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這里所謂的“零庫存化”是個相對的概念，相對以前來說，我們僅僅需要少量的零散庫存。有的是針對那些主要銷售的品項、重點推薦的品項等，因為少樣實物出樣而產(chǎn)生的必要性庫存;或者是因為可以預(yù)見的某些產(chǎn)品品項的暢銷、供應(yīng)環(huán)節(jié)的緊張，以及因為銷售預(yù)測而做出的規(guī)模性“經(jīng)濟采購”的訂單預(yù)訂。也就是說，我們的庫存只是因為出樣等原因而產(chǎn)生的。調(diào)整賣貨模式，轉(zhuǎn)變進(jìn)化新模式。

為了所謂的風(fēng)險轉(zhuǎn)移，品牌商將庫存風(fēng)險無限度的轉(zhuǎn)移到那些渠道商和零售商身上，那些所謂的品牌商的設(shè)計團隊，猜測著半年之后的流行元素和流行色，提前二個季的訂貨會，零售商投入到服裝業(yè)來，卻滿盤皆輸，為了那些品牌商壓的訂貨指標(biāo)，有多少渠道商，省級代理、城市代理，想盡辦法，卻Zui終剩下的是那倉庫幾千上萬的庫存商品；　不改變，只能走向滅亡。你找到的貨源真是“好貨源”嗎?對于大多數(shù)服裝新手賣家而言，他們定義好貨源的標(biāo)準(zhǔn)就是價格低廉，質(zhì)量款式都好的商品，事實真的如此嗎，這樣的貨源真的可以找到嗎?如果如此定義好貨源的標(biāo)準(zhǔn)，那么隨之很糾集的一個問題就是：“低價的看不上，看上的價格又太高”，對于這樣的新手賣家，首先是觀點的錯誤，商業(yè)意識不足。一開始規(guī)劃就是期期望從價格戰(zhàn)中牟取利益，那你成功的希望就比較渺茫，不是任何人都能玩得起價格戰(zhàn)，所以不要局限了自己的思路。