很多公司的會員等級，設了等于沒設。

因為它的等級只跟消費額掛鉤，用戶在哪兒都是「銀卡」，沒感覺。

好的等級設計要滿足三條。

第一，升級條件看得懂。四人拼團這套，十五天內直推三人升團長，累計三十人升股東，直推一百人升導師。數(shù)字清楚，誰都能算。

第二，升級后能拿到新東西。團長拿復購分成，股東進獎金池，導師拿分紅加培育獎。每一級都有新增權益。

第三，看得見自己差多少。首頁顯示離下一級還差幾個人，進度條實時更新。

看得見的進度條，比喊一百句口號管用。

還有一條原則：級數(shù)不要多。三級夠用，五級就亂了，十級等于沒有。

還有個細節(jié)：等級名字。

團長、股東、導師，這三個詞有畫面感，用戶一聽就知道往上走是什么。

叫 VIP1、VIP2、VIP3，用戶記不住，也沒感覺。名字本身就是激勵。

還有一條：等級別跟消費額單掛鉤。只認錢，用戶會覺得你在賣等級；不認人，他會覺得沒奔頭。

等級是給人方向的，不是給人看的。