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電池租賃收益剖析

收入剖析

依據(jù)假定,電動(dòng)轎車均勻行進(jìn)200公里換電一次,充電站每天替換電池次數(shù)為200次,每次為電池充電36度,則充電站每天收入約為3萬,每年收入約為1100萬,轎車全壽數(shù)期內(nèi)充電站收入1100*4.1=4500萬。支出3300萬,收入1200萬,每年收入300萬。

收益剖析

依據(jù)上文本錢及收入剖析,朝陽區(qū)充電樁,充電站在電池運(yùn)用期內(nèi)的總支出約為3300萬,在電池運(yùn)用期內(nèi)的總收入約為4500萬,則電池運(yùn)用期內(nèi)充電站的收益為1200萬,均勻年收益為300萬


 



互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展推動(dòng)和促進(jìn)了共享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?;诨ヂ?lián)網(wǎng)+和APP的運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的充電樁功能如搜索樁點(diǎn)、智能車鎖避免汽油車占位、支付寶微信在線支付等完整簡(jiǎn)單的消費(fèi)環(huán)節(jié)都提供了良好的用戶體驗(yàn)。然而,隨著共享充電樁數(shù)量的攀升以及運(yùn)營(yíng)平臺(tái)投放區(qū)域的細(xì)耕,新能源汽車充電樁產(chǎn)業(yè)進(jìn)入爆發(fā)期,單個(gè)共享充電樁特別是私樁的使用率必將大幅下滑,新能源電動(dòng)汽車充電樁,服務(wù)費(fèi)設(shè)置幅度也將下跌。這樣共享充電樁運(yùn)營(yíng)平臺(tái)盈利將會(huì)攤薄,勢(shì)必要利用其互聯(lián)網(wǎng)屬性引入資本。為使其邊際成本無限趨向?yàn)榱?,進(jìn)行大規(guī)模復(fù)制,逐步形成某些市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),新能源車充電樁,從而打造可防御的壟斷性優(yōu)勢(shì)。

 


充電樁技能日趨老練,行業(yè)規(guī)范逐漸完善

(1)充電樁技能水平不斷提高

交直流充電樁、雙向充放電機(jī)、電池快速替換體系等設(shè)備已實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化,無線充電、移動(dòng)充電等新式充電技能已展開試點(diǎn)運(yùn)營(yíng);充電基礎(chǔ)設(shè)施監(jiān)控、計(jì)量、計(jì)費(fèi)及維護(hù)等技能日趨老練;充電基礎(chǔ)設(shè)施的信息化和自動(dòng)化水平不斷提高;充電基礎(chǔ)設(shè)施與新能源、智能電網(wǎng)及智能交通等技能交融已展開試點(diǎn)應(yīng)用。

(2)行業(yè)規(guī)范體系逐漸完善

我國(guó)已根本樹立充電基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)范體系,包含術(shù)語、動(dòng)力電池箱、充電體系及設(shè)備、充換電接口、換電體系及設(shè)備、充/換電站及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、建造與運(yùn)轉(zhuǎn)、附加設(shè)備等8個(gè)部分,約60項(xiàng)規(guī)范,在國(guó)際規(guī)范制定中的影響力逐漸增強(qiáng)。

 


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