(guò)往業(yè)績(jī)成果，判斷是否能夠勝任崗位業(yè)務(wù)目標(biāo)；

2. 綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)：溝通管理能力、溝通風(fēng)格、抗壓能力、決策思維；

3. 適配度判斷：考察候選人職業(yè)期望、薪資預(yù)期、價(jià)值觀(guān)，匹配企業(yè)團(tuán)隊(duì)氛圍與長(zhǎng)期發(fā)展，規(guī)避 “能力很強(qiáng)，但融入不了團(tuán)隊(duì)”的合作風(fēng)險(xiǎn)。

經(jīng)過(guò)層層篩選之后，僅向企業(yè)輸出適配度較高的候選人，大幅降低企業(yè)面試篩選成本。

4. 全流程對(duì)接協(xié)同，推進(jìn)面試與談判

顧問(wèn)作為企業(yè)與候選人之間的溝通橋梁，統(tǒng)籌整個(gè)面試流程。協(xié)調(diào)雙方面試時(shí)間，同步企業(yè)反饋與候選人想法，及時(shí)化解信息差；在薪資、職級(jí)、福利談判環(huán)節(jié)，客觀(guān)平衡企業(yè)預(yù)算與候選人訴求，推動(dòng)雙方達(dá)成共識(shí)，提升offer 達(dá)成率。

5. 入職跟進(jìn)與兜底舉措，看重長(zhǎng)期穩(wěn)定

Offer落地不等于服務(wù)結(jié)束。候選人入職之后，輝燁獵頭持續(xù)開(kāi)展入職跟進(jìn)，跟蹤候選人入職適應(yīng)情況，及時(shí)協(xié)助化解入職初期磨合問(wèn)題。在服務(wù)約定期限內(nèi)，如果發(fā)生約定情形下的人員流失，按協(xié)議開(kāi)展人才重新尋訪(fǎng)服務(wù)，規(guī)避一次性交付模式帶來(lái)的各類(lèi)問(wèn)題。

適配客戶(hù)場(chǎng)景

1. 企業(yè)擴(kuò)張、新業(yè)務(wù)布局，急需引進(jìn)中高層管理負(fù)責(zé)人；

2. 技術(shù)崗位空缺，市場(chǎng)人才供給有限，固有人力來(lái)源難以觸達(dá)；

3. 關(guān)鍵崗位人員流失，需要快速補(bǔ)位，保障業(yè)務(wù)連續(xù)性；

4. 企業(yè)組織升級(jí)，需要引入外部人才帶來(lái)新思維、新方法論；

5. 對(duì)人才綜合適配度要求高，不僅看硬技能，更看重文化融合。

服務(wù)交付流程

1. 需求訪(fǎng)談：深度溝通企業(yè)，梳理崗位要求，輸出人才畫(huà)像；

2. 項(xiàng)目立項(xiàng)：確認(rèn)合作條款，正式啟動(dòng)獵頭尋訪(fǎng)項(xiàng)目；

3. 人才尋訪(fǎng)挖掘：依托人才地圖、行業(yè)資源開(kāi)展主動(dòng)尋訪(fǎng)；

4. 多維度篩選評(píng)估：簡(jiǎn)歷篩選、深度訪(fǎng)談、背景核實(shí)，篩選合適人選；

5. 人選遞交：輸出完整人選資料，向企業(yè)推送匹配人選；

6. 面試協(xié)同：統(tǒng)籌面試安排，雙向同步反饋意見(jiàn)；

7. 薪酬談判與 offer跟進(jìn)：協(xié)調(diào)雙方訴求，推進(jìn)錄用達(dá)成；

8. 入職跟進(jìn)服務(wù)：候選人入職后持續(xù)回訪(fǎng)，落實(shí)兜底舉措。

集團(tuán)賦能

輝燁獵頭業(yè)務(wù)可與集團(tuán)外包、綜合人力資源服務(wù)形成聯(lián)動(dòng)。當(dāng)企業(yè)同時(shí)存在大批量基礎(chǔ)用工與高層次人才引進(jìn)需求，可實(shí)現(xiàn)一站式對(duì)接；同時(shí)借助自研數(shù)字化平臺(tái)蝸薪云，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目檔案、人才資料規(guī)范化管理。集團(tuán)堅(jiān)持長(zhǎng)期價(jià)值導(dǎo)向，不追求短期快速交付，致力于成為企業(yè)長(zhǎng)期的人才戰(zhàn)略合作伙伴。

價(jià)值主張：為企業(yè)發(fā)掘適配的人才，為高層次人才匹配契合的發(fā)展平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與人才雙向共贏(yíng)。