一、什么是知識產(chǎn)權(quán)貫標-日韓精品一區(qū)二區(qū)亞洲av性色-國產(chǎn)自精品小視頻

　　為全面貫徹落實《國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》，加強對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的引導(dǎo)，指導(dǎo)和幫助企業(yè)進一步強化知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運用、維護和保護，增強自主創(chuàng)新能力，實現(xiàn)對知識產(chǎn)權(quán)的科學(xué)管理和戰(zhàn)略運用，提高國際、競爭能力，國家知識產(chǎn)權(quán)局聯(lián)合中國標準化研究院共同起草推出了《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》(GB/T29490-2013)，為企業(yè)建立科學(xué)知識產(chǎn)權(quán)管理體系提供了一種管理模型。為推動GB/T29490-2013國家標準在企業(yè)中的執(zhí)行，國家知識產(chǎn)權(quán)局創(chuàng)立了政府引導(dǎo)、中介服務(wù)機構(gòu)提供咨詢輔導(dǎo)、企業(yè)具體實施的工作體系，貫標是對參與各方工作的總稱。

　　二、貫標《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》，對企業(yè)有哪些好處

　　企業(yè)參與貫標，不僅可以獲得政府的資金及政府扶持，還使企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理工作獲得其系統(tǒng)性提升以及社會知名度和認可度的提升使企業(yè)在市場競爭中更具優(yōu)勢。同時更重要的還可使企業(yè)獲得如下好處：

　　(1)使企業(yè)獲得持續(xù)的優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)新能力

　　創(chuàng)新、發(fā)明如果成為企業(yè)的文化才有真正的生命力，才有可持續(xù)性，才能真正給企業(yè)帶來效益。如果是為了獲取某些資助、評審、稅收優(yōu)惠等而應(yīng)付的湊夠發(fā)明專利數(shù)，這對企業(yè)帶來的利益只是眼前的，對企業(yè)競爭力的提升毫無幫助。這也是現(xiàn)在國內(nèi)很多企業(yè)遇到的問題。歸根結(jié)底原因有兩個：一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對知識產(chǎn)權(quán)的作用沒有清晰的認識，沒有在根本上建立適合本企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)制度;二是企業(yè)員工主要是研發(fā)人員對知識產(chǎn)權(quán)的重要性認識不足，以及對創(chuàng)新的方法掌握不足，忽視了很多有價值的創(chuàng)意及由此可形成的知識產(chǎn)權(quán)。

　　通過專業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理，就可以系統(tǒng)的規(guī)范的建立起企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理體系。

　　(2)規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險

　　加多寶、王老吉商標權(quán)之爭;騰訊微信商標權(quán)之爭;華為思科專利權(quán)之爭;維冠蘋果iPAD商標權(quán)之爭;蘋果三星專利權(quán)之爭等等發(fā)生在我們身邊的一個個案例，充分說明知識產(chǎn)權(quán)管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要性，即使是國際公司，都會發(fā)生知識產(chǎn)權(quán)事故，給自己造成巨大的經(jīng)濟損失。這其中的很多案例，如果當事公司在知識產(chǎn)權(quán)管理中做到事前充分的知識產(chǎn)權(quán)檢索、風(fēng)險評估、產(chǎn)品設(shè)計更新等必要知識產(chǎn)權(quán)管理業(yè)務(wù)流程，那么都是可以有效避免經(jīng)營風(fēng)險發(fā)生的。

　　(3)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的需要

　　制造企業(yè)從低端到高端只有這三種，OEM 、ODM 、OBM。OEM企業(yè)沒有創(chuàng)新發(fā)明，沒有知識產(chǎn)權(quán)，當然獲利也是Zui低的，處在產(chǎn)業(yè)分工的Zui底端。ODM企業(yè)有發(fā)明創(chuàng)新，有知識產(chǎn)權(quán)(發(fā)明)，沒有自己的品牌，獲利較高，處在產(chǎn)業(yè)分工的中端。OBM企業(yè)有創(chuàng)新發(fā)明，有自己的品牌，擁有全部知識產(chǎn)權(quán)，獲利，處在產(chǎn)業(yè)分工的頂端，競爭力也。

　　企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必由之路就是通過創(chuàng)新發(fā)明，通過知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的實施，改變經(jīng)營方式，努力使自己獲得自主知識產(chǎn)權(quán)，獲得可持續(xù)的創(chuàng)新能力，從OEM走向ODM或者OBM的過程。這是一個非常清晰的路線圖。

　　(4)把企業(yè)做得有價值

　　我們經(jīng)常聽說發(fā)達國家有投資人大價錢收購幾個人的小公司，這種情況在中國很少發(fā)生。經(jīng)常有人問，這是為什么呢?其實Zui主要的是你的公司值錢嗎，你的公司的價值是什么。一個公司的核心價值其實就是知識產(chǎn)權(quán)。我們國內(nèi)很多公司說他多么多么有技術(shù)、有價值，請問它的體現(xiàn)是什么呢?就要看是否有相應(yīng)的專利，這才是法律認可的受法律保護的公司價值。就像你要買房，如果沒有產(chǎn)權(quán)證你敢買嗎，一個道理。我們很多企業(yè)就是忽略了把技術(shù)申請為知識產(chǎn)權(quán)，把它變成自己真正的財產(chǎn)，所以你的公司才不具備價值。

　　2011年8月，谷歌宣布以125億美元的價格收購摩托羅拉，專利成為谷歌發(fā)起本次收購的首要目的。

　　三、注意事項

　　千萬不要為了“貫標”而“貫標”，很多企業(yè)貫標后知識產(chǎn)權(quán)管理工作又回到了原點，造成大量的時間、人力、財力的浪費，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作并沒有獲得實質(zhì)性提升。Zui重要的是要通過貫標，使企業(yè)建立一套適合自己的知識產(chǎn)權(quán)管理體系，并且持續(xù)不斷的運行下去，努力建立以知識產(chǎn)權(quán)為核心的企業(yè)文化。