蘇州企業(yè)管理培訓(xùn)《中層高效執(zhí)行力》-國(guó)產(chǎn)熱久久精-辦公室瘋狂做欲愛
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蘇州企業(yè)管理培訓(xùn)《中層高效執(zhí)行力》-國(guó)產(chǎn)熱久久精-辦公室瘋狂做欲愛
1、團(tuán)隊(duì)的五要素與團(tuán)隊(duì)模型的解讀
1.1 團(tuán)隊(duì)的定義與5要素
1.2 如何將團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)與個(gè)人的目標(biāo)相結(jié)合
1.3 管理者的角色認(rèn)知與自我管理五問(wèn)
1.4 團(tuán)隊(duì)模型與管理者的問(wèn)題意識(shí)
1.5 管理務(wù)實(shí)：PDCA與解決問(wèn)題八步法的應(yīng)用
拓訓(xùn)項(xiàng)目：超音速（團(tuán)隊(duì)翻紙牌）60分鐘
項(xiàng)目目標(biāo)：通過(guò)活動(dòng)的參與，讓學(xué)員對(duì)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作有一個(gè)更直觀的體會(huì)，鼓勵(lì)學(xué)員分享的過(guò)程就是讓學(xué)員更深入學(xué)習(xí)的過(guò)程！
2、高效團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)溝通與激勵(lì)方法
2.1 管理的本質(zhì)：管理是是藝術(shù)、是科學(xué)、是方法
2.2 管理的藝術(shù)：溝通激勵(lì)在管理過(guò)程中的應(yīng)用
2.3 管理的科學(xué)：從工作記錄到SOP的建立原理
2.4 管理的方法：從救火隊(duì)員到教練的進(jìn)化
拓訓(xùn)項(xiàng)目：抱團(tuán)打天下（翻越1米線）90分鐘
項(xiàng)目目標(biāo)：通過(guò)高難度的活動(dòng)設(shè)置，讓學(xué)員感受團(tuán)隊(duì)受挫折的困境，訓(xùn)練學(xué)員面對(duì)困難的逆商，讓學(xué)員意識(shí)到團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力，有效計(jì)劃，團(tuán)隊(duì)自律的重要性！
3、團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作的五大障礙成因分析
3.1 為何團(tuán)隊(duì)成員信任很難真正建立？
3.2 如何理解成員之間的沖突？
3.3 員工為什么不主動(dòng)、不積極？
3.4 如何避免陷入推卸責(zé)任的深淵？
3.5 員工知道目標(biāo)嗎？
拓訓(xùn)項(xiàng)目：呼吸的力量（搭建模型）60分鐘
項(xiàng)目目標(biāo)：團(tuán)隊(duì)分工是為了更好的發(fā)揮個(gè)人的能力，然而團(tuán)隊(duì)永恒的主題式互相的信任，活動(dòng)中學(xué)員會(huì)發(fā)現(xiàn)與他人的信任需要彼此的了解，而工作中我們往往忽略了這一點(diǎn)。
4、跨越五大障礙的領(lǐng)導(dǎo)力修煉
4.1 理智是成為人的基礎(chǔ)，理性是人上人的基礎(chǔ)！
4.2 讓員工多說(shuō)話，猴子管理法
4.3 跟著劉備學(xué)領(lǐng)導(dǎo)
4.4 以身作則打造當(dāng)責(zé)團(tuán)隊(duì)文化
4.5 目標(biāo)、目標(biāo)、還是目標(biāo)！
拓訓(xùn)項(xiàng)目：動(dòng)力繩圈60分鐘
項(xiàng)目目標(biāo)：團(tuán)隊(duì)的存在就是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，是目標(biāo)把成員捆綁在了一起，目標(biāo)是理想、也是生活的保障，這個(gè)項(xiàng)目很考驗(yàn)成員的意志力，就像生活，那么揮舞你的手臂，和團(tuán)隊(duì)一起搖動(dòng)2000下怎么樣！
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蘇州企業(yè)管理培訓(xùn)
管理培訓(xùn)，演講口才培訓(xùn)
企業(yè)管理服務(wù)及咨詢、商務(wù)信息咨詢、旅游信息咨詢、企業(yè)營(yíng)銷策劃、市場(chǎng)營(yíng)銷策劃、體育賽事活動(dòng)策劃、文化藝術(shù)交流活動(dòng)組織策劃、人才中介服務(wù)、會(huì)展服務(wù)、公關(guān)活動(dòng)策劃、禮儀服務(wù)、展覽展示服務(wù)；企業(yè)內(nèi)訓(xùn)（不含國(guó)家統(tǒng)一認(rèn)可的職業(yè)證書類培訓(xùn)）；計(jì)算機(jī)軟硬件領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)；銷售：電子產(chǎn)品、日用百貨、工藝品、文體用品。（依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)
隨著全球化及產(chǎn)業(yè)化的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)不斷地面臨各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)與管理的挑戰(zhàn)。當(dāng)前許多企業(yè)存在著成本浪費(fèi)、質(zhì)量異常及交期延宕等諸多管理的缺失，致使競(jìng)爭(zhēng)能力逐步降低；因此鑒于這些管理缺失，弼力企業(yè)管理咨詢有限公司特引進(jìn)專業(yè)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)提供客制化的各項(xiàng)咨詢方案并導(dǎo)入現(xiàn)代化、科學(xué)化的經(jīng)營(yíng)及管理理念與技術(shù)，幫助企業(yè)創(chuàng)造并維護(hù)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 弼力企業(yè)管理咨詢有限公司邀集國(guó)內(nèi)、外專業(yè)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理專家，均具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾輔導(dǎo)過(guò)的國(guó)內(nèi)...